Насколько хорошо вы умеете руководить людьми и командами? Некоторым это может показаться самой естественной вещью в мире, а другим требуется немного больше времени, чтобы овладеть искусством лидерства. Но помощь есть, и она приходит в виде литературы.
Недавно мы представили вам50 лучших книг по лидерству, которые помогут вам стать самым лучшим лидером, которым вы только можете быть. Однако прочтение их всех не оставит у вас много времени, чтобы… ну, вести. Вот почему эксперты резюме.io купили эти книги на Amazon Kindle и использовали функцию «Самое выделенное», чтобы увидеть, какие цитаты больше всего нравятся читателям.
Каждая из этих книг с самым высоким рейтингом может помочь вам направить вас в правильном направлении для того, что вам нужно прямо сейчас, но этот список также может послужить хорошим источником вдохновения для решения любых будущих проблем. Регулярное чтение этих фрагментов поможет вам найти следующее чтение для всего, что встретится вам на пути.
От позитивного мышления до понимания того, как стать лучшим интровертом и управлять командой - пусть эти мудрые слова вдохновят ваш следующий шаг:
1. Стив Джобс Уолтера Исааксона
“Притворитесь, что полностью все контролируете, и люди подумают, что вы так и есть.”
2. Фрикономика: экономист-мошенник исследует скрытую сторону всего Стивена Д. Левитта и Стивена Дж. Дубнера
“Существует три основных вида стимулов: экономические, социальные и моральные”.
3. Выбросы: история успеха Малкольма Гладуэлла
“Практика - это не то, чем ты занимаешься, когда достигаешь хороших результатов. То, что ты делаешь, делает тебя хорошим.»
4. Переломный момент: как мелочи могут иметь большое значение Малкольма Гладуэлла
«Эти три характеристики: одна - заразность; во-вторых, тот факт, что небольшие причины могут иметь большие последствия; и в-третьих, эти изменения происходят не постепенно, а в один драматический момент»
5. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейла Карнеги
“Имея дело с людьми, давайте помнить, что мы не имеем дело с логическими созданиями. Мы имеем дело с созданиями эмоций, существами, ощетинившимися предрассудками и движимыми гордостью и тщеславием».
6. Тихо: сила интровертов в мире, который не может перестать говорить автора Susan Cain
“Интроверты, напротив, могут обладать сильными социальными навыками и получать удовольствие от вечеринок и деловых встреч, но через некоторое время им хочется оказаться дома в пижаме. Они предпочитают посвящать свою социальную энергию близким друзьям, коллегам и семье. Они слушают»
7. 7 навыков высокоэффективных людей: действенные уроки по изменению личности Стивена Р. Кови
“Нас ранит не то, что с нами происходит, а наша реакция на то, что с нами происходит”.
8. Кто переместил мой сыр? автора Spencer Johnson
“Страх, который вы позволяете накапливаться в вашем уме, хуже, чем ситуация, которая существует на самом деле”
9. Богатый папа, бедный папа Роберт Т. Кийосаки
“Научитесь использовать эмоции, чтобы думать, а не думать эмоциями”
10. Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и бизнесе Чарльза Дахигга
“Сначала найдите простую и очевидную подсказку. Во-вторых, четко определите правила»
11. Искусство войны Сунь Цзы
“Планируйте сложное, пока оно легко, делайте великое, пока оно маленькое. Трудные дела в этом мире нужно делать, пока они легкие, величайшие дела в мире нужно делать, пока они еще малы».
12. Наклонитесь: женщины, работа и воля к лидерству by Sheryl Sandberg
“Самый распространенный способ, которым люди отказываются от власти, - это думать, что у них ее нет”
13. Принц Никколо Макиавелли
«При этом следует заметить, что с мужчинами следует либо хорошо обращаться, либо давить их, потому что за более легкие травмы они могут отомстить, за более серьезные они не могут; поэтому оскорбление, которое должно быть нанесено человеку, должно быть такого рода, чтобы человек не боялся мести».
14. Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего by Ashlee Vance
“Маск больше всего ценит решимость, и он уважает людей, которые продолжают идти вперед, даже если им сказали «нет»
15. Сила настоящего: Руководство к духовному просветлению Экхарта Толле
“Глубоко осознайте, что настоящий момент - это все, что у вас когда-либо было. Сделайте момент «сейчас» главным фокусом своей жизни».
16. Думай и богатей Наполеон Хилл Наполеон Хилл
“Это одна из уловок возможностей. У него есть хитрая привычка пробираться через черный ход, и часто он маскируется под видом несчастья или временного поражения.»
17. 4-часовая рабочая неделя Тимоти Феррис
«Закон Паркинсона предписывает, что важность и сложность задачи будут возрастать в зависимости от времени, отведенного на ее выполнение».
18. Большая смелость: как смелость быть уязвимым меняет то, как мы живем, любим, являемся родителями и руководим от Брене Браун
“Уязвимость - это делиться своими чувствами и опытом с людьми, которые заслужили право их услышать”
19. От хорошего к великому: почему некоторые компании делают скачок, а другие нет Джим Коллинз
“Величие не зависит от обстоятельств. Оказывается, величие - это во многом вопрос сознательного выбора»
20. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса Дэвида Аллена
«Для достижения цели необходимы два основных компонента: определение (1) того, что означает «сделано» (результат) и (2) как выглядит «действие» (действие)».
21. Предсказуемо иррационально: скрытые силы, которые формируют наши решения Дэна Ариэли
“Большинство людей не знают, чего хотят, пока не увидят это в контексте”
22. Начните с «Почему: как великие лидеры вдохновляют каждого действовать» by Саймон Синек
“Есть только два способа повлиять на поведение человека: можно манипулировать им или вдохновлять его”
23. Мышление: новая психология успеха Кэрол С. Дуэк
“То, как вы относитесь к себе, глубоко влияет на то, как вы ведете свою жизнь”
24. Драйв: Удивительная правда о том, что нас мотивирует Дэниела Х. Пинк
«Поведение типа I возникает, когда люди обладают автономией в отношении четырех Т: своей задачи, своего времени, своей техники и своей команды».
25. Фактологичность: десять причин, по которым мы ошибаемся в отношении мира, и почему все лучше, чем вы думаете by Hans Rosling, Ola Rosling, Anna Rosling Rönnlund
«Наша самая важная задача в развитии мировоззрения, основанного на фактах, по мнению Рослинга, состоит в том, чтобы осознать, что большая часть нашего личного опыта происходит на уровне 4; и что наш опыт из вторых рук фильтруется через средства массовой информации, которые любят нерепрезентативные экстраординарные события и избегают нормальности».
26. Влияние: Психология убеждения Роберта Чалдини
«Известный принцип человеческого поведения гласит: когда мы просим кого-то сделать нам одолжение, мы добьемся большего успеха, если предоставим причину. Людям просто нравится иметь причины для того, что они делают».
27. Пять недостатков команды: басня о лидерстве Патрика Ленсиони
“Политика - это когда люди выбирают свои слова и действия исходя из того, как они хотят, чтобы другие реагировали, а не из того, что они на самом деле думают”.
28. Год «Да: Как танцевать, стоять на солнце и быть самим собой» от Шонды Раймс
“Счастье приходит, когда живешь так, как надо, как хочешь. Как подсказывает вам ваш внутренний голос. Счастье приходит от того, кто ты есть на самом деле, а не от того, кем, по твоему мнению, ты должен быть.»
29. Эмоциональный интеллект: почему он может иметь большее значение, чем IQ Дэниел Гоулман
“На самом деле у нас есть два разума: один думает, другой чувствует”
30. Одноминутный менеджер Кеннета Х. Бланшара и Спенсера Джонсона
«Если ты не можешь сказать мне, чего бы тебе хотелось, - сказал он, - у тебя пока нет проблем». Вы просто жалуетесь. Проблема существует только в том случае, если есть разница между тем, что происходит на самом деле, и тем, что вы хотели бы, чтобы происходило»
31. ГЕРЛБОСС от Софии Аморусо
«Откажитесь от всего в своей жизни и привычках, которые могут вас сдерживать. Научитесь создавать свои собственные возможности. Знайте, что финишной черты нет. Удача благоприятствует действию.»
32. Сделано, чтобы прижиться: почему одни идеи выживают, а другие умирают Чип Хит и Дэн Хит
“Под словом «просто» мы подразумеваем поиск сути идеи»
33. Creativity, Inc.: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути к истинному вдохновению Эми Уоллес и Эдвин Кэтмалл
“Правильное формирование команды является необходимой предпосылкой к правильному воплощению идей”
34. Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему Грега Маккеуна
«Я решил», «Только несколько вещей действительно имеют значение» и «Я могу все, но не все»
35. Эмоциональный интеллект 2.0 Джин Гривз и Трэвис Брэдберри
«Самоконтроль - это ваша способность использовать осознание своих эмоций, чтобы оставаться гибкими и направлять свое поведение в позитивное русло».
36. Манифест контрольного списка: как все сделать правильно автор Атул Гаванде
“Объем и сложность того, что мы знаем, превысили нашу индивидуальную способность правильно, безопасно и надежно предоставлять свои преимущества. Знания и спасли нас, и обременили нас».
37. Важные разговоры: инструменты для разговора, когда ставки высоки Эл Свитцлер, Джозеф Гренни и Рон Макмиллан
“Когда дело доходит до рискованных, спорных или эмоциональных разговоров, умелые люди находят способ получить всю необходимую информацию (от себя и других) в открытом доступе”.
38. Как прийти к «да»: переговоры по соглашению, не сдаваясь Уильяма Юри, Роджера Фишера и Брюса Паттона
«Любой метод переговоров можно справедливо оценить по трем критериям: он должен привести к мудрому соглашению, если соглашение возможно. Оно должно быть эффективным. И это должно улучшить или хотя бы не испортить отношения между сторонами».
39. Цель: процесс постоянного улучшения Элияху М. Голдратта
“Увеличьте производительность, одновременно сократив запасы и эксплуатационные расходы”
40. Strengths Finder 2.0 от Tom Rath
“Вы не можете быть тем, кем хотите, но вы можете быть гораздо большим, чем вы уже есть.»
41. Трудности в трудных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов by Ben Horowitz
“Оказывается, именно в этом и заключается продуктовая стратегия: выбор правильного продукта - это работа новатора, а не клиента”.
42. Switch: Как изменить ситуацию, когда перемены трудны Чипа Хита и Дэна Хита
“Изменения трудны, потому что люди изнашиваются. И это второй сюрприз перемен: то, что часто выглядит как лень, на самом деле является утомлением».
43. Никогда не разделяйте разницу: ведите переговоры так, как если бы от этого зависела ваша жизнь Кристофер Восс и Тал Раз
«Исследования показывают, что лучший способ справиться с негативом - это наблюдать за ним, без реакции и осуждения. Затем сознательно обозначьте каждое негативное чувство и замените его позитивными, сострадательными и ориентированными на решение мыслями»
44. Созданы навечно: успешные привычки дальновидных компаний Джеймса К. Коллинза и Джерри И. Порраса
“Это означает, что вы будете меньше времени тратить на размышления о конкретных линейках продуктов и маркетинговых стратегиях, а больше времени будете тратить на размышления об организационном дизайне”
45. 21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами Джон К. Максвелл
“Основное различие между ними заключается в том, что лидерство заключается в том, чтобы влиять на людей, чтобы они следовали за ними, тогда как менеджмент фокусируется на поддержании систем и целей”
46. Экстремальное владение: как морские котики США лидируют и побеждают Джоко Виллинк и Лейф Бабин
“В любой команде, в любой организации вся ответственность за успех и неудачу лежит на лидере. Лидер должен владеть всем в своем мире. Больше некого винить. Лидер должен признавать ошибки и неудачи, брать на себя ответственность за них и разрабатывать план победы».
47. Племена: нам нужно, чтобы вы вели насавтора Seth Godin
“С другой стороны, лидерство - это создание перемен, в которые вы верите”
48. Томас Джефферсон: Искусство власти Джона Мичема
«В общих чертах, думают философы. Политики маневрируют. Гений Джефферсона заключался в том, что он был и тем и другим, и мог делать и то и другое, часто одновременно. Таково искусство власти.»
49. Осмелиться лидировать: смелая работа. Жесткие разговоры. Whole Hearts. Брене Браун
“Я определяю лидера как любого, кто берет на себя ответственность за раскрытие потенциала в людях и процессах и имеет смелость развивать этот потенциал”
50. Лидерство и самообман: выход из коробки Института Арбингера
“Независимо от того, что мы делаем снаружи, люди реагируют в первую очередь на то, что мы чувствуем к ним внутри.