Точно так же, как когда вы начали в новой школе, когда вы были моложе, первые несколько дней, недель и месяцев любой новой работы могут потребовать некоторой адаптации. Будь то ваша первая профессиональная работа или новый шаг на карьерном пути, есть множество способов, которыми вы можете более плавно приспособиться к своей новой должности. Ниже мы собрали несколько основных советов и приемов, которые помогут вам освоиться на новом месте работы.
Шаги
Метод 1 из 12: освежите свои профессиональные знания
0 6 Скоро в продаже
Шаг 1. Чем лучше вы подготовитесь, тем быстрее вы приспособитесь
Ознакомьтесь с последними тенденциями, технологиями и условиями для вашей отрасли, чтобы быть в курсе последних событий. Погуглите свою новую компанию, чтобы узнать, есть ли какие-то горячие новости, о которых вы не знаете, на случай, если они возникнут в разговоре на работе.
Обратитесь к своему новому боссу или менеджеру и попросите список любых профессиональных чтений, с которыми, по их мнению, вы бы ознакомились, которые помогут вам в вашей новой роли. Это тоже проявление инициативы
Метод 2 из 12: Стремитесь произвести хорошее первое впечатление
0 3 Скоро в продаже
Шаг 1. Профессиональная внешность и актерская игра показывают, что вы серьезно относитесь к работе
Приходите к своему первому рабочему дню одетым хорошо, вовремя и с позитивным настроем. Держите подальше свой личный телефон и сосредоточьтесь на новой работе на 100%. Делайте заметки и старайтесь запоминать лица и имена людей.
Если вы от природы более интровертный человек, постарайтесь выйти из зоны комфорта, когда впервые приступаете к новой работе, и будьте немного более экстравертированными, пока не почувствуете, что освоитесь. Поначалу это может быть немного неудобно, но вы Позже я буду признателен за ваши усилия
Метод 3 из 12: поговорите со своим начальником об ожиданиях
0 6 Скоро в продаже
Шаг 1. Настроить легче, если вы точно знаете, что вам нужно делать
Назначьте встречу с вашим новым начальником или менеджером как можно скорее. Спросите их о базовых вещах, например о том, как они хотят, чтобы вы общались, особенно когда речь идет о проблемах и принятии решений.
Вы также можете попросить своего начальника поработать с вами, чтобы разработать 30-дневные и 90-дневные планы вашего успеха. В этих планах могут быть изложены ожидания относительно того, что вам следует научиться делать и чего вы должны достичь в течение первого месяца и первого квартала на новой работе
Метод 4 из 12. Приспосабливайтесь к стилю работы вашего начальника
0 5 Скоро в продаже
Шаг 1. Начальник оценит ваши способности и восприимчивость
Постарайтесь изо всех сил адаптировать свои рабочие привычки к предпочтениям и приоритетам вашего нового руководителя. Если им кажется, что они хотят активного общения со своими сотрудниками, почаще сообщайте им новости о своей работе. Или, если они предпочитают, чтобы люди работали более независимо, сосредоточьтесь на более автономной работе.
Если вы все еще не уверены в стиле работы своего нового начальника, спросите совета у ваших близких коллег
Метод 5 из 12. Задайте много вопросов
0 9 Скоро в продаже
Шаг 1. Вы быстрее освоите веревки и почувствуете себя более вовлеченными
Если вы не знаете, как работает процесс или инструмент, обратитесь за помощью к коллеге или своему руководителю. Задавайте вопросы на собраниях, чтобы показать, что вы внимательны, и лучше понять вещи.
- Если вы чувствуете себя подавленным из-за всех новых задач, которые вам нужно научиться выполнять, попросите своего начальника или менеджера назначить вам «приятеля» или наставника в вашей команде, чтобы помочь вам приспособиться к новой работе.
- Не беспокойтесь о том, что слишком много общаетесь со своим начальником или коллегами. Чем больше вы будете общаться, тем меньше будет недопониманий и недопониманий.
Метод 6 из 12. Изучите, как работает внутренняя организация
0 7 Скоро в продаже
Шаг 1. Почувствуйте роли каждого и то, как вы вписываетесь в картину
Изучите все внутренние документы и организационные схемы, чтобы понять организацию и обязанности ее членов. Наблюдайте за взаимодействиями между разными лидерами и менеджерами, чтобы почувствовать ежедневное взаимодействие и динамику власти между ними.
Постарайтесь сделать выводы о том, кто самые уважаемые и влиятельные люди в организации. Об этих людях нужно помнить, когда вы будете строить отношения позже
Метод 7 из 12. Соблюдайте трудовую этику компании
0 6 Скоро в продаже
Шаг 1. Постарайтесь привыкнуть к нормальному ритму и течению вещей
Обращайте пристальное внимание на такие вещи, как то, как рано люди приходят на собрания, что люди делают во время обеденных перерывов, в какое время люди работают и сколько общаются люди на работе. Сделайте все возможное, чтобы адаптировать свой стиль работы к новой культуре компании, если это не повлияет на ваш баланс между работой и личной жизнью.
Никогда не идите на компромисс между тем, кто вы есть или какова ваша трудовая этика, только для того, чтобы соответствовать вашей новой работе. Если у вас есть контракт на работу только 8 часов, а люди обычно работают 9 или 10, не расстраивайтесь, идя домой, когда часы пробьют 5
Метод 8 из 12. Обратите внимание на то, как люди общаются
0 5 Скоро в продаже
Шаг 1. Следуйте их примеру, чтобы вы могли быстро адаптироваться и приспособиться
Чаще ли они отправляют мгновенные сообщения, пишут электронные письма или разговаривают лично? Если люди используют определенные средства связи для определенных типов запросов или обновлений, обязательно сделайте то же самое.
Например, если люди обычно отправляют электронные письма с официальными запросами, не делайте официальных запросов в устной форме или в чате
Метод 9 из 12: познакомьтесь со своими коллегами
0 8 Скоро в продаже
Шаг 1. Построение личных отношений делает работу приятной
Сходите пообедать с коллегами или поболтать с людьми в комнате отдыха. Передавайте привет людям в офисе и попытайтесь узнать их имена, даже если это не те, с кем вы работаете напрямую.
Будьте осторожны, чтобы не увязнуть в сплетнях на рабочем месте и не начать тусоваться с одной группой на работе. Цель состоит в том, чтобы быть дружелюбным и познакомиться со всеми в позитивном ключе, чтобы помочь вам освоиться
Метод 10 из 12. Постройте отношения с ключевыми людьми
0 9 Скоро в продаже
Шаг 1. Узнайте, кто являются ключевыми игроками, и обратитесь к ним
Попробуйте организовать короткие вводные встречи с заинтересованными сторонами и другими ключевыми людьми в организации. Если вы не знаете, с кем сначала начать налаживать отношения, спросите своего начальника или менеджера.
Когда вы встречаетесь с людьми, спрашивайте их об их ролях, чтобы лучше понять компанию. Затем спросите их, какое отношение имеет ваша роль, чтобы понять, как вы могли бы сотрудничать
Метод 11 из 12. Постарайтесь сделать 3 ключевых вклада на раннем этапе
0 3 Скоро в продаже
Шаг 1. Ранние победы укрепляют ваш авторитет в команде
Все, что помогает вашей команде или компании добиться успеха, можно считать ключевым вкладом. На раннем этапе постарайтесь отметить как минимум три пункта из вашего списка целей, либо предложите помощь товарищу по команде или возьмите на себя дополнительную работу, когда у вас есть свободное время.
- Например, если вы работаете на новой должности по продажам, и ваша команда ставит цель достичь продаж в размере 30 000 долларов к концу месяца, постарайтесь сделать хотя бы пару солидных продаж в течение вашей первой недели или двух на работе..
- Или, если вы видите, что есть пара членов вашей команды, которым приходится задерживаться допоздна в конце дня, чтобы завершить ввод какой-либо даты в базу данных, предложите остаться и помогите сделать это быстрее для всех.
Метод 12 из 12. Запросите отзыв через 30 и 90 дней
0 10 Скоро в продаже
Шаг 1. Таким образом, вы будете знать, как у вас дела и где можно улучшить
Через 30 и 90 дней сядьте со своим руководителем и попросите его оценить вашу работу. Делайте заметки о том, что, по их словам, у вас все хорошо, и о том, что нужно улучшить.