Пожалуйста, измените формулировку мужского пола в языке и сосредоточьтесь на этой классической книге о том, как наше мышление влияет на наши результаты.
«Внешние условия жизни человека всегда будут находиться в гармоничной связи с его внутренним состоянием… Люди привлекают не то, что они хотят, а то, что они есть». ― James Allen, Как человек мыслит
«Как он думает, так он и есть; как он продолжает думать, так он и остается». ― James Allen, Как человек мыслит
В предыдущем посте я сосредоточился на том, что некоторые лидеры считают себя недостойными. Чувство недостойности и мысли о том, что мы недостойны, приводят к тому, что люди относятся к нам как к недостойным. Более 40 лет я служил в церквях PCUSA и UMC в качестве музыкального директора, директора музыкального служения или директора отдела поклонения и изящных искусств, а также работал с некоторыми действительно способными старшими пасторами из духовенства или помощниками пасторов.
Многие из пасторов, на самом деле, очень хорошо разбирались в принципах и системах ведения бизнеса. Некоторые не были. Большая разница с теми, кто мог мыслить как предприниматель, заключалась в росте церкви, эффективном и актуальном программировании и положительных финансовых результатах. Церковь не была коммерческой, но церковь придерживалась хороших методов ведения бизнеса.
В те же ловушки попадают священнослужители, что и бизнес-лидеры. Ниже приведен мой список из 5 основных элементов здоровой организации, без которых лидеры ведут организацию в рискованное положение.
Существенными столпами организационного успеха являются:
- Стратегия – Без партитуры музыкальный дирижер беспомощен. Никакие движения или творческое взаимодействие не могут создать грандиозное музыкальное заявление. Тем не менее, каждый день церковные и некоммерческие лидеры выполняют работу по руководству организацией без генерального плана, применяя тактику в отсутствие общей стратегической основы. Оправдание в основном нехватка времени. Неспособность планировать означает планировать неудачу. Определите видение и миссию организации, обслуживаемый рынок и влияние целей. (Кстати, Великое поручение НЕ является миссией вашей церкви!) Это библейский наказ. Наймите учеников… и что дальше?
- Skill – Стратегия определяет компетенции, необходимые для достижения конкретных долгосрочных и краткосрочных целей, и формулирует действия в последовательности для достижения этих целей. Первый навык, на котором следует сосредоточиться, - это самосовершенствование. Трансформация организации начинается с трансформации лидера. Духовенство не имеет достаточного образования в области лидерства в семинарии и получает загрузку от другого духовенства (которое в основном не изучало лидерство). Является ли это слепым, ведущим слепых, и эго блокирует самосознание ради эффективности духовенства? Нас неправильно учили, и мы унаследовали сломанные системы… пора меняться! Отсутствие постоянной работы над созданием и развитием личных лидерских качеств является причиной 90% неудач в бизнесе (Dun & Bradstreet, 1995). Подлинность и мастерство являются важными инструментами.
- Культура – Когда я брал интервью у священнослужителей для моей электронной книги Создание и поддержка здоровых команд, меня озарили их открытые и прямые комментарии о как духовенство разжигает конфликты и негативно заражает культуру… а затем усугубляет ее своим взаимодействием… в основном, ничего не делая и избегая конфликтов. Мы влияем на культуру своим влиянием, а не властью. Предприниматели не являются корпоративными игроками. Политика не принадлежит религиозной организации. Культура является отражением лидера. Культура определяется Руководящими принципами стратегии. Лидер-лидер создает культуру недостаточно функционирующих членов. Как заявил Мюррей Боуэн, «чрезмерное функционирование - это безответственная ответственность». Тем не менее, уровень выгорания среди пасторов, раввинов и руководителей некоммерческих организаций огромен.
- Финансы – Незнание финансов и отсутствие навыков составления или чтения финансовых отчетов – верная причина провала любого предприятия. У мудрого предпринимателя есть доверенный советник по финансовому образованию и советам. Это в дополнение к бухгалтеру и CPA. Каждая статья бюджета должна быть напрямую привязана к вехе в стратегии.
- Совет – Некоммерческий предприниматель является лидером, а не исполнителем. Быть готовым делать то, о чем вы просите других, - это честность. Делать все не то. Знать разницу - это мудрость. Наши навыки и опыт относятся к нашей основной дисциплине, а не к ведению бизнеса. Заполнение пробелов в наших навыках теми, кто хорошо осведомлен и опытен в этих областях, является мудрым руководством. Наличие внешнего совета по оплачиваемому авансу является гарантией подотчетности, взвешенного принятия решений, выявления слепых зон и бизнес-руководства. Интеграция стратегии и эффективности - это навык, которым не владеют многие лидеры. Лучшие лидеры, которых я знаю, имеют более одного оплачиваемого тренера.
Хорошая проповедь…Эффективное пастырское служение…Знающее обучение…Воспитание личности…все это важные роли пастора. Эффективное организационное лидерство позволяет этим навыкам оказывать большее и устойчивое влияние на членов.
Хью Баллоу
Стратег трансформационного лидерства TM
(c) 2016 Хью Баллоу. Все права защищены
Партнерская ссылка. Доходы идут в фонд SynerVision Leadership Foundation.