Я призываю вас отказаться от следующих слов:
- Волонтер
- Повестка дня
- Рекрут
- Мотивировать
За более чем 40 лет музыкального служения я пришел к выводу, что работа церковного музыкального руководителя – это узкоспециализированная работа. Речь идет не только о создании музыки; речь идет о трансформации. Появляются певцы, и мы превращаем их в хор. Затем мы превращаем хор в ансамбль. Тогда основная работа служения может быть выполнена на пути веры – преображение жизни. Я написал об этом в своей первой книге Moving Spirits, Building Lives: Church Musician as Transformation Leader.
Работа организационного лидера состоит только из 10% базовых навыков или таланта. Остальное делает видение возможным. Мы проводим время следующими способами: планирование, работа в команде, мероприятия, встречи, наставничество, привлечение участников, воспитание, исполнение, коучинг и индивидуальная забота. Мы обучаем, вдохновляем и привлекаем заинтересованные стороны к работе на самом высоком уровне.
Основная работа в служении или руководстве некоммерческой организации заключается в построении и поддержании эффективных отношений. Мы не можем просить хор, комитет или правление сделать что-либо, если мы не построили эффективные отношения. Первая обязанность и радость некоммерческого предпринимателя - развивать отношения.
Вот объяснение табуированных слов, перечисленных выше.
- Волонтер: Мы не волонтеры. Участники не являются добровольцами. В церкви или синагоге Бог призвал нас к служению. В других благотворительных организациях люди призваны служить руководству. Быть призванным - это совершенно иная парадигма, чем волонтерство. Мы призваны служить лидерами. Члены призваны служить обществу. Отбросьте слово «волонтер» и измените парадигму. Вы повлияете на других, если предложите им определить, что значит называться членом служения или лидером-слугой.
- Повестка дня: В данном контексте повестка означает деятельность. Самое вредное для комитета - это скучное и непродуктивное собрание. Относитесь к встречам так же, как к репетициям. Подготовьтесь к конечному результату. Спланируйте ход репетиции. Внесите исправления по мере необходимости. Поощряйте более высокий стандарт функционирования. Празднуйте совершенство. Создайте «Результаты» вместо повестки дня. Определите, чего вы хотите достичь к тому времени, когда вы уйдете с собрания. Эта динамика поощряет и дает возможность членам действовать на более высоком уровне. Как и в музыкальных репетициях – репетируй для успеха.
- Рекрутинг: Мы набираем людей на временную работу. Мы привлекаем членов к служению. Определите, что хорошего в работе, которую вам нужно сделать. Разработайте убедительное заявление, которое затронет страсть потенциального участника. Отрепетируйте свою презентацию. Вступите в содержательный разговор об обязанностях, задачах или должностях, которые вы хотите, чтобы этот человек занял. Не преуменьшайте обязательство - сделайте так, чтобы оно звучало так же важно, как оно есть. Вовлекайте участников, позволяя им проявлять свою страсть как особый аспект служения.
- Мотивация: Это похоже на тему рекрутинга в этой мотивации, а рекрутинг – это временное решение. Долгосрочное решение состоит в том, чтобы вовлечь участников в актуальное и значимое путешествие. Изучение того, как создавать инициативы, как делегировать полномочия, как «спрашивать» и как оставаться в стороне, обеспечивая при этом необходимую поддержку и поощрение, - вот ключи к совершенству в лидерстве.
Как привлечь, вовлечь и удержать членов в служении:
- Наймите нужных людей: Развивайте отношения с как можно большим количеством людей в организации. За более чем 40 лет музыкального служения я очень редко обедал в одиночестве. Я редко пропускаю неделю без того, чтобы не отправить рукописную записку с благодарностью или признательностью участнику. И лидерство, и служение зависят от взаимоотношений. Когда вы знаете человека, вы также знаете его навыки и предпочтения. Затем вы можете принять правильное решение о том, что попросить их взять на себя. Начните с второстепенной работы, затем переходите к более важной задаче. Не иметь никого в положении лучше, чем иметь не того человека.
- Вдохновите команду на успех: Создайте видение и определите, как оно должно выглядеть. Напишите и поделитесь. Это ваше видение. Дайте возможность участникам в командах или индивидуально создавать элементы действий, чтобы воплотить видение в реальность. Если вы скажете им, что делать, они не будут иметь собственности. Им потребуется информация и поддержка, а иногда и поощрение. Если они определят путь к успеху, то примут его и доведут до конца. Установите время регистрации по пути для тренировки и празднования. Не занимайтесь микроменеджментом. Не критикуйте. Повысьте ценность их работы своими комментариями. Спросите разрешения «плюсовать» их комментарии или их работу. Плюс добавляет ценности и поощряет их.
- Проводите время, ведя, а не делая: Это означает позволить хору петь, как я понял спустя много лет. Если у вас нет хора, то пусть коллектив поет… вот он, пусть работает без помех. Управление не ведет. Позвольте им делать музыку, так сказать. Позвольте всем командам работать на высоком уровне. Модель эффективного лидерства. Лидерство сильно отличается от делания. Определите результаты. Назначайте задачи с эффективным делегированием. Убирайся с дороги. Это легко сказать и трудно сделать.
- Празднуйте успех: Слишком часто мы настолько сосредоточены на следующем, что забываем отпраздновать успех. Одно ура имеет большое значение для поощрения членов работать лучше. Мы влияем на производительность всех типов групп, реагируя на их работу. Они хотят знать, что мы чувствуем. Будь честным. Не забывайте заявлять об успехе при каждой возможности.
- Публикуйте возможности: Ставьте свои цели и открыто делитесь ими. Уточните, какие существуют возможности для участия и сроки работы. Это как музыка. Знайте, чего ожидать, имея перед собой музыку. Вы знаете, когда петь, а когда молчать. К сожалению, у многих лидеров нет письменного плана, поэтому члены не знают, что и когда делать. Открыто поделитесь своим видением и попросите то, что вам нужно.
- Превратите пассивных участников в болтунов: Создавайте заявления об успехах ваших комитетов, программ, мероприятий и т. д., чтобы люди могли поделиться ими. Люди не знают, что сказать, поэтому дайте им язык или создайте его вместе. Также поделитесь возможностями. Вы можете не знать подходящего человека для выполнения конкретной задачи, но кто-то другой может. Открыто делитесь информацией о своих целях, проблемах, успехах и чувствах. Вы создаете энергию и (надеюсь) очень позитивно влияете на других, так что относитесь к этому влиянию намеренно.
Когда музыкальный дирижер не достигает желаемых результатов в музыкальном плане, мы смотрим в зеркало, чтобы увидеть, какие режиссерские ошибки мы делаем. Когда работаешь в немузыкальном сеттинге и дела идут не так, как планировалось - ну посмотри в зеркало.
Поощряйте служителей думать о себе как о лидерах. Дайте им три моих критерия лидерства.
Лидеры:
- Люди, которые добиваются цели
- Люди, которые знают, как все делается
- Люди, которые влияют на других
Мы, как некоммерческие предприниматели, как квалифицированные профессионалы руководим культурой. Мы трансформационные лидеры. Мы влияем на людей. Мы влияем на людей положительно, отрицательно или нейтрально. Это наш выбор. Что выбрать?
Хью Баллоу
Стратег трансформационного лидерства TM
(c) 2016 Хью Баллоу. Все права защищены
Партнерская ссылка. Доходы идут в фонд SynerVision Leadership Foundation.