Поскольку мы путешествовали по стране, проводя тренинги по лидерству, мы читали множество книг о лидерстве и серьезно размышляли о том, как лидерство влияет на нашу жизнь, один вопрос возник с вопиющей последовательностью: может ли кто-нибудь быть лидером?
Прежде чем мы слишком углубимся в инструменты и практики, концепции и подходы к лидерству, мы должны точно определить, кто является аудиторией. Каждый ли может быть лидером? Или это призвание для избранных?
Почему вопрос важен
Я должен признать, что были времена, когда я задавался вопросом, действительно ли этот вопрос имеет значение. Это скорее мнение, чем проверяемый факт. Но чем больше я веду дискуссию, тем больше убеждаюсь, что это важно.
Наш мир взывает к хорошему лидерству. Его недостаток - это эпидемия. Если каждый способен к лидерству, решение этой конкретной проблемы - это то, за что мы все несем ответственность. Если нет, то есть элитная группа, которой нужно быть на высоте.
Большую озабоченность вызывает то, что если последнее верно, то что остается остальным из нас? Что нам делать? Может это вообще другой вопрос. Может и нет.
Все сводится к определениям
Ответ на этот вопрос сводится к тому, как мы определяем лидера. Любой, кто придерживается позиции, согласно которой только определенные люди способны к лидерству, скорее всего, думает о лидерстве как о должности. Официальная печать. Для тех, кто, как и я, считает, что мы все способны руководить, слово определяется параметрами влияния и тем, как мы им распоряжаемся.
Мне нравится думать, что все являются лидерами, нравится им это или нет, принимают они это или нет. Это шаг вперед. Мы не только способны на это, мы все это делаем. Но я основываю это мнение на понимании того, что лидерство - это влияние на других для достижения видения.
Я бы сказал, что мы все используем наше влияние, чтобы подтолкнуть других к видению. Опять же, это может происходить подсознательно, но тем не менее это происходит. Я хочу, чтобы люди соглашались со мной. Это видение. Я хочу, чтобы мир работал так, как я хочу, или чтобы мне говорили, что делать. Что бы это ни было, Туда-Сюда-Путь - неизбежная основа жизни, и я не могу не иметь Там. Я чего-то хочу, и я использую свои слова, эмоции, обещания, навыки, избегание и т. д., чтобы попытаться воплотить это видение в жизнь. Даже если мое видение состоит в том, чтобы просто остаться в покое, я влияю на мир вокруг меня, чтобы соответствовать этому видению.
С другой стороны, я думаю, что если мы хотим сказать, что есть люди, не способные к лидерству, мы должны принять определение, которое включает в себя осведомленность, тонко определенные видения и признанный авторитет. Это традиционный в мире взгляд на лидерство. Вы должны называться лидером, чтобы быть одним из них. Вы должны знать, куда вы собираетесь вести других. И так далее. Я могу ошибаться, но я думаю, что это ограниченный и контролируемый взгляд на то, что значит быть лидером.
Но все зависит от наших определений. Если лидерство - это влияние, мы все влиятельные люди. Мы делаем это постоянно, каждый день. Если лидерство более позиционное и официальное, то понятно, что не каждый может быть генеральным директором или менеджером.
Как действовать
Основной вывод из наших дискуссий о лидерстве заключается в том, что мы все несем ответственность за то, за что мы несем ответственность. Иными словами, мы можем управлять только тем влиянием, на которое способны. Не больше и не меньше.
Я думаю, нам нравится идея о том, что лидерство является ограниченным товаром, потому что оно тешит эго тех, кто считает, что он способен, и укрепляет менталитет жертвы у тех, кто считает, что это не так. Гораздо труднее сказать, что мы все лидеры, стремиться к осознанию истинной природы нашего видения и быть преднамеренным в том, что мы делаем, чтобы влиять на других, чтобы сделать это видение реальностью.
Одна из причин, по которой я оказался на той стороне, которая у меня есть, заключается в том, что я обнаружил, что позиционное лидерство довольно неэффективно. По моему опыту, именно хорошие люди влияют на меня и ведут меня наиболее эффективно.
Возможно, мы никогда не станем генеральными директорами или генералами. Но у всех нас есть своя роль. Мы все несем ответственность за управление. Когда другие видят, что мы хорошо управляем своим характером, это вдохновляет и побуждает их делать то же самое. Такова сама природа лидерства, будь оно позиционным или более глубоким.