Похоже, бренды быстрой моды тоже серьезно относятся к бенчмаркингу (переносу устоявшихся привычек ведущей компании в данной сфере в свои собственные практики), так как все больше и больше решают начать копировать успешную Zara. С этим проблем бы не было, но нам не нужен еще один такой бренд, было бы гораздо полезнее, если бы реализовывалась сама техника (следование трендам, логистика, продакт-плейсмент, имидж и т.д.), а не копирование отдельных кусков одежда. Таким образом, метод был бы тот же, но товар (одежда в магазине) не был бы.
Года полтора назад мы писали о том, что Esprit начал свой стремительный полет, и с тех пор они также выведены из страны. Амансио Ортега, основатель Zara, является третьим самым богатым человеком в мире, поэтому неудивительно, что Эспри хочет использовать свою модель, чтобы остаться в живых. Сеть магазинов, которая была крутой в 80-х и 90-х годах, потеряла большую часть своего блеска, сейчас самое время сделать шаг, если вы хотите остаться в живых.
Трансферы
«Согласно планам, бренд хочет обновить технологию и метод распространения, а именно за счет найма бывших сотрудников Zara, которые как профессионалы ранее играли решающую роль в жизни испанской компании», - говорится в сообщении. Сайт модницы. «Например, Хосе Мануал Мартинес Гутьеррес, который почти десять лет работал над совершенствованием цепочки сбыта, что требует помощи математической модели и роботов». 44-летний Гитеррес, ныне правящий начальником, уволил 10% рабочих, а также собрал руководство из своих бывших коллег, так что, похоже, здесь они смогут применить свои знания того времени.
Что нужно улучшить?
Не зря Esprit так спотыкается, так как в 2011 году прибыль упала на 98% и пока все магазины Zara находятся в одном владельце, каждый пятый магазин работает по франшизе, так что у других тоже есть говорят в инвентаре и ценообразовании. Из-за этого становится сложно копировать модель быстрой дистрибуции, а также сложнее контролировать скидки на менее популярные товары.
Согласно планам, текущее время от дизайна одежды до ее поступления на прилавки будет сокращено до 3-4 месяцев вместо 7-8 месяцев, как у испанского конкурента.
Мы сосредоточены на улучшении дизайна и качества продукции, а не на изменении нашей тактики продаж.- сказал он Reuters. В заявлении, направленном акционерам в октябре, он пожаловался, что их показатели далеки от желаемых, что, наверное, никого не удивило.