Большинство людей верят, что вы рождены, чтобы быть талантливыми, а если нет, то да ладно, «вы просто созданы для того, чтобы быть такими». АвторыJeff Dyer,Hal Gregerson&Clayton M Christensenсчитают иначе. В книге, написанной указанными авторами «The Innovators DNA», эти эксперты в новом исследовании раскрывают, какие ключевые навыки необходимы для развития инновационных и творческих предпринимателей. В этих видеороликах Джефф Дайер и Хэл Грегерсон описывают четыре способа, с помощью которых лидеры приходят к своим великим идеям.
(Видео) Джефф Дайер: Думай как новатор
(Видео) Хэл Грегерсон - ДНК новатора
Четыре способа стать невероятным новатором Джеффа Дайера, Хэла Грегерсона и Клейтона Кристенсена:
- Задавайте правильные вопросы «Мы все знаем, что вопросы важны как катализатор творческой мысли», - говорит Дайер. «Но некоторые люди гораздо более склонны подвергать сомнению статус-кво и задавать вопросы типа «а что, если?»». По словам Дайера, один из методов, который можно использовать, чтобы задавать более провокационные вопросы, - это наложение ограничений. «Если вы ищете инновационные идеи о том, как расти, вы можете спросить: «А что, если бы нам по закону запретили продавать наши проекты любому из наших нынешних клиентов?» Как бы мы заработали деньги в следующем году?» В любом случае, говорит Дайер, «творчество любит ограничения».
- Наблюдайте за тем, чего не видят другие «Некоторые из нас делают это лучше, чем другие», - говорит Дайер. «Виды наблюдений, которые, по-видимому, имеют значение для владельцев бизнеса, - это наблюдения за клиентами и конкурентами. Скотт Кук из Intuit, например, всегда обращал особое внимание на поведение, которое было в некотором роде неожиданным. «Аномалии - это ключ к успеху», - говорит Дайер. «Когда вы обнаружите сюрприз, это может привести к тому, что вы увидите то, чего никто никогда раньше не видел, и это может спровоцировать идеи для нового бизнеса». По его словам, лучшими наблюдателями являются люди, прожившие в нескольких странах три месяца или дольше. «Вам более естественно наблюдать, потому что все по-другому».
- Выберите правильные сети. «Обычно люди создают сети с целью доступа к ресурсам», - говорит Дайер. «И они хотят общаться с такими же людьми, как они сами». Но новаторы, по его словам, чаще ориентируются на людей, которые на них не похожи. Пьер Омидьяр, основатель eBay, часто отмечал, что во время посещения новой компании он узнал больше от сотрудника почтового отделения, чем от генерального директора. «Вы хотите общаться с людьми, которые находятся в других социальных сетях, чем вы», - говорит Дайер. «Люди, не относящиеся к вашей отрасли или вашей компании, с большей вероятностью выскажут вам точку зрения, о которой вы раньше не слышали. Главное - разговаривать с людьми из других стран, разных возрастов, политических убеждений и этнических групп».
- Будьте смелее в своих экспериментах «У Ричарда Брэнсона было 300 различных предприятий Virgin», - говорит Дайер. «Некоторые из них сработали, некоторые потерпели неудачу. Он готов один раз попробовать что угодно». Идея состоит в том, чтобы вы быстро пилотировали свои идеи, выводили их на рынок и не боялись неудачи. Есть еще два способа экспериментировать, отмечает Дайер: 1. Разобрать вещи, а затем снова собрать их вместе. Именно это сделал Майкл Делл со стандартным компьютером, и этот процесс дал ему идею прямой модели Dell. 2. Изучите новый навык. После того как Стив Джобс бросил колледж Рид, он решил пойти на курсы каллиграфии просто потому, что его заинтриговало это искусство. Десять лет спустя это знакомство с каллиграфией повлияло на дизайн Джоба Macintosh, который стал первым компьютером с красивой типографикой.