Пандемия привела к неоспоримому осознанию необходимости в новом руководителе высшего звена, CHO или главном санитарном враче. Это было обусловлено признанием важности здоровья сотрудников для вовлеченности, производительности и управления рисками, а также снижением затрат на медицинское страхование. В то же время все больше и больше сотрудников сообщают о растущих проблемах с психическим и физическим здоровьем в эти неспокойные времена.
В стремлении обезопасить сотрудников, сохраняя при этом продуктивность и моральный дух, организации понимают, что простое предложение йоги и других оздоровительных программ в рамках программ помощи сотрудникам не поможет. Это осознание привело к необходимости в топ-менеджере, единственной целью которого является оптимизация здоровья сотрудников, физического и психического, ради прибыли компании.
Таким образом; поздоровайтесь с главным санитарным врачом, новым руководителем высшего руководства, который одновременно является капитаном и куратором политики здравоохранения организации. CHO отвечает за здоровье сотрудников, как физическое, так и психическое.
Если вам нравится видео, вот видеокаст, основанный на этом блоге:
А если вам нравится аудио, вот подкаст на основе блога:
Или просто читайте дальше!
Потребность в CHO лежит в основе организаций, пострадавших от пандемии
Появление CHO является ответом на острую необходимость устранения пробелов в управлении здоровьем компаний. Несмотря на то, что в последние годы у рабочих действительно участились проблемы с психическим и физическим здоровьем, именно пандемия сделала главными санитарными врачами необходимость.
Несмотря на то, что пандемия выдвинула потребность в CHO в центре внимания, эта роль не является совершенно новой. Фактически, в Университете Мичигана есть CHO с 2017 года, а Google наняла его в 2019 году. Однако большинство компаний, таких как Delta Airlines, Goodyear и многие другие, были вынуждены создать CHO из-за пандемии. Кроме того, создаются сообщества CHO на самом высоком уровне, такие как новое межотраслевое сообщество на Всемирном экономическом форуме.
Тем временем фирмы по поиску руководителей замечают, что это новый офис. Они начали поиск кандидатов для компаний, желающих нанять CHO, особенно в технологической, финансовой и производственной отраслях.
Приоритет здоровья
Развитие роли - это очень конкретный способ кодификации и воплощения важности здоровья. Некоторые используют термин «главный медицинский работник» для той же роли, хотя главный санитарный врач является основным термином, используемым для обозначения здоровья.
CHO уделяет особое внимание здоровью как основе для производительности, удержания, найма и управления рисками, последнее наиболее ярко воплощено в использовании лучших практик для безопасного возвращения в офис. Подотчетные непосредственно генеральному директору, CHO работают с другими руководителями высшего звена над разработкой и внедрением стратегических политик, которые заботятся об общем состоянии здоровья сотрудников, а также о руководящих принципах удаленной работы и безопасности в офисе. Они также отвечают за психическое благополучие и помогают сотрудникам избежать эмоционального выгорания.
По мере того, как предприятия продолжают бороться с проблемами, вызванными пандемией, и стремятся приспособиться к изменениям, которые она приносит на рабочем месте, роль директора по маркетингу будет продолжать развиваться. Помимо сосредоточения внимания на базовой политике в области здравоохранения для работников, включая меры безопасности, такие как улучшение качества воздуха, область CHO также будет охватывать создание устойчивой рабочей силы. Это означает целостное воздействие на повторяющиеся болевые точки, такие как стресс, дисбаланс между работой и личной жизнью и психическое благополучие.
Организации также могут ожидать, что CHO глубоко изучат проблемы, вызывающие проблемы с психическим здоровьем. К ним относятся расизм и дискриминация по половому признаку, которые принципиально вредны для сотрудников и в равной степени вредны для бизнеса. CHO будет сотрудничать с отделом кадров во всех этих направлениях.
Мы должны приветствовать компании, которые наконец-то начали уделять психическому и физическому здоровью приоритет, которого оно заслуживает. Теперь вопрос заключается в том, сколько ресурсов сможет распоряжаться CHO, чтобы помочь компаниям получить конкурентное преимущество в их самом важном ресурсе: их людях.
Вывод
Пандемия вынудила организации смириться с необходимостью предпринять серьезные шаги для обеспечения здоровья и удовлетворенности сотрудников. По мере того, как организации привыкают к новым нормам удаленной работы, многие начали нанимать нового руководителя высшего звена, главного санитарного врача. CHO работает вместе с HR и другими руководителями высшего звена, следя за тем, чтобы во всех политиках приоритетное внимание уделялось психическому и физическому благополучию сотрудников.
Ключевые выводы
Пандемия нанесла ущерб психическому и физическому здоровью сотрудников. Для решения этих проблем организации начали нанимать главного санитарного врача, который будет контролировать приоритетность здоровья во всех политиках… > Click to tweet
Вопросы для размышления (пожалуйста, поделитесь своими ответами ниже)
- Какую пользу может извлечь ваша компания из найма CHO?
- Какие меры вы приняли во время пандемии для обеспечения здоровья и благополучия ваших удаленно работающих сотрудников?
- Какими ресурсами вы снабдите своего CHO, чтобы максимизировать прибыль?
Bio: Доктор Глеб Ципурский - всемирно известный лидер мнений в области прогнозирования будущего, принятия решений и управления рисками когнитивных искажений. Он является генеральным директором специализированной консалтинговой компании «Эксперты по предотвращению бедствий», которая специализируется на оказании помощи дальновидным лидерам в предотвращении опасных угроз и упущенных возможностей. Автор бестселлеров, он написал книги «Никогда не соглашайтесь со своей интуицией: как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф» (Career Press, 2019), «Слепые зоны между нами: как преодолеть бессознательную когнитивную предвзятость и построить лучшие отношения» (New Harbinger)., 2020 г.) и «Возвращение в офис и руководство гибридными и удаленными командами: руководство по сравнительному анализу передового опыта для достижения конкурентного преимущества» (Intentional Insights, 2021 г.). Его произведения были переведены на китайский, корейский, немецкий, русский, польский и другие языки. О нем было опубликовано более 550 статей и 450 интервью на известных площадках. К ним относятся Fortune, USA Today, Inc. Magazine, CBS News, Business Insider, Government Executive, The Chronicle of Philanthropy, Time, Fast Company и другие. Его опыт основан на более чем 20-летнем опыте консультирования, коучинга, выступлений и обучения для средних и крупных организаций, от Aflac до Xerox. Это также связано с более чем 15-летним опытом работы в академических кругах в качестве ученого-бихевиориста, в том числе 7 лет в качестве профессора в Университете штата Огайо. Вы можете связаться с ним по адресу Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, LinkedIn, Twitter @gleb_tsipursky, Instagram @dr_gleb_tsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky и получить бесплатный доступ к его «Оценке опасных ошибок суждений на рабочем месте» и его «Мудрому решению». Maker Course» с 8 модулями на основе видео.