Быть настоящим лидером требует самоанализа, понимания ожиданий ваших подчиненных и четкого понимания контекста. Различные стили руководства могут быть эффективны в определенных обстоятельствах. Например, ожидается, что инструктор по строевой подготовке будет запугивать своих новобранцев агрессивным стилем руководства. Если бы школьный учитель использовал те же методы, он или она остались бы без работы.
Часть проблемы руководства с позиции аутентичности заключается в понимании того, какой подход лучше всего подходит для данной ситуации.[1] Если вы когда-либо были свидетелем того, как менеджер предлагал глухой ответ, вы знаете, что стиль лидера может иметь большое влияние на корпоративную культуру.
Существует много способов классифицировать лидеров, но обозначения[2]Дэниела Гоулмана обеспечивают ценную основу для наших целей.[3]Вы можете увидеть себя в одном или нескольких из этих стилей.
Вот 6 типов стилей лидерства
Лидер-лидер
Этот тип устанавливает строгие стандарты, которым должны следовать другие. Лидеры работают вместе со своей командой с намерением выполнить конкретную цель. Они не терпят отставания членов команды.
Лидеры, задающие темпы, преуспевают в вооруженных силах. В этом случае способность команды действовать как единое целое влияет на успех и безопасность миссии. Амбициозные предприниматели и высокопоставленные лидеры также обладают такой же степенью безотлагательности и настойчивости в соблюдении высоких стандартов.
Когда ваша команда достаточно подготовлена и вам нужно что-то сделать быстро, этот подход наиболее эффективен. Этот стиль больше ориентирован на движение вперед, чем на похвалу, а это означает, что члены команды должны быть уверены в своих обязанностях. Постоянное использование модели лидера, задающего темп, без включения других подходов может привести к выгоранию сотрудников. Неопытные члены команды могут быть разочарованы ограниченными возможностями для получения положительных отзывов.
Авторитетный лидер
Иногда известный как дальновидный лидер, этот стиль прочно основан на видении. Некоторые из самых узнаваемых новаторов, такие как Марк Цукерберг, Стив Джобс и Опра Уинфри[4] причисляют себя к авторитетным лидерам.
Эта позиция полезна, если вы являетесь пионером подхода. Ваше видение представляет ваши ценности и ценности вашей компании. Столкнувшись с неопределенностью, вы остались приземленными в своем видении. Этот стиль руководства неэффективен, когда у членов вашей команды больше опыта, чем у вас.
Аффилиативный лидер
Если вы считаете, что знакомство с вашими сотрудниками является важной частью вашего стиля руководства, то вы, вероятно, обладаете качествами аффилиативного лидера. Этот стиль требует сострадания и хороших навыков слушания. Эти лидеры считают рабочих в первую очередь людьми.
Если в вашей организации произошли потрясения, этот заботливый подход может вернуть вашу корпоративную культуру в нужное русло. Менеджер, который регулярно проводит встречи один на один с сотрудниками и находит время, чтобы выслушать их опасения, воплощает этот стиль. Такой подход порождает лояльность, потому что поощряет и заставляет сотрудников чувствовать, что их понимают.
Если ваш стиль слишком мягкий, вы рискуете породить апатию. Чтобы не допустить снижения производительности, вам необходимо использовать другие стили лидерства, которые помогут вам продемонстрировать важность высококачественных результатов работы.
Тренер-лидер
Несмотря на то, что коучинг требует от лидеров больших затрат времени, вознаграждение дает большую отдачу от инвестиций. Коучинг создает благоприятную рабочую среду, в которой люди используют обратную связь и поддержку для улучшения своей работы.
Сотрудники и руководители, которые подходят к своей работе с установкой на рост[5], с большей вероятностью почувствуют себя уверенными и согласятся с миссией организации. Этот совместный подход не работает, если вам нужны результаты в спешке, и неэффективен, если работники не хотят вмешиваться.
Принудительный лидер
Принуждающий лидер, как и инструктор по строевой подготовке, не оставляет места для дебатов - они просто хотят, чтобы их работники выполняли инструкции как можно быстрее и эффективнее. Использование этого подхода в течение длительного периода времени отрицательно скажется на моральном духе.
Несмотря на потенциальное негативное влияние, для этого стиля лидерства существует соответствующий контекст. Во время организационного кризиса или чрезвычайной ситуации работникам нужен лидер, способный действовать решительно. Сотрудники, которые отказываются реагировать на совместные подходы, могут добиться большего успеха с властным руководителем.
лидер демократов
Когда вы добиваетесь согласия других, вы расширяете их возможности посредством демократического лидерства.[6] Лидерство посредством голосования или комитета может способствовать созданию позитивной рабочей среды, потому что работники чувствуют что их опасения принимаются во внимание.
Этот стиль позволяет избежать конфликтов между группами, в которых люди хотят высказать свое мнение, но есть контексты, в которых этот стиль не будет эффективен. Комитет, полный агрессивных коммуникаторов, может тратить больше времени на споры, чем на выполнение своих обязанностей. Если у сотрудников нет доступа ко всей информации, необходимой для принятия взвешенного решения, то такой подход вряд ли даст наилучшие результаты. Для проектов, требующих быстрого решения, вам потребуется использовать более авторитетный стиль.
Сильный лидер всегда может применить правильный стиль руководства в зависимости от ситуации
Сильный лидер должен уметь воплощать различные стили лидерства в зависимости от обстоятельств. Эта блок-схема поможет вам понять, какие стили вы предпочитаете больше всего и какие аспекты вашего личного бренда лидерства потребуют уточнения.
С таким количеством соображений о том, как руководить, найти свой подлинный голос лидера может показаться непосильной задачей.[7] Итак, вот что вы можете сделать.
Позвоните команде SWOT, чтобы помочь вам лучше управлять
SWOT-анализ может помочь вам понять, какой стиль лидерства подходит именно вам. SWOT, аббревиатура от «сильных и слабых сторон, возможностей и угроз»,[8] помогает вам понять свои способности и смягчить недостатки. Знание того, какие стили лидерства лучше всего подходят для вас, дает вам больше возможностей вдохновлять сотрудников и реагировать на проблемы на рабочем месте.
- S - Сильные стороны: Что вы можете делать лучше, чем кто-либо другой? Каковы ваши самые большие достижения? Основываясь на этих сильных сторонах, вы можете сузить круг типов лидерства, которые вам больше всего нравятся. Например, если вы терпеливый мыслитель, основанный на активах, вы можете обнаружить, что вам наиболее комфортно работать в качестве тренера-лидера.
- W -Слабые стороны: Есть ли определенные типы взаимодействий, которые вы, кажется, каждый раз проваливаете? Есть ли у вас задачи, которых вы избегаете, потому что считаете, что плохо с ними справляетесь? В контексте поиска вашего стиля лидерства это может помочь вам понять типы лидерства, которые вам не нравятся. Если вы ненавидите указывать людям, что им делать, не предоставляя много отзывов, то принудительный стиль будет для вас некомфортным.
- O - Возможности: После того, как у вас будет четкое представление о своих сильных и слабых сторонах, ищите возможности. Где вы можете использовать свои сильные стороны? Какие стили руководства используют ваши лучшие качества? Что вы можете сделать, чтобы улучшить свои слабые стороны? Можете ли вы посетить обучение или найти наставника, который поможет вам стать лучше?
- T - Угрозы: Внешние угрозы могут наложить ограничения на ваше лидерство. Угрозы включают в себя запретительную политику, которая не позволяет вам проявить свои лучшие лидерские таланты. Препятствует ли гиперконкурентная среда использованию коучинга, партнерских или демократических методов лидерства, которые требуют больших временных затрат? Сравнение угроз, с которыми вы сталкиваетесь, с сильными сторонами и ограничениями стилей лидерства может помочь вам найти стратегию, которая максимизирует ваши сильные стороны в вашей среде.
Всегда усиливайте свои сильные стороны
После того, как вы проведете SWOT-анализ, у вас будет хорошее представление о ваших личных способностях, и вы будете лучше осознавать свои слабости как лидера. Знание своих слабостей может помочь вам избежать стилей лидерства, которые выставляют вас неискренними.
Не забывайте о наставниках
Представьте себе человека, который олицетворяет для вас сильный стиль лидерства. Проанализируйте их стиль с помощью модели SWOT и определите, какие типы лидерства они наиболее точно представляют. Выступая в роли наблюдателя, вы можете понять свои собственные ценности как лидера.
И познай себя
Чтобы быть настоящим лидером, нужно быть собой. Лесли Штейн красноречиво иллюстрирует выгоды, которые дает владение своей правдой.
Если вы попытаетесь принять стиль, который не соответствует вашей личности, вам будет трудно работать в качестве лидера. Рабочие всегда могут распознать фальшивку, и если они узнают, что вы не верите в то, что вы ведете, они с меньшей вероятностью будут вас уважать. Ваше подлинное «я» - ваш главный лидерский актив.
Как лидер, вы столкнетесь с ситуациями, которые потребуют от вас применения определенных подходов. Имея некоторое самообучение и сильное видение своей команды, вы можете быть самим собой и взять на себя ответственность.