Дополнительный рабочий день в конечном итоге перестает быть полезным с точки зрения производительности труда, говорит экономист из Стэнфорда, который обнаружил жесткие и быстрые ограничения того, чего может достичь дополнительный час работы.
Дополнительный рабочий день в конечном итоге перестает быть полезным с точки зрения производительности труда, говорит экономист из Стэнфорда, который обнаружил жесткие и быстрые ограничения того, чего может достичь дополнительный час работы.
Профессор Джон Пенкавел недавно изучил, казалось бы, необычный набор данных: производственные записи британских оружейных заводов во время Второй мировой войны. Но поскольку ставки на войне были так высоки, главной целью было достижение большей эффективности производства боеприпасов, и велись тщательные записи о производительности.
Исследователи того времени собрали огромное количество данных, которые измеряли, как производительность труда менялась по мере того, как люди работали все больше и больше часов. Анализ Пенкавела показал, что после сорока девяти часов предельная производительность начала резко снижаться.
“Результаты еще более очевидны, когда мы говорим об очень продолжительном рабочем дне. Выработка за 70 часов работы мало отличалась от выработки за 56 часов. Эти дополнительные 14 часов были пустой тратой времени».
Хотя результаты анализа не имеют прямого отношения к работе, ориентированной на оказание услуг, которая преобладает в сегодняшней развитой экономике, для экстраполяции результатов требуется совсем немного воображения. Когда работа в основном осуществляется самостоятельно и достигается за счет интеллектуального участия, правильная мотивация может помочь добиться большего за меньшее время.