Если у вас в руках токсичный менеджер, это может означать катастрофу для вашей компании
Из плохих боссов могут получиться хорошие злодеи на телевидении и в кино. Это правда. Но как предприниматель, мечтающий об успехе, вы не хотите, чтобы они играли главные роли в шоу вашей компании. К сожалению, многие токсичные лидеры также очень хитры. Если вы не настроены на их тонкий негатив, вы можете упустить из виду проблемы и в конечном итоге столкнуться с серьезными последствиями.
Как предприниматель, вы знаете, что ваша команда - это основа вашего бизнеса. Вот почему важно обращать внимание на динамику отношений между вашими сотрудниками и их руководителями. Если у вас в руках токсичный менеджер, это может обернуться катастрофой для вашей компании. Профессионалы, увольняющиеся с работы из-за плохого руководителя, - это не просто теоретическая проблема; многие ушли с работы, потому что почувствовали неуважение.
Не позволяйте токсичному лидеру разрушить ваш бизнес. Следите за этими предупреждающими знаками и пресекайте их в зародыше, пока не стало слишком поздно. Попытка заменить талант является сложной задачей на любом рынке. Кроме того, если у вашего стартапа репутация трудного рабочего места, вам будет труднее привлекать и удерживать лучшие таланты.
Хорошая новость заключается в том, что можно заметить ранние признаки токсичного лидерства среди вас. Просто не забывайте смотреть за пределы очевидного. Легко заметить смутьяна, который пугает подчиненных, или человека, который ведет себя невежливо, вульгарно или грубо. Тем не менее, также важно следить за следующими индикаторами низкого уровня негативности среди ваших руководителей и менеджеров. Таким образом, вы сможете быстро вмешаться и либо тренировать обучаемого, либо отказаться от неисправимого.
1. Они никогда не берут на себя ответственность за ошибки
Игра в обвинения является настоящей проблемой во многих офисах. Это нехорошо, если у вас есть директор или руководитель, который всегда показывает пальцем. Это означает, что вы никогда не сможете добраться до корня любой проблемы и решить ее.
Многие плохие лидеры умеют обвинять людей, которые не пользуются благосклонностью или малоизвестны. Например, руководитель может винить в ошибках новых или молодых сотрудников. Эти сотрудники могут не понимать, как постоять за себя, и, возможно, их заставят поверить в свою вину. В результате токсичный руководитель уклоняется от какой-либо ответственности, а сотрудник чувствует себя виноватым без всякой причины.
Чтобы не допускать подобного поведения, практикуйте полную ответственность. Начните с того, что станьте образцом для подражания, чтобы все знали, что ошибки допустимы, если вы учитесь на них и стараетесь не совершать одну и ту же ошибку дважды. Четкая прозрачность важна в руководстве, особенно когда дела идут не так, как планировалось. Лидерам необходимо брать на себя ответственность за свои действия и признавать свои ошибки. Это позволяет создать культуру доверия и открытости внутри компании.
“Лидером восхищаются, босса боятся.“
2. Им нравится играть в сплетни
Негативные сплетни - это деструктивное поведение, которое может быть особенно вредным, если оно исходит от руководителя. Оно не только быстро распространяется и портит репутацию, но и оказывает компании медвежью услугу. По иронии судьбы, несмотря на свое негативное влияние, токсичные менеджеры, которые сплетничают, могут пользоваться большой популярностью, потому что кажется, что они всегда обладают самой последней информацией.
Было бы полезно, если бы вы начали действовать, когда поняли, что у вас есть сплетник на руководящей должности. Сплетни настраивают членов команды друг против друга и позволяют формироваться кликам. Это может разрушить здоровую корпоративную культуру и вызвать разногласия между людьми и отделами. В конце концов, разногласия повлияют на вашу работу в интересах клиентов или заказчиков.
Сплетни могут оказаться разрушительной силой на рабочем месте, но остановить их, как только они начнутся, сложно. Привлеките внимание к проблеме и предложите альтернативные варианты поведения, например выражение благодарности и признательности. Сосредоточение внимания на этих положительных эмоциях может помочь замедлить распространение негатива и плохого обращения в офисе.
3. Они демонстрируют предвзятое отношение к конкретным сотрудникам
Как лидер, у вас всегда будут сотрудники, которые работают лучше, чем другие. Обычно они являются вашими помощниками в работе над важными проектами, и вы надеетесь, что они останутся лидерами завтрашнего дня. Тем не менее, было бы полезно, если бы вы сделали больше, чем просто осыпали их всем своим вниманием, поскольку именно это и делают плохие боссы.
Плохой менеджер сосредоточит все усилия по обучению и наставничеству на одном или двух любимых сотрудниках и игнорирует остальных. Хотя это имеет смысл и с одной стороны естественно, это отталкивает большую часть команды и мешает другим расправить крылья. Это не хорошо. Поначалу у сотрудников может быть более крутая кривая обучения, но в конечном итоге они станут суперзвездами при достаточной поддержке.
Внимательно следите за своими подчиненными, которые являются вашими лидерами. Обходят ли они других сотрудников при выполнении заданий, включая более мелкие задачи, которые могут послужить возможностью обучения? Возможно, вам придется вмешаться и настоять на том, чтобы работа была выполнена более справедливо. Убедитесь, что лидер не саботирует ваш запрос, скрывая информацию, чтобы доказать вашу неправоту.
Токсичности нет места в вашем стартапе. Это так просто. Когда вы это увидите, положите этому конец. Благодаря вашему усердию ваша культура и ваш бренд станут намного лучше.