Будут ли высшие руководители Государственного департамента США подавать пример в использовании Corridor, внутренней социальной сети, поддерживающей их новый принцип «необходимости делиться», а не «необходимости знать»?
Что нового?
Государственный департамент США переходит от «необходимости знать» к среде «необходимости делиться», усиленной его новым внутренним порталом социальной сети Corridor. В отличие от других порталов (например, GovLoop) он (теоретически) закрыт для всех за пределами брандмауэра Департамента, но открыт для всех внутри него. Решающее значение для его успеха будет иметь реакция высшего руководства. Будут ли они использовать сайт, чтобы обмениваться статьями со своими сотрудниками и поощрять их обращаться к Corridor для более легкого и быстрого выполнения своих задач?
В чем основная идея?
Именно высшее руководство задает тон и руководит деятельностью офиса. Если они подадут пример в реализации таких новых инициатив, их сотрудники, скорее всего, последуют их примеру. «Что еще более важно, высшее руководство повысит ценность контента в сети. В государстве, как и в любой организации, сотрудники с большей вероятностью нажмут на ссылку, отправленную вышестоящими в цепочке подчинения, а Коридор может упростить высшим руководителям возможность делиться статьями, которые они считают важными».