Мужчины не могут вести за собой, если они идут по пятам, и если они заняты отвлечением внимания, страхом или фабрикацией гендерных проблем.
Когда мы говорим о привлечении и продвижении женщин на рабочем месте, этот процесс почти всегда связан с характером, но он также связан с работой. Потому что процесс должен приносить результаты для организации.
И это так. Это также открывает возможности для мужчин.
Например, мы обнаружили огромный «разрыв в эффективности» в недавнем исследовании восьми компаний о том, как белые руководители-мужчины интегрировали разнообразие и инклюзивность в лидерство. Белые лидеры-мужчины оценивали свои лидерские качества в этой области совсем иначе, чем другие в организации, и средняя разница по многим лидерским компетенциям составляла 30-40 баллов.
Возможность в этом разрыве в эффективности заключалась в том, чтобы обучить и развить самосознание белых лидеров-мужчин, чтобы они могли понять, как другие воспринимают их отношение и действия; чтобы они могли лучше выполнять свою работу; и чтобы бизнес работал лучше.
Еще одна вещь, которую мы узнали из нашего исследования, заключается в том, что когда дело доходит до гендерных дискуссий, мужчины на рабочем месте часто боятся; в результате им нужна безопасная среда, чтобы вести искренние и конструктивные разговоры.
Немногие мужчины стремятся оскорбить женщин; и большинство женщин имеют хорошие намерения по отношению к мужчинам. Но, если честно, то, как женщины иногда говорят о мужчинах, критично, но не полезно - и это не ведет к здоровому диалогу между полами.
Так что это одна из причин, почему безопасность имеет ключевое значение. Без этого большинство руководителей-мужчин на рабочем месте будут наблюдать за разговором о гендере со стороны и не будут давать никаких обязательств по привлечению и продвижению женщин.
И, говоря о языке, мне не нравится фраза «Чемпионы-мужчины». Это может побудить нас, мужчин, рассматривать себя как «гендерных героев» в нашем собственном сознании, тем самым упуская силу взаимности. Нам абсолютно необходимо взаимное общение между мужчинами и женщинами, чтобы увеличить и обогатить женское лидерство в организациях сегодня.
Мы должны помнить, что женская стратегия хороша ровно настолько, насколько хороша совместная работа с мужчинами. Чтобы быть устойчивой, это должна быть улица с двусторонним движением.
Вот почему для меня действительно находит отклик термин «Бесстрашная взаимность». Это сочетание личной ответственности, проявленного уважения и мужественной откровенности, которое подпитывает любые здоровые человеческие отношения.
Одним из важных результатов бесстрашной взаимности является то, что лидеры-мужчины в организации становятся лучшими тренерами, наставниками и спонсорами.
Многие руководители-мужчины, с которыми я сейчас общаюсь, знают, что они не дают женщинам такую же корректирующую обратную связь, как мужчинам. И они очень расстроены этим.
Но причина, по которой они отрекаются от престола - к большому ущербу для женщин - заключается в том, что они обеспокоены тем, что гендерные вопросы станут предметом обсуждения.
Нам нужно поработать над этим. Женщины не могут успешно продвигаться в качестве лидеров в компаниях, если их менеджеры-мужчины не получают корректирующей обратной связи.
И, со своей стороны, мужчины не могут вести за собой, если они идут по пятам, и если они заняты отвлечением внимания, страхом или фабрикацией гендерных проблем.
Все сводится к тону. Если тон разговора между мужчинами и женщинами будет уважительным и честным, мы увидим продуктивные результаты, которые будут способствовать продвижению женщин, достижению деловых целей и, следовательно, возможностям и для мужчин.
Сказав все это, я хочу внести ясность - и моя жена однажды сказала мне: мужчины не могут ожидать, что женщины в их жизни будут нести все бремя эмоционального интеллекта. Бесстрашная Взаимность требует от мужчин и женщин личной ответственности.
Глядя вперед, я воодушевлен. Многие из директоров по разнообразию, с которыми я встречаюсь в эти дни, говорят мне, что они начинают видеть более существенную поддержку со стороны белых мужчин-руководителей в своих компаниях.
Без сомнения, пришло время для еще многих сильных шагов вперед.
Чак Шелтон - управляющий директор Greatheart Leader Labs и автор книги «Лидерство 101 для белых мужчин». Он также является руководителем исследования «Белые мужчины, ведущие через разнообразие и инклюзивность» (whitemensleadershipstudy.com), первого исследования, посвященного анализу эффективности белых мужчин, поскольку они интегрируют разнообразие и инклюзивность в свою руководящую работу. Исследование спонсируют PwC, PepsiCo, Alcoa и Intel; другие компании-участники включают: Wal-Mart, Marsh & McLennan, Exelon и Bank of America. С 1981 года он говорил, консультировал, тренировал и обучал развитию лидерства, глобальному многообразию и интеграции на международном уровне.