Высокооплачиваемые консультанты, переводящие компании на «холакратию», с самого начала объясняют, что переход занимает в среднем пять лет.
Эти вопросы в настоящее время стоят перед обувной компанией Zappos, которая переходит на новую иерархию компании и в результате прощается с 14 процентами своего персонала. Никого не увольняют, но 210 сотрудников из 1 503 предпочли получить зарплату за несколько месяцев и покинуть компанию, а не продолжать ее эксперимент по автономному управлению.
Новая система называется холакратией, и в нее сложно уложиться. То, что на первый взгляд может показаться хипповским подходом к коллективному принятию решений, достигнутым за счет упразднения менеджеров и названий должностей, на самом деле совсем не так.
Вместо должности у каждого работника есть «роль», которая меняется в зависимости от потребностей организации. Существуют «круги», состоящие из людей, которые собираются на собрания, и эти круги контролируются вышестоящими кругами, которые имеют право освобождать или переназначать своих членов.
Все это звучит как игра Settlers of Catan, и высокооплачиваемые консультанты, переводящие компании на холакратию, с самого начала объясняют, что переход занимает в среднем пять лет. Для дальнейшего чтения см. Конституцию холакратии. Новая структура обещает большую гибкость, более быстрое принятие решений и освобождение талантливых людей для внесения изменений самостоятельно, а не в ожидании консенсуса.
Теоретически нынешняя система менеджеров и подчиненных большинства компаний лучше подходит для английской промышленной революции, когда люди могли надежно выполнять одни и те же задачи изо дня в день. Но сегодня отрасль меняется быстрее, и полагаться на то, что менеджеры знают все и определяют курс всей компании, нецелесообразно. Если вы когда-либо работали в крупной компании, вы слишком хорошо это знаете.
Вот видео, объясняющее основы холакратии: