Если в вашей компании есть дыры, которые вы не можете заполнить, вероятно, дело в том, что «это не они, это мы». Исправить HR и найм не так уж сложно, если вы знаете, какие ошибки искать.
Если вы столкнулись с безудержной текучестью кадров или с трудом заполняете вакантные должности, велика вероятность, что проблема связана с отделом кадров и найма. У Роберты Матусон из Forbes есть статья, в которой подробно рассказывается о том, с какими проблемами вам придется бороться, если вы хотите укрепить методы найма новых сотрудников.
Одним из основных препятствий на пути к найму хороших специалистов является чрезмерно трудоемкий процесс подачи заявки. Матусон объясняет:
“Многие хорошие кандидаты теряют интерес на полпути, пытаясь заполнить онлайн-заявку, а другие больше не беспокоятся, поскольку, скорее всего, их резюме будут отправлены, но никогда не будут опубликованы. Попробуйте устроиться на работу в свою компанию. Если вы не можете сделать это менее чем за 20 минут, то идите в свой отдел кадров и требуйте, чтобы они немедленно убрали блокпосты».
Еще одна проблема, с которой часто сталкивается Матусон, - это группа неумелых или неподготовленных менеджеров по найму. Руководителям необходимо разработать четкие инструкции о том, как они хотят, чтобы HR набирал и проводил собеседования с кандидатами. Если на собеседование приходит неподходящий кандидат, это большая трата времени, но колоссальная трата времени, если интервьюер полностью теряется.
Наконец, компании, которые ставят слишком высокие цели, часто оказываются с пустыми руками. Перестаньте думать, что вам нужны «лучшие» кандидаты, поскольку чье-то определение «лучший» субъективно и часто оторвано от реальности.
“Я работал с рядом компаний, которые набирают сотрудников только в школах Лиги плюща. Почему? Если у вас нет особой потребности, которую может удовлетворить только одна из этих школ, то зачем ограничивать ваш кадровый резерв?»
Прочитайте полную статью Матюсона в Forbes, чтобы узнать больше о том, как лучше нанимать и удерживать таланты.