Если кто-нибудь из вас, читающих это, когда-либо изучал теоретические основы лидерства, вы наверняка сталкивались с несколькими теориями, такими как теория великого человека и теория харизматического лидерства. За десятилетия лидерство превратилось из искусства говорить людям, что им делать, в искусство тонкого влияния, внушения и подачи личного примера.
В моей новой электронной книге «Высокооктановое лидерство: эффективность поул-позиции» я упомянул, что цель менеджера - создавать последователей, а цель лидера - создавать новых лидеров! Это относительно новая концепция лидерства! Существует множество новых и появляющихся микротеорий лидерства, которые можно изложить и которые могут оказаться полезными для людей, стремящихся освоить тот или иной стиль лидерства.
Вот три П неотразимого лидерства:
1. Страсть
Ни великие достижения, ни выдающиеся начинания, ни гениальные произведения никогда не происходили без вливания страсти. Страсть создает связи там, где их раньше не было.
Страсть усиливает желание людей, которые решили следовать за нами, и продвигает людей вперед к общему видению. Такие лидеры, как Стив Джобс, должны во всем демонстрировать страсть. Хотя его страсть могла быть несколько сдержанной, нет сомнений в том, что когда дело касалось продуктов Apple, он был продавцом номер один, чемпионом и евангелистом.
“Когда тебя окружают люди, которые страстно преданы общей цели, все возможно”. -Говард Шульц
2. Настойчивость
В течение многих лет, когда я занимался прямыми продажами, у меня была 8. Лист размером 5 х 11 с карикатурой висит над моим столом. Это был журавль (именно птица, а не машина), у которого в довольно обширном клюве была лягушка. Однако руки лягушки вылезли сбоку изо рта журавля и сжимали журавля за горло, чтобы он (журавль) не мог проглотить лягушку. Под этой подписью слова: «Никогда, никогда не сдавайся!»
Лидеры упорствуют! Они понимают, что всегда есть способ решить проблему. За этим пониманием должны последовать последующие действия, и это может привести к энтузиазму и оптимизму!
3. Размах
Лидеры - уверенные в себе люди. На протяжении многих лет они систематически укрепляли уверенность. В ситуациях, когда они не чувствуют себя уверенно, они заставляют себя чувствовать себя уверенно. Уверенности можно научиться. Это ментальная модель и когнитивный подход к решению проблем.
Лидеры понимают и знают, что они решат стоящую перед ними проблему; дело не в догадках, дело в знании.
“Позитивность, уверенность и настойчивость являются ключевыми факторами в жизни, поэтому никогда не разочаровывайтесь в себе.” -Халид
Если вы верите в то, что страсть, настойчивость и щегольство являются атрибутами непреодолимого лидерства, перед нами теперь стоит вопрос: как нам развивать эти навыки?
Вот несколько моделей поведения, которые лидеры постоянно используют для развития новых навыков:
- Осведомленность - Великие лидеры и непреодолимые лидеры всегда поднимают свои усики. Они всегда ищут пути улучшения. Они понимают, что самосовершенствование - это бесконечный процесс, который нужно принять, даже если внедрение нового поведения затруднено!
- Повторение - Неотразимые лидеры практикуют свои новые навыки. Они будут практиковать их перед своими подчиненными, своей семьей и перед собой, глядя на свое лицо в зеркало в ванной! Они понимают, что способ привить новую привычку поведения аналогичен любой привычке: повторять ее снова и снова.
- Обратная связь - Неотразимые лидеры не боятся спрашивать, как у них дела. И они не боятся услышать ответ. Они понимают, что лучший ответ - это то, что у них все хорошо, но следующий лучший ответ - это то, что у них дела идут плохо, вместо того, чтобы им не говорили об их потенциальных недостатках. Они понимают, что вклад в понимание поведения - это одна из самых важных вещей, которую можно отнести к эффективности и стилю лидерства.
Попробуйте следующее: возьмите лист бумаги размером 8,5 х 11 и нарисуйте три столбца. Вверху каждой колонки напишите страсть, настойчивость и щегольство. Слева на полях страницы напишите «осведомленность» и 1/3 страницы вниз, напишите «повторение», а затем внизу одну треть слова «обратная связь».
Письмо укрепляет мысль, и именно эта твердая мысль побуждает нас к действию. Вы обнаружите, что начинаете лучше осознавать возможности развития каждого из трех «П» непреодолимого лидерства. Задокументируйте их! Затем запишите идеи о том, как вы можете повторить это новое поведение. Наконец, запросите обратную связь и задокументируйте то, что вы услышали.
В течение нескольких недель вы разовьете в себе новые интересные лидерские качества. Продолжайте использовать эту новую и захватывающую привычку для других возможностей развития лидерских качеств.