Работа менеджера может приносить вам зарплату. Вы можете работать менеджером в крупной корпорации или просто застрять на руководящей должности в своем бизнесе. В любом случае, вы получите стабильную прибыль. Но правда в том, что менеджеры утверждают - они не создают рост.
Будучи лидером, вы воплотите свое видение. По сути, менеджер - это человек, который контролирует и управляет группой людей, тогда как лидер буквально ведет группу к своему видению. По определению, лидерство - это «маршрут средств доступа к определенному месту или в определенном направлении». Они вдохновляют и мотивируют своих последователей или команду делиться своим видением и реализовывать его.
Итак, что это: контроль или лидерство? Я уверен, что более амбициозные из вас выберут лидерство. Если у вас есть мечта, которую вы хотите осуществить, вот 5 шагов, как превратиться из менеджера в лидера, чтобы ее осуществить:
Есть видение
Менеджеры контролируют команду в рамках краткосрочных целей. Им дается квота, которой они должны следовать, и сосредоточиться на том, что можно сделать за определенный промежуток времени. Это очень контролируемая среда. У лидеров, с другой стороны, есть долгосрочное видение, и они повышают моральный дух и продуктивность своей команды, вдохновляя их своим видением.
Они отправляются в неизвестность и остаются на шаг впереди, чтобы продолжать двигаться вперед. Если вы хотите начать бизнес или уже имеете его, но вам не хватает направления, убедитесь, что вы создали в уме видение своей конечной цели. Вы хотите повлиять на свое местное сообщество или вы хотите изменить мир? Вы хотите построить шестизначный бизнес или бизнес на миллиард долларов?
Что бы это ни было, убедитесь, что ваша цель достаточно велика и значима для вас, чтобы она двигала вас вперед на протяжении всего процесса. Когда у вас появится видение, вам будет намного легче направлять группу людей к его достижению.
Аутсорсинг и автоматизация прямо сейчас
Если вы руководите проектом, у вас нет времени тратить его на черную работу, такую как администрирование. Это то, что делают менеджеры. Будьте в курсе того, как работает ваш бизнес, но убедитесь, что он поддерживается за счет автоматизации и сотрудников. В настоящее время большую часть административной работы можно эффективно выполнять в Интернете - вы можете нанять виртуальных помощников или использовать программное обеспечение для автоматизации, чтобы выполнять трудоемкую работу с низким уровнем кредитного плеча.
Я бы порекомендовал нанять какого-нибудь помощника администратора, чтобы отслеживать финансы, вести журнал прогресса и писать отчеты. Любая задача, которая поддерживает бизнес, но не способствует его развитию, никогда не должна выполняться лидером.
Создайте команду единомышленников и опытных людей
После того как вы отдали основные вещи на аутсорсинг, пришло время дополнить свои знания и навыки с помощью других людей. Лидеры взаимозависимы; они знают, что команда может достичь гораздо большего, чем отдельный человек. Они также обладают самосознанием; они знают свои слабости, поэтому нанимают людей, чтобы дополнить это.
Мой совет: найдите людей, которые мотивированы теми же вещами, что и вы. Скажем, ваш бизнес - маркетинговое агентство: вам нужно найти людей, увлеченных онлайн-ростом, иначе вы проиграете при первом же препятствии. Если ваша команда разделяет ваше видение, у них будет мотивация усердно работать и получать хорошие результаты, потому что они хотят реализовать свое видение так же сильно, как и вы.
Связь
Работа лидера не только является движущей силой, но и заключается в том, чтобы мотивировать свою команду и вдохновлять команду работать по собственной инициативе. Во-первых, у вас должна быть формулировка миссии и список основных ценностей, которые все понимают, в которые верят и которым следуют. Это должно быть просто и понятно - то, во что верит каждый член команды: миссия Uber - «Транспорт надежен, как водопровод, везде и для всех».
Ваши основные ценности - это то, что вы отстаиваете. Например, одной из ценностей маркетингового агентства может быть «отдавать предпочтение созданию ценности для потребителя, а не привлечению потенциальных клиентов». Какими бы они ни были, вся ваша команда должна верить в них. Если они это сделают, они последуют за ними, и каждое их действие будет работать на достижение видения, а не против него, как это могут сделать сотрудники под руководством авторитарного менеджера.
Помните, что как лидер вы взаимозависимы. Ваша команда не уступает вам в том, как усердно они работают и во что верят. Разница лишь в том, что вы являетесь новатором. Они следуют, но они должны работать по собственной инициативе, а не просто работать на транзакционной основе - менеджеры говорят своим сотрудникам, что делать, сотрудник это делает, и они повторяют этот процесс для каждой задачи. Смысл найма опытных и единомышленников в том, что их не нужно нянчить. Сильная команда работает вместе над видением, но также независимы в своих навыках и идеях.
Бросьте вызов статусу-кво, звоните, внедряйте инновации
Как упоминалось выше, единственная разница между вами и вашей командой заключается в том, что вы являетесь движущей силой. Как лидер, вы в конечном итоге дойдете до того, что у вас будут менеджеры ниже вас. Они следуют вашему видению и вашим ценностям, потому что менеджеры следуют статус-кво.
Но как лидер вы должны проявлять любопытство и бросать вызов условностям, чтобы внедрять инновации и в конечном итоге расти. Никогда не соглашайтесь на то, что, как вам кажется, уже верно - будьте открыты для новых идей и идите на риск, который потенциально может сработать лучше, чем то, что вы делаете сейчас. Инновация заключается в том, чтобы пробовать новые методы и использовать свое воображение. Так что никогда не прекращайте внедрять инновации, иначе вы перестанете расти.
Управление и лидерство идут рука об руку, но я надеюсь, что теперь вы видите, что есть некоторые фундаментальные изменения, которые необходимо предпринять, если вы хотите возглавить команду, а не управлять ею. Это начинается с того, что вы отстраняетесь от операционной стороны вашего бизнеса. Лидер - это движущая сила, поэтому, чтобы быть им, вы должны постоянно двигаться вперед и создавать командную среду, которая будет двигаться вперед вместе с вами.