Приходилось ли вам когда-нибудь страдать от токсичного лидера в деловой обстановке? Знаете, тот, кто ставит свои личные интересы выше компании или организации, которой он служит? Конечно, токсичные лидеры не имеют предупреждающих надписей. Обычно они скрыты под улыбками и дружелюбием. Но чувство внутри себя, что что-то не так, редко занимает много времени, чтобы оправдаться.
Часто вы это понимаете, когда то, что вы считали простым, оказывается не таковым, или когда вам говорят, что что-то, как вы позже узнаете, было ложью. Проблема токсичных лидеров не только в том, что они отравляют окружающую их культуру, но и в том, что они, как правило, очень хорошие стратеги. Токсичные лидеры могут быть хулиганами, но школьные стратегии не работают.
Когда я учился в начальной школе, я был тощим ребенком. Я научился бороться с хулиганами в раннем возрасте. Однажды наша местная газета сфотографировала меня на уроке каратэ. Это была отличная фотография маленького, худощавого ребенка в полной боевой готовности. Но когда газета опубликовала это, внезапно все школьные хулиганы решили проверить на мне свои навыки. В то время моей лучшей стратегией было быть быстрым. Я хорошо помню, как особенно крупный ребенок кричал: «Держись спокойно, чтобы я мог тебя ударить!» Правда?
“Не позволяй плохим людям сделать тебя асоциальным. Просто станьте анти-рывками». -Карен Салмансон
Я, будучи взрослой, не в моих силах уступать хулиганам. Когда кто-то выдает себя в ложном свете или лжет за счет других, это разжигает всякое желание восстановить справедливость в несправедливой ситуации. Первоначально, общаясь с токсичными лидерами в своей карьере, я следовал той же стратегии, которая работала в детстве. Я работал быстро, чтобы перехитрить их.
Они солгали, я сказал правду. Они вели закулисную агитацию, я сразу высказался открыто. Они искажали факты, мои проверки фактов были быстрыми и сопровождались резервной копией. Они избавились от препятствий своему правлению, я встал на защиту людей, которых несправедливо свергли. Дело в том, что это утомительно. Это требует больших личных затрат, потому что это отнимает всю вашу энергию.
И часто, когда все было закончено, результаты были точно такими же, как если бы я ничего не делал. Токсичные люди попадают на руководящие должности, потому что они хороши в стратегии. И я обнаружил, что часто недооценивал, насколько далеко они готовы зайти, чтобы получить то, что хотят.
Сможете ли вы пересечь свои личные границы, чтобы выиграть игру?
Стивен Кови в своей книге «Скорость доверия» поделился: «Когда выполнять свои обязательства становится трудно, у вас есть два выбора: вы можете изменить свое поведение, чтобы оно соответствовало вашим обязательствам, или вы можете понизить свои ценности, чтобы оно соответствовало вашему поведению..»
Я обнаружил, что, имея дело с токсичным лидерством, мне приходилось задавать себе не вопрос: «Что произойдет, если они победят?» Вместо этого это было: «Кем я хочу быть?» Я мог бы быть тем, кто поглощен победой, или я мог бы бросить веревку и закончить игру в перетягивание каната.
Готовность отпустить - одна из самых трудных вещей, потому что вы не знаете, что произойдет с компанией, группой или организацией, которую вы любите. Токсичность - это синоним слова «яд», и не заблуждайтесь, яд имеет одну функцию. Возможно, вы задерживаетесь слишком долго и охвачены тревогой, пытаясь исправить побочный ущерб, который наносят токсичные лидеры.
Так как же узнать, что пора бросить веревку?
Время становится ясным, если заглянуть внутрь. Всегда есть момент, когда пребывание потребует от вас пересечь личную линию. Когда вы дойдете до того момента, когда единственным шагом будет тот, который поставит под угрозу вашу честность, вы поймете, что все готово.
Вы машете белым флагом и пакуете чемоданы. Вы уходите, отказываясь от всего, что вы создали и что так боялись потерять. Это нелогичный шаг - позволить токсичному лидеру победить, но это именно то, что создает позитивное движение.
И часто этот шаг требует больших личных затрат. Но вот в чем дело, это только в краткосрочной перспективе. Токсичные лидеры всегда совершают одну и ту же ошибку, которая в конечном итоге им дорого обходится; и это заложено в природе самой токсичности.
Здоровое лидерство фокусируется на людях, которыми оно руководит. Они смотрят на влияние своих решений на других. Они укрепляют людей и порождают лояльность, которая приводит к влиянию. Токсическое лидерство фокусируется на себе. Они стремятся к победам, основанным на эго, не осознавая, что эти краткосрочные победы теряют их последователей. Кредитное плечо ошибочно принимают за лояльность.
Из-за близорукости токсичные лидеры не замечают, что у них нет последователей. На самом деле, это часто вызывает у них глубокое разочарование, потому что они не понимают, почему их действия не создают импульса. Удивительная реальность заключается в том, что токсичные люди не думают, что они токсичны. Большинство из них искренне изумляются, не говоря уже о том, чтобы защищаться, когда сталкиваются с их токсичностью.
“Со временем начинаешь замечать, что некоторые люди просто больше этого не стоят”.
Выигрыш, который вы получите, отпустив
Вы не сможете победить в споре «ты токсичный». Доказательства не работают, потому что в них не поверят. Мало того, они наслаждаются борьбой, потому что верят, что борются за справедливое дело, защищая себя. Вы не можете рассчитывать на их сочувствие к тем, кем они руководят. Его не существует.
Токсичные лидеры наслаждаются борьбой, и никакая стратегия не позволит вам защитить себя (или свою репутацию) от кого-то, кто действует нечестно. Так что не надо. Пусть победит токсичный лидер. Если вы остаетесь слишком долго, ваша творческая энергия истощается в конфликте, и часто результаты оказываются такими же, как если бы вы ушли раньше. Используйте эту энергию, чтобы построить что-то животворящее где-нибудь еще. Кроме того, вы можете позволить себе краткосрочные потери. Победа в том, чтобы защитить свою целостность, не играя в игру.