Каждый хочет работать в веселой и продуктивной культуре, но каковы характеристики такого места? Чем отличаются люди, работающие в этих местах?
Вот 8 советов о том, что делает культуру веселой и продуктивной
1. Они начинают с энтузиазмом
Люди, которые работают в веселых и продуктивных местах, в восторге от своей роли и компании. По словам генерального директора стартапа Дженны Фернандес, лидеры несут ответственность за то, чтобы такое отношение стало ключевым моментом при приеме на работу, после того как они удостоверились, что у новых сотрудников есть технические возможности. Гораздо больше смысла иметь людей, которые воодушевлены в начале, чем пытаться построить это позже.
2. Они знают, ради чего работают
Великие организации имеют очень четкое видение и общие цели, которые облегчают людям понимание и участие. Отличным примером является Amazon:
Наша цель - стать самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, куда люди могут прийти, чтобы найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете.
Если людей смущает многословный и неясный набор целей, то это будет мешать им действовать. Четкое видение и цели направляют действия и продуктивность, а также помогают создать хорошую рабочую культуру.
3. Они общаются со своим начальством
Веселые места - это места, где боссы действительно доступны. Иногда вам нужно вернуть веселье на рабочие места - это будет сложнее, чем создать его с чистого листа стартапа - и первый шаг - убедиться, что коммуникация двусторонняя.
Общение с руководителями должно быть неформальным. Слишком часто боссы полагаются на стандартные встречи типа городской ратуши. Двустороннее общение лучше работает в небольшой неформальной и веселой обстановке, где сотрудники будут меньше бояться задавать вопросы или высказывать свое мнение.
4. Они знакомятся со своими боссами
Неинтересно работать на анонимного человека, который прячется в своем офисе. Помимо отличного общения, лидеры должны быть открытыми в отношении того, кто они и что они делают. Они должны быть самими собой - настоящими, подлинными и продуктивными.
Это чрезвычайно важно для руководителей, особенно предпринимателей, находящихся в разгар стартапа, поскольку они могут установить модель лидерства и внедрить ее в свою рабочую культуру.
5. Работают гибко
Одна из стратегий Джейсона Демера, направленная на поощрение веселья и продуктивности, заключается не в том, чтобы сосредоточиться на расписании, а в том, чтобы позволить сотрудникам работать так, как это лучше всего соответствует их продуктивности, будь то несколько дней дома, гибкий график или просто нечетные смены. Это должно подкрепляться доверием между коллегами и руководителями. Менеджеры старой закалки, которые не понимают, что делают их сотрудники, будут управлять присутствием людей, а не их производительностью, независимо от того, есть ли у них команда полуночников или жаворонков.
Гибкий рабочий график помогает людям сбалансировать другие потребности в своей жизни, особенно семейные обязанности. Это чаще встречается в европейских странах, таких как Германия, где производительность труда высока, а взгляд на работника более широкий.
6. Они не отвлекают себя на социальные сети
Продуктивные люди не тратят весь день на обновления в социальных сетях. Кибер-бездельничать для отстраненных и непродуктивных.
Это хорошо проиллюстрировано в документальном фильме Би-би-си о Германии, где репортера упрекнули в том, что он использует свой смартфон на рабочем месте. Было показано, что прерывания, даже те, которые мы создаем сами, занимают огромное количество времени, поскольку перезапуск того, что было сделано, требует времени и, следовательно, снижает производительность, а также свидетельствует об отсутствии вовлеченности.
Веселая рабочая культура - верный способ не отвлекаться на социальные сети.
7. Они играют вместе
Хорошие офисы не просто хорошо оформлены и красиво оформлены, в них есть места, где сотрудники могут отдохнуть и поиграть вместе. Здесь можно расслабиться от напряженной работы, например, с помощью простой игры в настольный футбол. Это возможность наладить связи, а также получить здоровый умственный перерыв.
Люди - не машины, поэтому хорошо организованные занятия в свободное время, которые добавляют веселья в рутинные перерывы, - хороший способ сбалансировать стресс и давление.
Игра может продолжаться в нерабочее время, будь то создание спортивной команды с коллегами или проведение увлекательных общественных мероприятий за пределами офиса.
8. Они делают вещи вне работы
В команде или по отдельности люди из веселых и продуктивных мест участвуют в мероприятиях вне работы. Это может быть волонтерство в местном общественном проекте, например, украшение дома для пожилых людей, или творческие личные проекты, такие как фотография или писательство.
Люди с широкими интересами, скорее всего, будут веселыми и более вдохновляющими для других. Если все, что вы когда-либо видите, это одни и те же стены одного и того же офиса, у вас не будет много свежих идей, чтобы сделать это место интересным.
И в этом ключевое отличие - веселье и продуктивность начинаются и заканчиваются волнением, и вы не найдете этого в других рабочих культурах.