За последние шесть месяцев у меня была возможность лично встретиться с несколькими уважаемыми руководителями и директорами по маркетингу, чтобы обсудить их индивидуальный подход к успешному лидерству.
Что было общим во всех беседах, так это последовательное сообщение об абсолютной необходимости осознавать влияние, которое энергия лидера может оказать на организационную энергию. Это заставило меня задуматься о собственных ошибках руководства и ошибках, которые я наблюдал на протяжении всей своей карьеры. Я поделюсь ими с вами ниже с некоторыми идеями, чтобы вернуться в нужное русло, как только вы почувствуете небольшое знакомство.
1. Забывая сначала подпитывать собственные энергетические уровни
Быть боссом - это тяжелая работа. Нет ничего необычного в том, что это означает ставить себя на последнее место. И хотя это было сделано с благими намерениями, это может вас опустошить. Энергия заразительна как в положительном, так и в отрицательном смысле. Итак, если вы не полны энергии или не можете хорошо управлять своей энергией, как вы можете рассчитывать на лидерство с энергией? Тони Шварц говорит о важности управления своей энергией, а не временем, и о том, чтобы наши четыре энергетические системы - физическая, эмоциональная, ментальная и духовная - обслуживались по-своему.
2. Не установление командного видения
Вот разница между вдохновением и мотивацией. Мотивировать людей утомительно. Вдохновите свою команду на цель, которая больше, чем индивидуальная, четко определите успех, и вы высвободите энергию в своей команде, о которой вы никогда не подозревали. Причем, без какой-либо дополнительной энергии, требуемой от вас. Как только цель поставлена, пусть ваша команда возьмет на себя ответственность за ее достижение и уйдет с дороги.
3. Быть непоследовательным
Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы осознавать уровень своей энергии и создавать постоянный опыт своего лидерства. Экстремальные подъемы и спады энергии оставят неизгладимое впечатление на вашу команду. Если вы испытываете и то, и другое, и не можете это контролировать, удаляйтесь от ситуации, пока не сможете.
4. Не запланировать время восстановления
Воздействие корпоративного выгорания может быть широким и разрушительным. Каждому нужно перезарядить свои батарейки. Образцовое время простоя и настаивайте на том, чтобы ваша команда планировала его и для себя. Истощенный член команды может повлиять на энергию всей команды, поэтому позвоните и дайте ему разрешение взять выходной, а не влиять на всех. Не забывайте быть последовательным и в этом вопросе.
5. Конфликт между индивидуальным вкладом и ключевыми показателями эффективности команды
Важно, чтобы ваша команда была вознаграждена за направление своей энергии в правильном направлении. Здравый смысл не так ли? Это происходит до тех пор, пока вы не добавите обычную сложность, которая существует в традиционных организациях, и вдруг не обнаружите, что у вас противоречивые и часто конкурирующие цели. Убедитесь, что ваши поощрения на самом деле способствуют правильному поведению. А если ваша команда работает с другой командой, примите общие цели, чтобы вместе добиться большего результата.
6. Забыв о маленьких моментах
Создание большого ура-ра-ра в командной мастерской - это здорово. Пока вы не войдете на следующий день и не скажете «Привет» или не отправите электронное письмо человеку, находящемуся в нескольких метрах от вас, уничтожив всю огромную энергию, которую вы накопили. Подними свою задницу и нормально болтай каждый божий день. Или FaceTime тоже хорош.
7. Попробуйте исправлять людей и управлять ими, а не поощрять их и вести за собой
Исправлять людей не входит в обязанности руководства. Это старая поговорка, что вы можете передать кому-то все знания в мире, но если они не хотят меняться, они не будут. Предоставьте им инструменты, знания, опыт, и они сами возьмут на себя ответственность. Подробнее об этом читайте здесь.
Несмотря на то, что описанные выше ошибки распространены, с небольшими изменениями их также легко устранить. Регулярная проверка себя и своей команды, чтобы убедиться, что вредные привычки не закрадываются, - это первый шаг к тому, чтобы стать энергичным лидером.