22 января 2016 г.
Пятничный форум сегодня о…
Бизнес – Является ли церковь или некоммерческая организация бизнесом?
Что происходит, когда мы не используем бизнес-принципы для управления организацией?
Этот блог называется «Некоммерческий предприниматель», потому что я выступаю за внедрение бизнес-принципов в культуру и процессы благотворительных организаций. Не уверен, что все с этим согласны.
Несколько лет назад Объединенная методистская церковь запустила инициативу под названием «Жизненно важные общины», в которой были стандарты измерения посещаемости, роста и пожертвований. Было много возражений со стороны пасторов, которые не считали это мерами эффективного служения. Но деноминация знает, что мы должны иметь количественные измерения, чтобы иметь устойчивость как предприятие. Оба мнения верны.
Любая организация терпит неудачу без основной стратегии. Стратегия - это Карта Решения TM, которая определяет, где организация хочет быть и как она планирует туда попасть. эффективный способ привлечь преданных заинтересованных сторон и внести ясность в реализацию. Замешательство порождает апатию. Без плана организация реализует тактику в отсутствие общей стратегии, и многие тактики будут иметь более высокий риск конфликта, а некоторые даже нейтрализуют другие. Это бесполезно, когда вы пытаетесь привлечь и вдохновить заинтересованные стороны в церкви или другой благотворительной организации.
Прокомментируйте следующие вопросы или задайте свои собственные:
- Многие лидеры настаивают на том, что у них есть цели и видение будущего в голове, и это все, что нужно, потому что они ведут за собой. Я знаю, что это отговорка и способ обрести бесконечную власть. Почему такое безответственное руководство? Другие идеи?
- Разговоры о деньгах – проблема для многих руководителей. Психологи называют это «денежной тенью», когда мы отталкиваем деньги своими внутренними сценариями. Почему разговоры о деньгах являются табу в некоторых организациях? Почему открыто говорить о деньгах - здоровая альтернатива?
- Многие благотворительные организации хотят измерить неизмеримое. В церкви, например, мы справедливо разделяем, что влияние на жизнь людей становится видимым только с течением времени и в основном не поддается измерению. В целенаправленных благотворительных организациях, которые кормят голодных, обучают обездоленных, оказывают медицинскую помощь тем, кто не может себе этого позволить, и т. д., почему так важно иметь количественные результаты?
- Некоторые руководители некоммерческих организаций говорят, что наличие стратегического плана мешает их творчеству. Я говорю, что все наоборот. Каким образом наличие плана помогает высвободить творческое мышление и сотрудничество?
Пожалуйста, прокомментируйте ниже.
Хью Баллоу
Стратег трансформационного лидерства TM
Прочитайте обо мне на Forbes
(c) 2016 Хью Баллоу. Все права защищены.