Вы были бы удивлены, узнав, как много умных людей просыпаются ночью и задаются вопросом, что пошло не так с их карьерой. У них все было за них. Они присоединились к лучшей компании в нужное время, у них была отличная квалификация, но почему-то они не продвинулись до того уровня, чтобы с гордостью смотреть на то, чего они достигли. Вот 7 вещей, которые они упустили из виду.
1. Они забывают разработать хорошую систему поддержки
Они все знают о командной работе и выполняют ее неукоснительно, но никогда не разрабатывают настоящую систему поддержки. Они не понимают, что всем нужен совет экспертов в своей области, которые будут направлять их и помогать учиться.
Они никогда не осознают потенциал для обучения у этих компетентных и добрых людей, и они забывают искать их. Их нелегко найти. Вам нужны надежные, компетентные люди в вашей системе поддержки.
Если вы пренебрегаете этим, вы можете оказаться в затруднительном положении, когда вам понадобится помощь в последнюю минуту или откровенный отзыв о вашем проекте. Обмен знаниями - это обратная сторона медали и всегда отличное вложение денег.
«Будьте вежливы с людьми на пути вверх, потому что вы также будете видеть их на пути вниз». - Неизвестно
2. Они недооценивают последствия негативного мышления
Эти умные люди сразу видят, что не так с политикой, проектами и процедурами компании. Они несколько разочарованы тем, что не могут влиять на политику компании так, как им хотелось бы. Угадай, что? Это то, что выглядит как жалобы и недостаточно активные действия, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки.
Негативное мышление является одним из основных факторов, которые мешают карьере большинства людей. Нытики обычно находятся в начале списка тех, кого увольняют.
Синтия Шапиро изложила это в своей книге «Корпоративная конфиденциальность: 50 секретов, которые ваша компания не хочет, чтобы вы знали - и что с ними делать».
«Никогда публично не жалуйтесь, не соглашайтесь и не высказывайте негативное мнение». - Синтия Шапиро
3. Они пренебрегают собственным пиаром
Это построение отношений на всех уровнях. Вот почему им приходится все время наводить мосты со всеми, кто может повлиять на их продвижение или падение.
Они не понимают, что квалификации, навыков и успехов недостаточно. Они не добровольно берут на себя новые обязанности и не ищут уникальных способов поднять свой авторитет в компании.
На самом деле, успех, знания, квалификация и гениальность имеют привычку раздражать некоторых людей, и они кажутся слишком напористыми. Это тем более повод заняться собственным пиаром. Если они пренебрегают этим, никто другой не сделает это за них должным образом.
4. Они не понимают рисков многозадачности
Многие менеджеры и лидеры, кажется, преуспевают в многозадачности. Они могут делать это по разным причинам, таким как нехватка времени, стресс, приближающиеся сроки и так далее. Они могут подумать, что это даже более эффективный способ держать все под контролем.
Исследователи из Стэнфордского университета обнаружили, что ничто не заменит выполнение одной задачи за раз. Фактически, они обнаружили, что бомбардировка несколькими потоками информации влияет на их память, концентрацию и внимание к деталям.
У многозадачников возникают проблемы с просеиванием ненужных деталей, и когда им приходится переключаться на другую задачу, они на самом деле медленнее, чем их однозадачные коллеги.
5. Они становятся слишком самодовольными
Они получили работу, которую хотели, и их карьерный рост почти гарантирован. Ну, не совсем. Опасность здесь заключается в том, что многие менеджеры просто предполагают, что они могут успокоиться. Им не хватает шансов расширить свой набор навыков и даже идти в ногу с технологиями.
Они также не хотят знать, что происходит в их отрасли. Другие лидеры, как правило, пренебрегают деталями и начинают срезать углы.
Некоторых из них даже не беспокоит вступление в соответствующие профессиональные организации, и они упускают возможность вступить в различные комитеты, которые чрезвычайно полезны для карьерного роста, поскольку они могут быть в курсе того, что меняется.
Головокружительные изменения в технологии сами по себе пугают, и им нужно быть в курсе этого и многих других аспектов их бизнеса. Самоуспокоенность разрушила многие карьеры.
6. Они не понимают ценности нетворкинга
Многие менеджеры и лидеры настолько поглощены своими собственными карьерными целями, что пренебрегают важной задачей налаживания связей за пределами компании. Они не видят потенциала личных, оперативных и стратегических связей.
На стратегическом уровне они могут упустить поддержку заинтересованных сторон для решения будущих задач. Они могут не увидеть потенциал на личном уровне использования этих контактов для своего профессионального развития.
На уровне компании они не используют полезные контакты для получения информации, тенденций и разработок в своей отрасли.
7. Они теряют связь со своими ценностями и этикой
«Характер - это спокойная, сдержанная, ценностно-созидающая сила человека, не затронутая обстоятельствами или внешним давлением». - Ральф Уолдо Эмерсон.
Через некоторое время есть риск, что многие руководители и сотрудники перейдут на автопилот. Что происходит тогда, так это то, что их ценности, этика и движущие силы отодвигаются в список приоритетов.
Тревожным фактом жизни является то, что вы чаще слышите, как коллеги жалуются на плохое зрение, память или слух, чем на вопросы корпоративной этики, ценностей и недостатков собственного характера. Страшно осознавать, что плохое управление часто является результатом тысяч крошечных отказов от определенных ценностей и этики, которые ежедневно разрушаются.
Считаете ли вы, что ваша карьера находится под угрозой из-за одного или нескольких из вышеперечисленных сценариев? Вы сделали одну из этих глупых ошибок? Возможно, пришло время подвести итоги.
Умные люди, которые добились успеха, всегда много работали и никогда не переставали строить отношения. Прежде всего, они никогда не упускают из виду свои сильные и слабые стороны и прекрасно осознают, что никогда не должны становиться самодовольными или негативными.