Причина, по которой освещается некая предвзятость, которая, кажется, есть у всех нас.
В жизни есть много мест, где физически привлекательные получают несправедливое преимущество. Их считают более умными, способными и счастливыми. У них даже больше шансов быть избранными на руководящую должность. У привлекательных также больше свиданий, их судят менее строго и их легче прощают.
На рабочем месте положительный стереотип проявляется еще сильнее. Красивых людей нанимают на работу больше, чем коллег с обычной внешностью, им платят больше, и они быстрее продвигаются по службе. Новое психологическое исследование показало, что они могут фактически подвергаться дискриминации в одной конкретной, но важной области рабочей сферы, когда они ищут низкоуровневые должности. Исследователи из Лондонской школы бизнеса в Великобритании обнаружили необычную находку. Их выводы были опубликованы в Journal of Personality and Social Psychology.
Привлекательным людям, стремящимся занять низкоуровневые, низкооплачиваемые или начальные должности, трудно найти работу, потому что менеджеры по найму хотят нанять кого-то, кто будет доволен работой, долго- срок. Красивый кандидат считается слишком требовательным. Считается, что у них есть чувство права, которое растворяет удовлетворение от работы после того, как нюанс положения стирается, а это означает, что компании нужно будет снова нанимать на ту же должность, скорее раньше, чем позже.
Мы предполагаем, что привлекательные рассчитывают быстрее подняться по карьерной лестнице. Кредит: Getty Images.
Чтобы проверить свою гипотезу, исследователи во главе с докторантом Маргарет Ли провели несколько симуляций с более чем 750 участниками. Многие из добровольцев были отобраны за наличие реального управленческого опыта. Первый этап включал 148 предметов. Здесь им показывали две фотографии, на каждой из которых были изображены люди, считающиеся традиционно привлекательными или непривлекательными. Исследователи сказали добровольцам, что один из двух человек не был счастлив в своем нынешнем положении. Участники должны были угадать, кто.
На втором этапе около 200 участников снова показали две фотографии. Их спросили, кому бы устроила расплывчатая должность «Член команды в отделе бизнес-операций». На последнем этапе менеджеры по персоналу были помещены в реалистичную симуляцию, где они должны были оценивать кандидатов, как если бы они нанимали на определенную должность. Удивительно, но собственный уровень привлекательности менеджера не играл роли в процессе принятия решений.
Если вы хорошо выглядите, вы можете не получить эту работу по обслуживанию клиентов. Кредит: Getty Images.
Ли и его коллеги показали менеджерам по найму одни и те же фотографии, и им сказали, что это кандидаты на определенную должность. Участники должны были сказать, подходит ли каждый кандидат. Некоторые из них были важными ролями, такими как управленческая должность или востребованная стажировка. Другие были менее престижными, например, должность в домашнем хозяйстве, службе поддержки клиентов или на складе.
Менеджеров по персоналу спросили, будет ли каждый кандидат, изображенный на фотографиях, счастлив на определенной должности, есть ли у них чувство права и думают ли они, что кандидат будет принят на работу. Даже менеджеры по найму отрицательно относились к привлекательности, когда речь шла о должностях начального или низкого уровня. Соавтор исследования Мадан Пиллутла, доктор философии. сказал: «Самая интересная часть наших выводов заключается в том, что лица, принимающие решения, принимают во внимание предполагаемые стремления других в своих решениях».
Это играет на внутреннем предубеждении, которое есть у всех нас, что те, кто более привлекателен, каким-то образом более достойны большей оплаты или большего уважения. Но из-за того, что вы хорошо выглядите, вы можете страдать от негативного предубеждения, когда дело доходит до входа в дверь. Рано или поздно каждому приходится идти на позицию начального уровня. Суть этого исследования в том, что оно противоречит всем предыдущим, которые показали, что привлекательных людей легче нанять по всем направлениям.