Самостоятельное достижение успеха - это одно; Настоящее удовлетворение приходит тогда, когда вы можете использовать свои навыки, чтобы помочь кому-то другому осуществить его мечты. Помогая кому-тодостичь своей мечты,вы сами получаете аналогичный, но более мощный результат.
Я никогда ни для кого не был формальным наставником, а недавно каким-то образом попал в эту роль. Никто не говорил мне, что мне нужно делать; Я просто сделал то, что считал правильным. Оглядываясь назад, я бы хотел, чтобы кто-нибудь рассказал мне об основах наставничества.
Чтобы у вас не возникло такой же проблемы, я собрал 6 навыков, которые вам понадобятся, чтобы стать наставником мирового уровня:
1. Помогите им найти то, что пропало
Ваша самая важная роль как наставника - помочь подопечному найти то, чего ему не хватает. Чего не хватает в 99,9% случаев, так это отсутствия энтузиазма или цели. Человек, которого вы наставляете, хочет перейти на новый уровень и чувствует себя потерянным.
Чтобы определить, куда они хотят пойти и что они хотят делать с оставшимся временем на планете Земля, вы должны помочь им увидеть, что их движет. В моей ситуации наставничества мой ученик не мог понять, что заставляет его чувствовать себя хорошо в своей жизни.
Он потрясающий лидер, намного старше меня, намного умнее меня и обладает некоторыми предпринимательскими качествами. Если уж на то пошло, единственное, что он делал обязательно и что делало его счастливым, - это вести людей к их предназначению и поддерживать их мотивацию.
Все, что я делал, это смотрел на выражение его лица и язык, когда он отвечал на мои вопросы, и через несколько минут я понял, что лидерство - это правильный путь для него. Когда вы наставляете своих подопечных, они делают все возможное, чтобы следовать этой стратегии и раскрыть то, чего не хватает.
2. Вдохновите своего подопечного на новый уровень
Один ценный ресурс, который вы можете предложить в качестве наставника, - это вдохновение. Легко потерять мотивацию и почувствовать, что вы никуда не денетесь. Те из нас, кто добился определенного успеха, знают, что путь долог и опасен.
Я обнаружил, что мой подопечный понятия не имел, что он феноменальный лидер. Он считал свой навык номер один само собой разумеющимся и не осознавал, что людям нравится с ним работать. Он не осознавал, что все несложные задачи, которые он выполнял для своей команды каждый день, были редкой чертой, которой обладают немногие лидеры.
“Как наставнику, иногда все, что вам нужно сделать, это стать увеличительным стеклом для всего, что правильно в другом человеке”
3. Бросьте им вызов
Когда ты наставник, не все так весело и радужно. Чтобы стать наставником мирового уровня, а не посредственным наставником, вам нужно бросить вызов своему подопечному. Ваша задача - не позволять им расслабляться и говорить им то, что они, возможно, не хотят слышать.
Легко накачать людей искусственной мотивацией, но гораздо сложнее выяснить, в чем заключаются улучшения, и доставить их на холодную подушку из сырого картофеля. Моему подопечному пришлось сказать, что, хотя внутри них и была какая-то предпринимательская искра, она не была настолько яркой, чтобы я мог порекомендовать им начать бизнес.
Миф о том, что вы начинаете бизнес и внезапно получаете больше времени и денег, редко когда-либо правдив. Вы должны любить то, чем занимается ваш бизнес, и быть рад делать это бесплатно и столько, сколько потребуется - вот что такое настоящее предпринимательство.
4. Используйте кредитное плечо
Дать потрясающий совет редко бывает достаточно. Ваша работа как наставника - заставить подопечного действовать. Лучший способ сделать это - через людей, которых они уважают. Эти уважаемые люди должны стать партнерами подопечного по подотчетности.
Что отстойно в том, что я являюсь наставником, так это то, что я не теряю времени зря и очень серьезно отношусь к своей роли. Мой подопечный упомянул, что им было трудно надеть пояс, потому что они немного набрали вес.
Мне сразу пришла в голову мысль о голодании. Они сочли идею хорошей и спросили меня: «Когда мне начать?» Я ответил: «Когда сейчас будет подходящее время». Они хотели подумать об этом, и я сразу же сказал: «Тебе следует пообедать в последний раз сегодня до 8 часов вечера».
Когда они согласились на мое предложение, я начал рассказывать всем, кого видел, о том, что они собираются сделать, чтобы создать рычаги воздействия. Распространяя эту новость, я увидел еще одного человека, который, казалось, мог присоединиться к посту. Я сказал им, что они должны дать мне ответ немедленно.
Когда они согласились, они позвонили жене и рассказали, что собираются делать. Через несколько минут я отправил электронное письмо лидеру, которого они оба уважали, и рассказал им о том, что они оба взяли на себя. Такой подход создал непреодолимый импульс и рычаги воздействия, от которых пути назад уже не было.
На момент написания этой статьи они оба закончили пятидневное голодание и усвоили несколько ценных уроков, которые были бы никогда не возможны без рычагов.
5. Познакомьте их с другими
В деловом мире принято держать каталог контактов близко к груди. Как наставник, вы должны отказаться от этой нелепой практики и открыть свою книгу контактов своему подопечному. Узнайте, кто может повысить ценность их жизни, а затем начните знакомить с ними людей.
За последние несколько недель мне повезло, что кто-то сделал это за меня, и это привело к возможности встретиться с некоторыми из самых известных технологических брендов на планете. Влияние на мою жизнь было колоссальным, и этого можно достичь только благодаря щедрости.
Когда вы делитесь тем, что у вас есть, с другими, вы получаете обратно десятикратную отдачу. Недавно я поделился с кем-то некоторыми из своих лучших контактов, и теперь мой друг и мои знакомые объединились, чтобы помочь мне осуществить мою мечту. Итог; отдай все, что имеешь, не думая.
6. Поделитесь своими историями
Для наставника не существует учебных пособий или руководств для подопечных, в которых изложено все, что вы оба должны делать. Учебное пособие представляет собой репертуар рассказов наставника. На своих коуч-сессиях я регулярно рассказываюистории из своих предпринимательских начинаний, чтобы показать людям, что это возможно.
Многие из моих историй показывают, что вам не нужна никакая квалификация или навыки, а только решимость, смекалка, смелость и способность действовать. Каждая встреча с подопечным - это ваша возможность извлечь из архива историю, связанную с битвой, которую они ведут.
Чем большим количеством историй вы поделитесь с ними, тем больше у них будет рекомендаций для достижения своих индивидуальных целей. Истории - это уникальный способ обучения, и они поддерживают интерес подопечного. Постарайтесь, чтобы истории были острыми и по существу, и делитесь даже теми моментами, которые могут сделать вас уязвимыми.