Вы можете в равной степени улучшить мои способности к инновациям и открытиям, если просто узнаете, что они из себя представляют и как стать лучше в этом.
Некоторые люди считают, что легче стать лучшим исполнителем или, знаете, человеком, способным доставлять, чем новатором, и просто иметь возможность получать отличные новые идеи. Часть этой веры исходит из нашей истории, нашего опыта.
Девяносто девять процентов тренингов для руководителей и руководителей и менеджеров по всему миру сосредоточены на исполнении. Поэтому неудивительно, что мы можем думать про себя: «Ну, добиться хороших результатов довольно легко, потому что для большинства из нас это все, чему нас учили и научили делать. И, честно говоря, это начинается на программах MBA и продолжается до тех пор, пока кто-то не начнет свою карьеру в организации.
Но мы обнаружили, что я могу в равной степени улучшить свои навыки инноваций или открытий, если я просто узнаю, что они из себя представляют и как стать лучше в этом. Любая из этих вещей - задавать больше вопросов, делать больше наблюдений, разговаривать с большим количеством разных людей, экспериментировать и пробовать что-то - это то, что большинство людей уже делает, если честно. Мы знаем это по нашим данным. Но они делают это недостаточно. И отчасти это связано с тем, что они не чувствуют себя компетентными и не чувствуют себя способными, и в основном это повышение этих навыков с помощью практики и некоторых методов, которые могут помочь им стать лучше на стороне открытия, точно так же, как они делали это на доставке. сторона исполнения.
Вы можете узнать больше о ДНК вашего новатора здесь.