Бизнес-планы, планы диеты, планы получить степень и ваш план разбогатеть. Жизнь полна планов. Вы могли бы подумать, что все ваше планирование практики сделает вас хотя бы немного лучше в этом. Тогда почему так мало вещей идет «по плану»?
Ваш бизнес не может приносить деньги так, как вы планировали. Вы бросаете диету на третий день и начинаете есть шоколадный торт. Вы понимаете, что ненавидите предмет, который изучаете. Карта редко совпадает с территорией. «Ладно, - можете сказать вы, - я признаю, что некоторые из моих планов не сработали идеально, но ведь не может быть все так плохо, не так ли?»
Ошибка планирования
Люди, как известно, плохо планируют. Хуже всего то, что мы даже не знаем об этом. В одном проведенном психологическом исследовании студентов просили предсказать, когда они ожидают выполнить задание, но почти ни одно из них не дало достаточно времени. Другие взгляды финансовых аналитиков показывают, что лишь немногие могут постоянно побеждать рынок.
Настоящая проблема в том, что эти неудачи в планировании остаются незамеченными. Люди делают дико самоуверенные прогнозы, но не замечают своего ужасного послужного списка в прогнозировании. Вопрос в том, что вы можете с этим поделать?
Новые методы планирования - не решение
Проблема заключается не в лучшем методе планирования. У всех нас было много практики планирования. Различные стили планирования могут помочь, но они не могут решить основную проблему неопределенности. То есть вы понятия не имеете, что ждет вас в будущем.
Ошибка планирования создает две основные проблемы - неспособность планировать и слепое отношение к этой некомпетентности. Реальное решение состоит в том, чтобы внимательно следить за своим послужным списком и научиться переносить неопределенность.
Следим за своим послужным списком
Способ побороть самоуверенность - это знать свой уровень успеха. Всякий раз, когда вы строите планы, записывайте случаи, когда вы были вынуждены от них отклоняться. Я сделал это, и различия между вашей картой и реальностью могут быть удивительными.
Как вам помогает смирение? Нам всем говорили верить и быть уверенными в наших усилиях, иначе слишком легко сдаться. Я бы утверждал обратное. Когда вы мотивированы что-то делать, смирение из-за своей способности предсказывать заставляет вас быть очень гибким.
Неопределенность желудка
Вызывает ли риск тошноту? Желудок неопределенности является следующей проблемой. Как только вы осознаете свою неспособность планировать, вам нужно найти способ сделать неизвестное терпимым. Есть несколько способов сделать это: планирование наихудшего случая и гибкое планирование.
Планирование наихудшего
Один из способов снизить фактический риск - подготовиться к наихудшим возможным случаям. Смысл этого в том, чтобы вы знали о негативных последствиях и знали, что можете с этим справиться. Худший случай редко материализуется, а если и случается, то обычно происходит так, как вы не ожидали. Планирование наихудшего случая не может дать вам взгляд на все, что может пойти не так, просто немного больше уверенности в том, что вы справитесь с этим.
Другое преимущество планирования наихудшего случая заключается в том, что оно уравновешивает встроенные планы оптимизма. Большинство людей не могут отличить свои планы наилучшего развития событий от ожидаемых планов. Другими словами, предсказывая будущее, они представляют себе наиболее оптимистичный сценарий из возможных. Ваш план постановки целей не всегда работает так, как вы этого хотите, и наличие запасного плана жизненно важно для успеха.
Общее правило, которое я слышал при разработке программного обеспечения, заключалось в том, чтобы выяснить, сколько времени это займет. Затем удвойте это время и добавьте шесть месяцев. В лучшем случае. Эта корректировка была еще одним способом компенсировать естественный оптимизм в прогнозировании.
Гибкое планирование
Второй вариант просто не планировать. Это может показаться безумием, но я обнаружил, что использование так называемой модели «гибкого планирования» идеально подходит для областей, где существует большая доля неопределенности.
Гибкое планирование - это не планирование в традиционном понимании. Традиционное планирование включает в себя просмотр вашего результата и разработку пути его достижения. Гибкое планирование полностью опровергает это, поскольку не фокусируется на конечном результате. Вместо этого упор делается на действия, которые поставят вас в более выгодное положение.
Гибкое планирование и традиционное планирование
Традиционное планирование начинается с вашей цели и работает в обратном направлении. Допустим, вы планировали, какой выбор карьеры вы хотели. Традиционный подход заключается в том, чтобы проработать свой выбор карьеры, возможные фирмы для работы, необходимое образование, курсы, которые вам нужно будет посещать, и способы финансирования вашего образования. Каждый шаг определяет предыдущий.
Проблема этого метода в том, что он полностью стирает неопределенность. Что, если в отрасли произойдут изменения, и фирмы, в которых вы хотите работать, начнут сокращаться? Что делать, если выбранная вами школа не принимает вас? Что делать, если вам не нравятся занятия или возможная карьера? Что делать, если вы не можете оплатить обучение?
Гибкое планирование начинается там, где вы находитесь, и работает на перспективу. Таким образом, ваше текущее положение может быть ограничено послешкольным образованием и средствами. Гибкое планирование предполагает, что многие исходы благоприятны и что пути к ним почти бесконечны. Вместо этого ваша задача состоит в том, чтобы поставить себя во все более выгодное положение.
Следующим шагом может быть получение образования, подача заявления в различные университеты и стипендиальные программы или работа, чтобы заработать деньги на обучение. Лучший шаг тот, из которого вытекают наиболее благоприятные варианты.
В бизнес-контексте это означает планирование вашего бизнеса таким образом, чтобы у него было максимальное количество доступных возможностей. Таким образом, если один из ваших первоначальных планов не сработает, вы сможете легко переключиться на другой.