План для генеральных директоров по составлению дисциплинированной стратегии
Стратегическое мышление помогает руководителям строить успешный бизнес. Это помогает им создавать вечные предприятия. Это один из ключевых элементов принятия решений. Оно отличается от стратегического лидерства. Он отличает лидеров от менеджеров.
Стратегия - это средства и механизм, с помощью которых организации достигают своих целей и задач. Это процесс подготовки к будущему путем сканирования внутренней и внешней среды, взвешивания сильных и слабых сторон конкурентов и создания будущего.
Чтобы оставаться впереди игры, нужно отвечать взаимностью и действовать в соответствии с тактикой конкурентов. Майкл Портер определяет: «Стратегия заключается в том, чтобы выделиться среди конкурентов. Дело не в том, чтобы быть лучше в том, что ты делаешь, а в том, чтобы отличаться от других в том, что ты делаешь».
Стратегия помогает определить, что мешает достичь следующего более высокого уровня. Это не конкурс популярности. Это помогает угодить большинству клиентов, а не всем.
Стратегия, по сути, представляет собой набор решений, которые лидеры принимают на протяжении всей цепочки создания стоимости. Таким образом, лидеры не должны пытаться быть лучшими, а должны быть уникальными, чтобы выделиться среди остальных.
Стратегия против тактики
Корпоративная стратегия предполагает разумное сочетание стратегии и тактики. Руководители компаний должны действовать осторожно и эффективно сочетать стратегию и тактику, чтобы построить успешный бизнес. Они должны использовать простой и понятный язык, чтобы позволить непрофессионалу понять и реализовать их стратегию. Они должны быть стратегическими мыслителями, сочетающими в себе стратегию и тактику.
Чтобы быть стратегическим мыслителем, вы должны мечтать о большем, мыслить масштабнее, видеть общую картину и понимать тактику. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вам необходимо сочетать стратегию и тактику.
Вот некоторые различия между стратегией и тактикой. Стратегическое мышление позволяет делать правильные вещи, а тактика делает все правильно. Стратегия представляет собой долгосрочный план, который обычно фиксирован, а тактика гибка и меняется в зависимости от проблемы и преобладающего сценария.
Стратегия делает упор на долгосрочные решения, а тактика - на краткосрочные и быстрые решения. Стратегия является проактивной, а тактика - реактивной. Стратегия выполняется выше плеч, а тактика - ниже плеч.
Стратегия неструктурирована и четко сфокусирована, а тактика структурирована и эффективно реализуется.
Стратегия креативна, а тактика аналитична. Стратегия ориентирована на внешнюю сторону, а тактика - на внутреннюю. Стратегию оценить сложно, а тактику оценить легко.
Стратегия находится на высшем уровне, а тактика - на среднем уровне. Стратегия неосязаема, а тактика осязаема. Стратегия касается общих аспектов, а тактика - конкретных аспектов.
Тактика - это разновидность стратегии. Короче говоря, стратегия - это цель, а тактика - средство достижения целей.
«Чтобы добиться успеха, не нужно быть гением, провидцем или даже выпускником колледжа. Вам просто нужны рамки и мечта». - Майкл Делл
Характеристики стратегических мыслителей
Стратегические мыслители оптимистичны и уверены в себе. Они любопытны по своей природе и всегда выходят за пределы своей зоны комфорта. Они исследуют и экспериментируют с чем-то новым. Они не используют проверенные временем инструменты и методы, потому что знают: то, что работало в прошлом, может не работать сейчас и в будущем.
Они мыслят с разных точек зрения и время от времени меняют свои инструменты и тактику. Они не могут быть предсказаны другими. Они активны, придерживаются статус-кво и думают о долгосрочной перспективе.
Стратегические мыслители - это часть решения, а не проблема. Они смотрят на корень проблемы и решают ее серьезно и эффективно. Они решают проблему, а не симптом. Они начинают, помня о конце.
Они не ждут полной информации по вопросам. Они работают с существующей информацией и используют имеющиеся у них инструменты, не обвиняя обстоятельства и других. Они не переоценивают и не недооценивают свои способности и способности других.
Они сохраняют спокойствие во время кризисов. Они отражают многое. Они любят риск, всем сердцем принимают перемены и преуспевают в неопределенности. Они любопытны, креативны и легко адаптируются. Они ненасытные читатели. Время от времени они меняют свои инструменты и тактику, чтобы избежать мата со стороны других и оставаться впереди гонки.
Они стремятся к совершенству, а не к совершенству. Они действуют и не реагируют на вызовы. Они настойчивы в решении проблем и понимают, что зачастую именно последний ключ в связке открывает замок.
Как улучшить свое стратегическое мышление?
Стратегическое мышление - это уникальный подход к аналитическому изучению проблем и их логическому соединению для прогнозирования будущего. Это предполагает предсказание того, что может произойти, и соответствующее создание будущего.
Это помогает рассматривать проблемы с разных точек зрения и принимать осознанные решения. Это образ мышления и образ жизни лидеров и руководителей организаций. Развитие навыков стратегического мышления превращает непродуктивное время и деятельность в продуктивное время и стратегическую деятельность. Стратегическое мышление рождается и воспитывается.
Частично это передается генами, а частично развивается благодаря стратегическому мышлению и практике. Его можно отточить различными способами, включая размышление, соединение точек, использование всего вашего мозга, сопереживание и принятие решений с помощью головы, сердца, интуиции и интуиции.
Вы можете улучшить стратегическое мышление, избегая предвзятых представлений, проявляя непредвзятость, внимательно слушая и задавая уместные и содержательные вопросы.
Ты должен видеть невидимое. Создавайте сети, которые помогут вам сканировать горизонт. Докопайтесь до сути проблемы. Будьте устойчивы. Собирайте информацию из нескольких источников и синтезируйте ее, чтобы построить собственную точку зрения для принятия решений. Получите обратную связь, чтобы улучшить свое стратегическое мышление.
Подводя итог, можно сказать, что стратегическое мышление существует у всех людей, но лишь немногие обнаруживают его и эффективно используют для достижения своих целей. Если вы хотите добиться больших успехов в своей жизни, вы должны регулярно оттачивать свои навыки, выходя из зоны комфорта.
План для генеральных директоров по составлению дисциплинированной стратегии
Стратегические мыслители видят общую картину, сканируют окружающую среду и взвешивают все за и против, прежде чем принимать решения по созданию будущего.
Вот план для генеральных директоров по созданию стратегии.
Определите силы и факторы, которые являются материальными и нематериальными. Вы можете легко справиться с материальными силами и факторами, но выявить и устранить нематериальные силы и факторы - это геркулесова задача.
Поэтому руководители должны уделять больше внимания нематериальным силам при решении организационных проблем. Это легче сказать, чем сделать. Они должны нарисовать диаграмму разделения на материальные и нематериальные силы. Они должны отделить диаграмму от материальных сил и представить себе силы, которые нематериальны.
В заключение, существует острая необходимость улучшить стратегическое мышление на всех уровнях управления, особенно на высшем уровне, для достижения организационного совершенства и эффективности.