Безнадежно.
Деваться некуда.
Есть ли еще компании, в которые я могу обратиться?
Получение отказа ужасно, особенно если вы безработный и вам отказали в сорока компаниях. Вернувшись в город, в котором я вырос, Сан-Диего, я был вынужден выбрать один из этих двух вариантов:
1. Работать в корпоративной компании, где я бы постепенно развивал новые навыки.
2. Продолжайте получать отказы от недавно прибыльных стартапов в надежде, что кто-то возьмет меня на работу.
Я пообещал себе, что не выберу номер один, но я чувствовал, что меня заставили выбрать корпоративный мир.
Причина: во время учебы в колледже я работал в семи неудачных стартапах; в результате люди боялись нанимать меня. Во-первых, во всем моем резюме было написано слово «неудача», а во-вторых, меня считали безработным, хотя уход никогда не был выбором.
Худшая часть процесса поиска работы: работодатели запрашивают рекомендации с работы.
Назову ли я им имя основателя стартапа, который никогда не платил мне? А как насчет основателя стартапа, который после первого дня оставил меня в качестве неоплачиваемого стажера, и я никогда больше не видел и не слышал о ней в течение двух месяцев, пока она не уволила меня по электронной почте? Может быть, основатель стартапа, который заплатил мне, но ушел на второй день, чтобы никогда не вернуться?
Я знаю, что многие люди сказали бы обо мне хорошие вещи, но только не те, с кем я работал. Жестокая правда: убыточные стартапы без финансирования создают огромные проблемы для их сотрудников. Многие из нас, выпускников колледжей, мечтают о работе в стартапе, который набирает обороты. На самом деле это гораздо больше похоже на азартную игру, чем кажется в мечтах Кремниевой долины.
Я был исключением, потому что хотел быстро учиться и был готов пожертвовать всем, чтобы работать в первоклассном стартапе. Благодаря быстрой кривой обучения я снова и снова сталкивался с препятствиями. Но я старался никогда не повторять одну и ту же ошибку дважды.
И через неоднократные неудачи я медленно понял, над какими стартапами стоит работать. Проблема: эти стартапы чрезвычайно осторожны в выборе сотрудников. В конце концов, они только что стали прибыльными и предполагают, что вы хотите получить кусок пирога.
Проблема с компаниями, будь то корпоративные или недавно прибыльные стартапы, заключается в том, что они не хотят рисковать, нанимая выпускников колледжей. У вас есть выпускник колледжа, который прошел две годичные стажировки и имеет высокий средний балл. Затем у вас есть предприниматель из колледжа, который работал в семи неудачных стартапах, реализовал несколько крупных проектов и имеет посредственный средний балл. Компании почти всегда нанимают первого выбора.
Такое отношение к найму многое говорит о долгосрочной эффективности компании. При постоянных технологических инновациях, если не рисковать, то быстро устареешь практически на любом рынке. Если компания никогда не совершит прыжок веры, то она может просто прыгнуть в неизвестность.
Но что, если цифр нет?
Цифры не подтверждают самые важные решения, которые вы должны принять. Они точно не поддержали Илона Маска, когда он основал Tesla или SpaceX, и они не поддержали Стива Джобса, когда он принимал свои самые важные решения в Apple.
Вы столкнетесь с дискомфортом и людьми, сомневающимися в ваших лучших решениях. И если вы потерпите неудачу, по крайней мере, вы будете знать, чего не следует делать, а иногда это лучший урок, который вы можете получить.
Как маркетинговый предприниматель, у меня одна из самых рискованных работ - без отличного маркетинга компания не растет. Так что, естественно, бизнес уже стоит на пороге моего найма. Возложить на выпускника колледжа ответственность за управление всем списком адресов электронной почты компании и цифровыми коммуникациями - это страшно.
Более того, как маркетолог, вы должны оставаться в компании как минимум на месяц, чтобы реализовать только часть своей стратегии. И поддерживать актуальность своих маркетинговых знаний в быстро меняющемся мире технологий сложно. В результате многие маркетологи решают ограничить свои знания только одним каналом.
Каждый выпускник колледжа столкнется с бесчисленными трудностями в своих областях. Тем не менее, решение расширить свои возможности, чтобы они могли работать в недавно прибыльном стартапе, часто сводится к нескольким преимуществам: волнение, положительная энергия, быстрая обратная связь и способность принимать важные решения.
Вот почему я прошел через трудные времена, которые включали сорок с лишним собеседований, чтобы работать в компании, где я мог сохранить эти замечательные качества.
С таким количеством стартапов, как выбрать правильный?
Я нашел ответ, когда встретился с генеральным директором компании, который был готов выслушать мою историю. Разве не в этом смысл жизни - прожить жизнь, достойную великой истории?
Если вы найдете кого-то, кто готов вас выслушать, вы сможете установить связь, которая изменит вашу жизнь. Люди могут быть искренними и добрыми, но чтобы наладить отношения, они всегда должны слушать. И если вы можете найти компанию, которая готова выслушать вашу историю, то это те люди, на которых вы должны работать, если, конечно, вы не предпочтете открыть свою собственную компанию.
Это непросто. Черт возьми, мне потребовалось сорок с лишним интервью. Вы начинаете просматривать LinkedIn и AngelList, чтобы составить четкий список компаний, которым вы можете отправить свое резюме и сопроводительное письмо. Затем вы организуете список, маркируя компании. Вы обозначаете свои любимые варианты буквой «А», на ступеньку ниже - компании «В», а ваши компании последнего шанса - «С».
Теперь немедленно выбросьте все свои компании «В» и «С». Ваши компании класса «А» существуют потому, что вы не хотите тратить несколько лет на то, чтобы не реализовать свой потенциал. Лучше несколько лет без работы, чем несколько лет притворяться, что доволен своей работой.
Мой список «А» включал сорок компаний в Сан-Диего и Сан-Франциско. В течение нескольких месяцев я ездил туда и обратно на старой потрепанной машине. Я так и не нашел работу в Сан-Франциско, но это стоило того, чтобы узнать, в каких компаниях я не работал.
Я всегда делал все возможное для своего списка «А», и вы тоже должны. Я либо подавал свое резюме лично, либо отправлял им готовый пакет объемом от десяти до пятнадцати страниц с анализом маркетинговой стратегии их компании. У меня, как у недавнего выпускника на жестком рынке труда, не было выбора.
Каждый раз, когда я приходил в компанию, чтобы отправить свое резюме, КАЖДЫЙ работодатель хвалил меня за мужество. Я даже обращался в компании, которые не нанимали сотрудников только потому, что они были в моем списке «А». У вас нет выбора, кроме как повторять попытки, пока вам не дадут шанс.
Более того, у вас есть только одна жизнь, и вы конкурируете с соискателями, которые готовы идти дальше и дальше. Если вы не получаете желаемых результатов, возможно, вы недостаточно стараетесь.
И что случилось?
После интервью с многочисленными стартапами я понял, что меня заинтересовала не их продукция или услуга, а их культура. Я увидел, как выглядит хорошая корпоративная культура, когда генеральный директор наконец дал мне возможность рассказать свою историю.
Я выдержал сорок с лишним отказов, чтобы найти кого-то, кто готов меня слушать. А теперь я почти не замечаю отказов и счастливо работаю в отличной компании.
Мой совет: работайте там, где вы научитесь быстрее всего, и сделайте своей миссией быть сверхамбициозным в поиске работы, чтобы убедиться, что в компании тоже есть невероятная культура. Так что в следующий раз, когда будете искать работу, вам даже не придет в голову составить список «В» и «С».