Лидеры засовывают головы в песок реальности на Омикроне. Если они не предпримут необходимые шаги, результаты могут быть катастрофическими для их компаний.
Омикрон в 4,2 раза более заразен, чем Дельта, согласно недавнему исследованию. Это согласуется с другими оценками в 3-6 раз большей контагиозности.
33% защиты от инфекций: такова эффективность двукратной вакцины Pfizer против Omicron. Это означает, что Омикрон гораздо более способен избежать вакцин и естественного иммунитета. Аналогичные тревожные результаты появляются в исследованиях Moderna и J&J.
Бустерная вакцина Pfizer повышает защиту примерно до 75%. Тем не менее, опросы показывают, что Омикрон очень мало повлиял на готовность американцев получить бустерную дозу или даже получить первую дозу вакцины.
Правительство не предпринимает никаких значимых действий. Это означает, что компании должны взять на себя ответственность. Тем не менее существует фундаментальное отсутствие видения будущего сферы труда, из-за которого компании теряют свое конкурентное преимущество.
Волна Омикрона приближается
Ученые твердо уверены, что в США грядет крупная зимняя волна Омикрона. Это из-за других стран, где Omicron распространяется.
Наше геномное секвенирование намного хуже, чем в других странах с похожей культурой и климатом, таких как Великобритания. Он обнаруживает удвоение случаев заболевания Omicron каждые пару дней. Управление здравоохранения Великобритании назвало Omicron «самой серьезной угрозой» с начала пандемии. В стране уже кто-то умер с Омикроном.
Или рассмотрим Данию, которая достигла пика заболеваемости пандемией из-за Omicron. По той же причине в Норвегии очень высокие темпы роста заболеваемости COVID.
Единственная положительная сторона заключается в том, что Омикрон, по-видимому, вызывает более легкое заболевание, чем Дельта. Тем не менее, Всемирная организация здравоохранения предупредила о «мягкости». Было отмечено, что непривитые - или вакцинированные люди старшего возраста или имеющие сопутствующие заболевания и не получившие ревакцинации - по-прежнему подвержены риску тяжелого заболевания и смерти.
Отсутствие осмысленных действий
Гораздо более быстрая передача болезни и ускользание от вакцины подрывают менее серьезную общую природу Омикрона. Вот почему больницы имеют большую вероятность быть переполненными, в том числе в США, как предупредил Центр по контролю за заболеваниями.
Из-за этой опасности Дания и Норвегия недавно объявили о более строгих мерах по COVID. Так же поступила и Великобритания.
Тем не менее, несмотря на эту очень серьезную угрозу, мы видим отсутствие реальных действий в США. Федеральное правительство ужесточило правила международных поездок, что могло бы помочь, если бы Омикрон не был обнаружен более чем в половине всех штатов. Он изучает возможность создания специальных бустеров для Omicron, одобрение которых займет не менее трех месяцев, спустя много времени после того, как волна Omicron охватит США.
Но это не шаги, которые действительно изменили бы правила игры.
Противовирусный препарат Paxlovid компании Pfizer снижает риск госпитализации и смерти от COVID на 89%. Из-за этой эффективности FDA одобрило досрочное прекращение испытаний компанией Pfizer, поскольку было бы неэтично отказывать в приеме препарата людям из контрольной группы. Тем не менее, FDA решило ускорить процесс утверждения вместе с появлением Omicron в конце ноября, и только в конце декабря удалось получить экстренное разрешение после того, как Omicron вступил во владение. Эта задержка означала нехватку Paxlovid для пика волны Omicron, поскольку для наращивания производства требуется много недель.
Широкодоступное домашнее тестирование позволит людям быстро и эффективно протестировать себя. Это предотвратит заражение других людей с легкими симптомами. Тем не менее, федеральное правительство не сделало эти тесты доступными для пациентов, когда возник Omicron. Его лучшая попытка заключалась в том, чтобы обязать страховку возмещать расходы на эти комплекты, что является почти бессмысленным жестом, поскольку это создает слишком много барьеров. К тому времени, когда компания Omicron вступила во владение, федеральное правительство осознало свою ошибку и распорядилось предоставить в январе 500 миллионов тестов. Однако для волны Омикрон это уже слишком поздно.
Мы видим еще более проблемное поведение на государственном уровне. Например, губернатор штата Колорадо Джаред Полис, демократ, заявил в недавнем интервью об «отмене чрезвычайной ситуации в области здравоохранения», несмотря на подъем Omicron.
Отсутствие видения
К сожалению, большинство компаний не адаптируются к требованиям Omicron.
Кто-то играет избитую старую пьесу «отложить открытие офиса». Например, Google, Uber и Ford вместе со многими другими задержали возвращение в офис на несколько месяцев. Те, кто уже вернулся, призывают к более строгим мерам в связи с пандемией, таким как увеличение количества масок и социальное дистанцирование, но не меняя своего рабочего графика.
Вы, наверное, слышали цитату: «Определение безумия - это делать одно и то же снова и снова и ожидать разных результатов.«Несмотря на множество предупреждений от таких экспертов по управлению рисками и когнитивных искажений, как я, компании повторяют одни и те же ошибки, неспособные переосмыслить будущее работы. И это несмотря на то, что многие сотрудники увольняются из-за навязчивых планов их работодателей вернуть их в офис в рамках Великой отставки.
Ментальные слепые пятна, мешающие видению лидерства
Что объясняет такое загадочное поведение руководства? Лидеры - и все мы - склонны к опасным ошибкам суждений, называемым когнитивными предубеждениями. Основанные на принятии желаемого за действительное, эти умственные слепые пятна приводят к неверным стратегическим и финансовым решениям при оценке выбора.
Одной из самых больших проблем, связанных с Omicron, является когнитивное искажение, известное как эффект страуса. Названный в честь мифа о том, что страусы засовывают голову в песок, когда боятся опасности, эффект страуса относится к людям, отрицающим негативную реальность. Delta продемонстрировала высокую вероятность появления дополнительных опасных вариантов, однако руководство компаний с оборотом в триллион долларов и федеральное правительство отрицали реальность этого риска.
Мы хотим, чтобы будущее было нормальным. Мы устали от пандемии и просто хотим вернуться в допандемические времена. Таким образом, мы сильно недооцениваем вероятность и влияние крупных разрушителей, таких как новые варианты COVID. Это когнитивное искажение называется искажением нормальности.
Когда мы изучаем один способ функционирования в какой-либо области, мы склонны придерживаться этого способа функционирования. Возможно, вы слышали об этом как о синдроме молотка-гвоздя: когда у вас есть молоток, все выглядит как гвоздь. Этот синдром называется функциональной неподвижностью. Это когнитивное искажение заставляет лидеров, привыкших к офисно-ориентированной культуре и способам сотрудничества, отвергать любые альтернативы.
Наш разум естественным образом отдает приоритет настоящему. Мы хотим того, чего хотим сейчас, и преуменьшаем долгосрочные последствия наших нынешних желаний. Этот ошибочный ментальный паттерн называется гиперболическим обесцениванием, когда мы чрезмерно недооцениваем преимущества ориентации на будущее и сосредотачиваемся на настоящем. Ярким примером является сосредоточение внимания на краткосрочных предполагаемых выгодах от возвращения в офис по сравнению с конкурентным преимуществом подготовки к долгосрочному гибридному и удаленному будущему работы.
Вывод
Путь к будущему работы состоит в том, чтобы победить когнитивные предубеждения и избежать отрицания реальности, переосмыслив наш подход к офисно-ориентированной культуре. Вместо того, чтобы диктовать нисходящий подход к тому, как сотрудники сотрудничают, примите командный подход, когда каждый отдельный руководитель группы рядовых сотрудников определяет, что лучше всего подходит для их команды. Внедряйте лучшие практики для инноваций, совместной работы и подотчетности для гибридных и удаленных команд. Короче говоря, вместо того, чтобы пытаться повернуть время вспять к потерянному миру января 2020 года, подумайте, как вы можете создать конкурентное преимущество в будущем работы после COVID.
Ключевой вывод
Отсутствие действий против угрозы всплеска Омикрона указывает на отсутствие дальновидности у руководства. Лидеры должны бороться с когнитивными предубеждениями и внедрять лучшие практики, чтобы избежать катастроф в будущем на работе… > Click to tweet
Вопросы для размышления (пожалуйста, поделитесь своими ответами ниже)
- Какие меры вы предприняли, чтобы адаптировать свою рабочую силу в случае резкого роста Omicron?
- Какие шаги вы предпримете на основании этой статьи для устранения когнитивных искажений на рабочем месте?
- Какие у вас есть планы на случай непредвиденных обстоятельств, связанные с дельта-волной, которые можно использовать во время омикронного всплеска?
Bio: Доктор Глеб Ципурский - всемирно известный лидер мнений в области прогнозирования будущего, принятия решений и управления рисками когнитивных искажений. Он является генеральным директором специализированной консалтинговой компании «Эксперты по предотвращению бедствий», которая специализируется на оказании помощи дальновидным лидерам в предотвращении опасных угроз и упущенных возможностей. Автор бестселлеров, он написал книги «Никогда не соглашайтесь со своей интуицией: как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф» (Career Press, 2019), «Слепые зоны между нами: как преодолеть бессознательную когнитивную предвзятость и построить лучшие отношения» (New Harbinger)., 2020 г.) и «Возвращение в офис и руководство гибридными и удаленными командами: руководство по сравнительному анализу передового опыта для достижения конкурентного преимущества» (Intentional Insights, 2021 г.). Его произведения были переведены на китайский, корейский, немецкий, русский, польский и другие языки. О нем было опубликовано более 550 статей и 450 интервью на известных площадках. К ним относятся Fortune, USA Today, Inc. Magazine, CBS News, Business Insider, Government Executive, The Chronicle of Philanthropy, Time, Fast Company и другие. Его опыт основан на более чем 20-летнем опыте консультирования, коучинга, выступлений и обучения для средних и крупных организаций, от Aflac до Xerox. Это также связано с более чем 15-летним опытом работы в академических кругах в качестве ученого-бихевиориста, в том числе 7 лет в качестве профессора в Университете штата Огайо. Вы можете связаться с ним по адресу Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, LinkedIn, Twitter @gleb_tsipursky, Instagram @dr_gleb_tsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky и получить бесплатный доступ к его «Оценке опасных ошибок суждений на рабочем месте» и его «Мудрому решению». Maker Course» с 8 модулями на основе видео.