Успех любит скорость. Одна из основных причин, по которой люди ищут личных или деловых наставников, заключается в том, что они хотят избежать ненужных ошибок новичков, чтобы они могли как можно скорее пройти через трудные испытания.
Этому меня научила юридическая школа. Именно это пытаются предложить выпускникам-стажерам крупные корпоративные компании. Именно это пропагандирует индустрия успеха и личного развития.
Однако не все возможности наставничества одинаковы. Не все наставники созданы равными. Нужно быть предельно осторожным и избирательным, когда дело доходит до обращения за помощью к определенным людям.
Вот 3 важные вещи, которые вы, вероятно, делаете неправильно, и которые сводят на нет силу наставничества:
1. Вы не выбираете себе подходящего наставника
Наставники могут быть виртуальными или личными. Это должны быть люди, которые на 5-25 лет опережают вас в том месте, где вы хотите быть. Но самое главное, что они не только находятся в том месте, где вы хотите быть, но и являются тем человеком, на которого вы стремитесь быть похожими.
Это потрясающе, когда у тебя есть наставник, который зарабатывает 100 миллионов долларов в год, но что, если он сделает это незаконным, бесчеловечным, ужасным способом? Что, если он продаст человеческие органы и смертоносное биохимическое оружие на подпольных черных рынках и предаст свою страну? Что, если у него есть все богатство, которое может предложить мир, но он каждый день лежит в постели, потому что у него ужасное здоровье и физическая форма?
Нельзя выбирать наставников по результатам в какой-то небольшой области их жизни. Вы также должны учитывать вещи, выходящие за рамки его или ее навыков, опыта или компетенции. Решают ли они свои личные проблемы разумным, изящным и этичным способом? Берут ли они на себя ответственность за свои проблемы и находят решения, позволяющие контролировать ситуацию? Хорошо ли они ладят с людьми в целом и относятся к ним с уважением и достоинством? Сообщают ли они о своих границах четко, позитивно и настойчиво, не нарушая при этом права других?
Это важные вопросы, которые вам нужно задать себе, чтобы понять, подходят ли вам ваши потенциальные наставники. Ты поглотишь от них все, так что прояви должную осмотрительность, прежде чем отношения начнутся.
«Лучший способ, которым наставник может подготовить другого лидера, - это представить его или ее другим замечательным людям». -Джон К. Максвелл
2. Вы слишком много думаете и недостаточно быстро выполняете советы наставника
Предполагая, что у вас есть лучший наставник, который поможет вам в ваших начинаниях, знаете ли вы, что его или ее больше всего расстраивает? Это когда они дают вам свою проверенную, мудрую и секретную формулу стоимостью в миллион долларов, но вы продолжаете задавать им глупые вопросы один за другим и не предпринимаете никаких действий в соответствии с тем, что вам сказали.
Вашему наставнику не платят за то, чтобы он тратил время на выслушивание тысяч ваших оправданий о том, почему что-то может не сработать. Его или ее тоже нет рядом, чтобы выполнять за вас тяжелую работу. Они здесь, чтобы найти наилучшее решение для вашей ситуации, потому что они были там же, где и вы, сталкивались с такими же проблемами, как и вы, и у них достаточно опыта, чтобы знать, как лучше справиться с вашей проблемой.
Так что перестаньте задавать вопросы своему наставнику. Скорость реализации является ключом к предпринимательскому успеху. Так что доверяйте процессу. Доверьтесь их советам. Иди, выполняй предложение. Возвращайтесь на дежурство в случае неудачи. Получите новую часть стратегии. И продолжайте работать вместе, пока не добьетесь успеха.
3. Вы не являетесь наставником кого-то другого
Ой, не ожидал кому-то помочь, да? Что ж, истинная сила наставничества никогда не является улицей с односторонним движением. Знания и мудрость должны передаваться.
Один из самых быстрых способов личностного роста - это делиться и обучать тому, чему вы уже научились. Если у вас больше знаний в определенных областях, чем в других, для вашей самооценки и набора навыков будет чрезвычайно полезно одновременно наставлять людей, «стоящих за вами».
Итак, может быть, вам 20 лет, и вы отлично разбираетесь в компьютерах, и есть 50-летний генеральный директор компании с оборотом в миллиард долларов, которому нужна помощь в этой области, вы можете стать его наставником, верно? Наличие людей «за вашей спиной», которые будут наставлять, тренировать и обучать, - это отличный способ глубже закрепить ваши идеи, уроки и учения в вашем подсознании. Со временем ваши навыки станут еще более автоматическими, рефлексивными и естественными.
Стать миллионером сложно. Добиться своей свободы сложно. Добиться идеального тела непросто. Стать лучшим в общении с женщинами сложно. Чем бы вы ни занимались, лучше всего иметь наставника, который проведет вас через процесс достижения успеха.
Когда вы поймете, что разумнее не изобретать велосипед, не забудьте воспользоваться тремя золотыми советами, приведенными выше, чтобы раскрыть истинную силу наставничества.
“Скажи мне, и я забуду. Научи меня, и я запомню. Вовлеките меня, и я научусь». -Бенджамин Франклин