В статье под названием «Чем меньше, тем лучше» Джеффри Филлипс говорит о хорошей теме отношений между работодателем и работником в большой и маленькой команде. Он утверждает, что меньшая команда оказывает минимальное влияние на проекты:
1. Фокус - менеджер может проводить больше времени с каждым человеком в небольшой команде по мере необходимости.
2. Ясность - в небольшой команде у всех есть прямая связь со всеми остальными. Все знают об обстоятельствах, успехах, неудачах и ожиданиях.
3. Сплоченность - небольшие команды имеют больше шансов быть более сплоченными. (Следствие здесь в том, что у них больше шансов разорвать друг друга на части)
4. Администрация - мне нужно набирать, обучать и поднимать по кривой обучения меньше людей, поэтому мы тратим больше времени на реальную работу и меньше на администрирование команды
5. Взаимодействие - мне легче взаимодействовать с каждым человеком и понять его уровень приверженности
6. Наглядность. Поскольку в небольшой команде труднее «прятаться», я могу быстро отсеять тех, кто не готов или просто не заинтересован в программе.
Еще один важный аспект, который я хочу добавить, это общение. Джеффри заметил, что добавление большего числа людей к проблеме снизит предельную отдачу от выпуска. На мой взгляд, это также увеличивает количество каналов связи между членами команды, что усложнит обсуждение и уменьшит решение проблем в команде.
Когда команда становится больше, время общения также увеличивается. Например, встречи длиннее, потому что больше участников могут сообщать и обсуждать проблемы.
На своей работе я пытаюсь улучшить коммуникативный аспект, привлекая инженера для руководства небольшими проектами и модулями. Коммуникация между инженерами будет более эффективной, поскольку они привязываются к «функциональной группе» при обсуждении определенного проекта. Им не нужно разговаривать со всеми и добиваться консенсуса каждого члена по какой-либо идее.
Чем меньше, тем лучше - [Мыслить быстрее]