Одним из наиболее важных факторов, способствующих успеху любой команды, является ее способность к сотрудничеству. Тем не менее, сотрудничество не всегда легко. Умение сотрудничать - это приобретенный навык. Работа в сплоченной команде не дается само собой. Мы должны работать над тем, чтобы расти вместе. Мы должны создать поток, в котором наше время, талант, личность и навыки объединяются для достижения цели.
Как улучшить свои навыки совместной работы, должно быть в центре вашего профессионального роста. Когда мы сосредотачиваемся на развитии нашей способности к сотрудничеству, мы добиваемся успеха в достижении наших целей. Способность достигать наших целей зависит исключительно от нашей способности преодолевать свои комплексы, эго и проблемы достаточно долго, чтобы стать сплоченной командой. Успех организации происходит, когда мы решаем развивать навыки сотрудничества.
По мере того, как мы погружаемся в наше понимание того, как улучшить наши навыки совместной работы на рабочем месте, важно отметить разницу между командной работой и сотрудничеством. Хотя может показаться, что совместные сообщества и команды - это одно и то же, это не так.
И в командной работе, и в сотрудничестве участвуют разные люди, работающие вместе для достижения общей цели. Однако между сотрудничеством и командной работой есть существенная разница. Командная работа объединяет индивидуальные усилия всех членов команды для достижения цели. С другой стороны, сотрудничество происходит, когда люди работают вместе над совместным выполнением проекта. В совместных командах нет лидера и небольшая иерархическая структура. Они объединяют свои мысли и таланты для достижения цели. Команда - это коллектив людей, у которых есть лидер, структура и делегированные отдельные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы внести свой вклад в достижение конечной цели команды.
Основные различия между ними заключаются в том, что один фокусируется на привлечении потенциальных клиентов, а другой - на развитии сотрудников. Когда мы развиваем лидеров, мы все выигрываем. Когда мы набираем сотрудников, мы ограничиваем свой потенциал роста. Суть в том, что если вы хотите развивать свою организацию, сосредоточьтесь на развитии команды. Если вы собираетесь расширить свою организацию, сосредоточьтесь на создании сообщества для совместной работы. Команды работают, а лидеры сотрудничают. И то, и другое важно и приносит пользу, но переключение вашего внимания на развитие навыков сотрудничества - это заявление о том, что вы хотите развивать лидеров. Особенно, если ваша команда сейчас работает виртуально.
С учетом сказанного, каковы основные навыки, которые каждое совместное сообщество должно развить, чтобы добиться успеха?
Основные навыки совместной работы, которые необходимо развивать
Мы можем развить несколько навыков совместной работы:
- Связь
- Групповой мозговой штурм
- Эмоциональный фитнес
- Решение проблем
- Установка приоритетов
- Трансформационное мышление
- Гибкость и адаптивность
- Дебаты
Каким бы исчерпывающим ни был этот список, вышеизложенное обеспечивает несколько обязательных навыков совместной работы в вашей организации. Это непререкаемые ценности. Улучшение ваших навыков совместной работы не является обязательным. Мы должны искать способы улучшить наши навыки совместной работы на рабочем месте, иначе мы рискуем стать неэффективными.
Независимо от общих ценностей, одно можно сказать наверняка. Вы должны улучшить свои навыки совместной работы. То, что вы не вырастите, умрет. Успех будет недостижим, если ваше совместное сообщество потерпит неудачу.
Как улучшить навыки совместной работы на рабочем месте
1. Доверьтесь глубже
Доверие дается, а не зарабатывается.
Возможно, вы слышали об обратном. Утверждение традиционно звучит так: «доверие заслуживают, а не дарят». Это худший совет, который вы можете нести. Он несет с собой сильное недоверие к людям.
Вы никогда не сможете уполномочить того, кому не доверяете. Доверие нужно дарить, а не заслужить. Позвольте команде проиграть. Я знаю, что это кажется отсталым и нелогичным. Вопрос, который мы должны постоянно задавать себе, заключается в том, хотим ли мы оставаться в безопасности или расти. Рост идет на риск. Риски проявляются в вашей способности передать часть своих полномочий своей команде. Как я уже говорил, если вы не можете доверять своей команде, вы не делегируете полномочия. Таким образом, вы не достигнете поставленных целей.
Как сообщество профессионалов, постоянно развивайте совместные навыки доверия. Углубите свое понимание друг друга. Покажите своей команде, что вы искренне заботитесь о них. Убедитесь, что они знают, что вы цените то, что они приносят команде. Помогите им понять, что они не просто инструменты для выполнения миссии, а коллектив людей, которые строят что-то великое.
Когда доверие создается, расширяется и углубляется, команда переходит на новый уровень продуктивности.
2. Улучшите свое самосознание
Понимание своей личности, своих сильных и слабых сторон и своих проблем необходимо для развития навыков совместной работы. Проблема большинства команд заключается в том, что они представляют собой не совместное сообщество, а коллектив отдельных лиц. Быть коллективом людей было бы нормально, если бы вы работали в команде, а не в совместном сообществе.
Ключ к развитию ваших навыков в совместном сообществе находится на уровне вашего самосознания. Большинство людей обладают достаточным самосознанием только для того, чтобы выполнить работу. Это низший уровень самосознания. На этом уровне нет ни творчества, ни связи с собой, и минимальный упор на лидерство или развитие лидерства.
Улучшение самосознания поможет вам понять, кто вы есть. Кроме того, это поможет вам узнать, насколько вы правильно вписываетесь в сообщество. Чем лучше я понимаю себя (личность, сильные и слабые стороны и недостатки), тем полезнее я могу быть в сообществе.
Если у нас нет высокого уровня или растущего уровня самосознания, то вы не сможете стать эффективным членом коллективного сообщества. Работа над развитием ваших навыков совместной работы на рабочем месте потребует времени и усилий. Использование таких инструментов, как личностные тесты, определители силы и наставники, может помочь вам ускорить процесс.
3. Примите перемены
Изменения - единственная константа на рабочем месте. Вместо того чтобы бояться перемен, сделайте их своим конкурентным преимуществом. Позвольте изменениям подпитывать вас, а не истощать. Было бы лучше переключить свое мышление с того, кто реагирует на изменения, на того, кто инициирует изменения.
Те, кто может принять изменения, - это те, кто может адаптироваться ко всему на рабочем месте. Стресс представляет собой профессиональную опасность в высокоэффективных командах и коллективных сообществах. Принятие изменений необходимо, если вы собираетесь развивать свои навыки совместной работы.
Принятие изменений означает, что я учусь работать с гибкостью и приспособляемостью. Чего люди не замечают, так это того, что работа в совместном сообществе требует высокой степени гибкости и приспособляемости. Если мы не научимся принимать изменения, мы не сможем развить навыки сотрудничества, необходимые для того, чтобы внести свой вклад в очень успешное сообщество.
Принятие изменений требует как доверия, так и самосознания. Вам придется научиться доверять своим инстинктам и мудрости. Будут времена, когда вам придется доверять коллективным инстинктам и проницательности вашего сообщества. Вам нужно будет знать, как вы реагируете на стресс и что вы можете с этим поделать. Именно в этом месте конвергенции может родиться настоящее сотрудничество. Место, где вы доверяете друг другу, адаптируетесь к изменениям, изучаете друг друга и работаете вместе для достижения общей цели.
Узнайте, как принять перемены в жизни (даже если это трудно изменить).
Что произойдет, если вы не улучшите свои навыки совместной работы
Увидев, как улучшить свои навыки совместной работы, вы начинаете задаваться вопросом, что произойдет, если вы не станете лучше.
Вот лишь несколько ситуаций:
Неудачные проекты
Неспособность сотрудничать приводит к невозможности выполнения задач. Вероятность незавершенных проектов или проектов веры возрастает в геометрической прогрессии.
Недостигнутые цели
Нацеливание на цель не гарантирует, что вы попадете в нее. Цель совместного сообщества состоит в том, чтобы они выполняли поставленные перед ними задачи. Команда, которая не улучшает свои навыки совместной работы, как правило, не достигает своих целей.
Недовольные и непродуктивные команды
Наконец, если сотрудничающее сообщество не может устранить препятствия для совместной работы, команды могут быть недовольны и вести к неэффективности. Недовольная команда - это непродуктивная команда, особенно если они не уверены, над чем работают. Улучшение ваших навыков совместной работы дает вам преимущество, потому что это создает высокий моральный дух в группе.
Итог
Если вы собираетесь добиться успеха, вам нужно улучшить свои навыки совместной работы. Простые изменения с течением времени приводят к огромному успеху. Не будьте человеком, который позволяет вашей команде потерпеть неудачу, потому что вы не смогли сосредоточиться на улучшении навыков совместной работы.
Не ждите, пока будете готовы. Начните сегодня и выработайте навыки совместной работы, необходимые для достижения успеха, о котором вы мечтали. Помните, что выполнение миссии - это командная работа. Вам нужно развивать свои навыки совместной работы, потому что вы не можете сделать это в одиночку.