«Это будет групповой проект».
Я слышу эти слова и почти всегда смотрю на ладонь. Затем мои мысли мчатся: почему, о, почему мы не можем просто делать эти проекты по отдельности? Таким образом, я могу работать в своем собственном темпе, используя свои собственные идеи, и следить за тем, чтобы моя работа была как можно лучше, вместо того, чтобы пытаться загнать неизбежного ленивого члена или двух в группу, которые едва выполняют свою часть работы. То есть, если они вообще выполняют свою работу.
Кажется, я всегда в конечном итоге оказываюсь лидером группы, составителем проекта или редактором - в обязательном порядке. Меня это раздражало большую часть моей групповой жизни. Почему я должен чувствовать себя самым компетентным и организованным человеком в группе? Почему я должен брать на себя эту ответственность большую часть времени? Почему среди моих сверстников не так много самостоятельных и компетентных словесников?
Посмотрим правде в глаза: никто не хочет быть лидером группы. Когда мои учителя в старшей школе попросили группы назначить лидеров, все глаза нервно забегали по комнате. Подобные ситуации быстро превращались в игру «нос дергается», вызывающую тревогу, и в конце концов мне пришлось надеть штаны большой девочки и сказать: «Я буду лидером группы».
Но потом я почти счастливо смирился со своей судьбой. Если я хорошо учусь и работаю, если я получаю похвалу от своих преподавателей и руководителей за свою компетентность и организованность, то почему бы мне не возглавить группу?
Быть лидером группы имеет свои преимущества
Лидерство - это ценное качество, равно как и сопутствующие характеристики, которые неизбежно следуют за ним. Почему бы не взять на себя роль лидера вашего проекта, если вы умеете делегировать задачи и следите за тем, чтобы ваши товарищи по группе выполняли эти задачи? Что такого страшного в том, чтобы отвечать на вопросы своих товарищей по группе, предоставлять ресурсы или выступать в качестве посредника между вашей группой и вашим профессором или научным руководителем?
Ничего! Потому что это именно те навыки, которые ищут работодатели. Они ищут организованных, компетентных, харизматичных самостоятельных людей с хорошей рабочей этикой.
Именно поэтому я перестал хмыкать и фейспалмить, когда профессора и супервайзеры объявляют групповое задание. Это просто еще одна возможность отточить навыки, которые мне неизбежно понадобятся в работе. Едва ли найдется дисциплина, в которой вы могли бы работать в одиночку. Вы никогда не избежите групповой работы. Однако вы можете облегчить себе задачу.
Как сделать любой групповой проект более плавным:
- Назначьте хорошего лидера. Назначьте того, кого вы считаете компетентным и надежным. Если это вы, убедитесь, что вы готовы к этому обязательству, потому что от этого зависит оценка или положение ваших одногруппников на работе.
- Четко определите правила общения. Когда ваша группа сформируется, ясно объясните, чего вы ожидаете от общения. Если отправлено групповое электронное письмо, вы хотите получить ответ в течение шести часов? Двадцать четыре часа? Установите ограничения, чтобы создать подотчетность.
- Немедленно делегируйте обязанности. Определите, что нужно сделать, какие задачи должны выполняться какими ролями, а затем назначьте эти роли членам вашей группы. Убедитесь, что все знают, каковы обязанности всех остальных, чтобы не было путаницы.
- Не расслабляйтесь. Не отправляйте черновой вариант редактору группы, если он совершенно некачественный (читай: текстовый жаргон, повторяющиеся предложения, глупые орфографические ошибки и др.). Не будь этим человеком. Никому не нравится тратить больше времени на редактирование своей работы, чем вы тратите на ее написание. Это также негативно влияет на ваш авторитет как ученого и профессионала.
В целом, если соблюдаются эти основные принципы, группа должна быть счастливой. Не расслабляйтесь только потому, что вам не нравится групповая работа, так как эти навыки понадобятся вам в любой работе. Также не отказывайтесь от роли лидера группы. Воспринимайте это как возможность отточить свои навыки работы с людьми и произвести впечатление на начальство.