Когда Yahoo недавно отменила свою политику удаленной работы, заставив сотрудников возвращаться в офис, а не работать из дома, это, вероятно, поставило в тупик творческие способности ее сотрудников.
Что нового?
Когда Yahoo недавно отменила свою политику удаленной работы, заставив сотрудников возвращаться в офис, а не работать из дома, компания, вероятно, поставила в тупик творческие способности своих сотрудников, говорит Дженнифер Гласс, профессор социологии в Техасский университет, Остин. «Кажется, в основе решения Yahoo лежат две устаревшие идеи, - сказал Гласс. «Во-первых, технологические компании все еще могут работать как небольшие группы из 20 с лишним инженеров, которые их основали; и, во-вторых, самый старомодный из всех, что компании получают максимальную отдачу от своих сотрудников, ограничивая их автономию.”
В чем основная идея?
Урок, по словам Гласса, заключается в том, что креативность лучше развивать за пределами рабочего места или, по крайней мере, на рабочих местах с водяным охлаждением, которые, скорее всего, вдохновят на обсуждение сплетен о знаменитостях, поскольку они являются следующим большим событием.. «Логика, которая настаивает на том, что лучшие новые идеи рождаются, если оставаться в стенах компании как можно дольше, звучит как возвращение к корпоративному групповому мышлению более ранней эпохи». В качестве образца творчества Гласс поддерживает университет, где профессора не обязаны проводить время со своими непосредственными коллегами, но им предлагается посещать конференции, путешествовать в новые места, чтобы черпать новые идеи.