В нашей работе с The Crossroad мы обнаружили, что у людей очень разные представления о том, что значит быть лидером. Как и многие другие вещи, определения важны. О чем мы думаем, когда говорим о лидерстве? Какие ментальные образы и ожидания скрывают концепцию влияния на других?
Мы столкнулись со множеством плохих концепций лидерства и несколькими великими. Вот три способа, которые, по нашим наблюдениям, люди думают о том, что значит быть лидером, как зашифровать то, чего вы, возможно, придерживаетесь, и как оценить их эффективность.
Власть
Безусловно, самый заметный способ, которым люди усваивают лидерство как «того, кто отвечает». Тот, кто решает, что делать, и заставляет людей следовать и служить любой идее или миссии, задуманной лидером.
Этот тип мышления обычно основан на двух вещах. Первое - это мощность. Нам нужно чувство контроля. Мы хотим, чтобы все шло по-нашему, водить машину. И это, как правило, является результатом желания испытать чувство цели в собственной жизни. Многие авторитетные лидеры занимают свои должности потому, что они напористы и добиваются цели. Они уверены в себе, и люди хотят следовать этому. Власти чаще всего являются личностями «типа А», которые очень независимы.
Проблема авторитетных типов в том, что они недооценивают необходимость взаимозависимости. Нас часто спрашивают: «Как заставить людей делать то, что мне нужно?» Это не очень вдохновляющая причина для последователей. Авторитетные типы должны осознавать, что они могут и что не могут контролировать, ценность различных идей и точек зрения, и что «потому что я так сказал» - не очень эффективный способ заставить людей что-то делать (даже если вы платите им или родили им).
Менеджер
Второй тип лидеров, с которыми мы сталкиваемся, это менеджеры. Это решение проблем. Тип, который бегает вокруг, беспокоится о самом скрипучем колесе или о проблеме дня. Они борцы с симптомами. Менеджеры часто приходят к нам, когда что-то идет не так. Они хотят сохранить мир, поддерживать гармонию, чтобы все было в порядке (даже если это будет стоить нам эффективности или правды). Они не возражают против ложной гармонии, если она хорошо выглядит.
Проблема менеджеров в том, что у них часто нет чувства видения. И люди, которые следят за ними, подхватывают это. Все просто проходят мимо. Поскольку всеми нами больше всего движет видение, надежды на воображаемое будущее, эти типы окружения всегда кажутся пресными, даже если повседневные проблемы незначительны или относительно несущественны. Это настоящая мечта менеджера. Но поскольку людям нужна миссия, драма и решение проблем становятся миссией. Таким образом, организация (может быть рабочее место или романтические отношения) никогда не будет оставаться спокойной слишком долго - все понимают, что всему месту нужна проблема, которую нужно решить. Если нет очевидного, кто-то создаст его. Это основа их предназначения. Менеджер (в том контексте, в котором мы его представляем) - это внутреннее противоречие.
Лидер
Конечно, это отговорка, но мы не могли придумать лучшего термина для третьего типа, чем Лидер. В The Crossroad мы пытаемся дать новое определение эффективному лидерству.
Настоящее лидерство требует двух вещей: четкого понимания видения и того, чтобы это видение разделялось между участниками. Лидер - это тот, кто дает другим возможность участвовать в видении в качестве совладельцев. Они работают не на босса, а на лидера.
Лидер влияет, но не пытается манипулировать или контролировать. Они находят способ согласовать ценность единой миссии с личной ценностью каждого участника, чтобы каждый стал соучастником преследуемой цели.
Разница между лидером и авторитетом заключается в том, что лидеры разделяют наше видение и ориентируются на него. Разница между лидером и менеджером заключается в том, что лидеры дают другим возможность создавать в соответствии с их собственным чувством ценности, а не действовать в соответствии с мнением лидера.
В конце концов, стать лидером очень сложно. Делиться сложно. Ясность более мистическая и неуловимая, чем кажется на бумаге. Но Вождь стремится ко всем этим вещам как учитель и ученик, слуга и проводник.