Компании должны проверить своих самых интересных людей сейчас, чтобы подготовить их к тому, чтобы они вскоре вступили во владение. Рынки требуют этого, а игнорировать рынки всегда безрассудно.
Примечание редактора: в настоящее время женщины занимают лишь 10-15% руководящих должностей в корпоративной Америке, несмотря на то, что сейчас они составляют 58% всех выпускников колледжей и 50% руководителей среднего звена. должности в США.
Центр женщин и бизнеса Bentley (www.bentley.edu/cwb) представляет мир, в котором женщины больше не составляют столь небольшую долю корпоративного руководства, а развитие и продвижение женщин-лидеров становится передовой практикой в корпоративной среде.
С этой целью центр недавно собрал выдающуюся и разнообразную группу бизнес-лидеров для изучения того, как мужчины, занимающие руководящие должности в организации, могут помочь женщинам в создании более сбалансированной бизнес-модели для будущего успеха.. Приведенная ниже точка зрения Тома Питерса является одной из многих, появившихся в результате этого обсуждения.
Я начала заниматься вопросами женского лидерства на рабочем месте почти 20 лет назад. И тогда я понял, что большего вовлечения и продвижения можно добиться только в том случае, если мы соберем рыночную статистику, подтверждающую экономическое обоснование женского лидерства в организациях.
Социальная справедливость, равноправие, справедливость и мораль были (и остаются) действительно прекрасными плюсами, но их было недостаточно, чтобы полностью убедить руководителей высшего звена-мужчин отставать от женщин и продвигать их по карьерной лестнице. Это была печальная правда.
Итак, это была игра с числами. Но не любые числа. Было много спорных цифр, таких как ROI. Когда вы спросили, способствовало ли включение и продвижение большего числа женщин повышению рентабельности инвестиций, например, ответы были неясными и даже противоречивыми.
Это были числа, от которых я держался подальше. Но я не остался в стороне от продаж. Это была безопасная, мощная и роковая статистика. Они четко и без сомнений утверждали, что женщины должны отвечать за разработку и продажу продуктов, особенно если учесть тот факт, что женщины представляют собой огромный процент покупательной способности. Если женщины покупают вещи, разве они не должны решать, как их производить и продавать?
Я думаю, вы знаете ответ.
Я также привлек многих руководителей-мужчин к решению этого вопроса, проведя то, что я назвал «тестом на косоглазие». Я смотрел на исполнительную команду компании и ее правление, и если они не выглядели как женский рынок, который они обслуживали, то я говорил генеральному директору, что он ошибается и движется в неправильном направлении. Это просто не обсуждалось. Просто аргументов не было. Я выиграл. Женщины выиграли.
Сегодня я использую другую линию «рассуждений».
Я отмечаю, что мы живем в условиях глобальной экономики и что власть рассредоточена и неформальна. Так что парень просто не может отдавать приказы и толкать что-то вниз по иерархии подчинения. Например, если у вас есть команда из 40 человек, у вас, вероятно, есть представители 17 стран и четырех континентов. Дело уже не в том, у кого больше нашивок на рукаве. И дело тут вовсе не в организационной таблице.
Это не означает, что команды и организации сейчас бездействуют. Они не. Но они и не вертикальные. Они своего рода беспорядок - но хороший беспорядок. И женщины процветают в такой ситуации. Они так хорошо ведут переговоры, и у них также хорошо получается выстраивать отношения. Они находят нужных людей и правильный способ управления и производства в сложной, неоднозначной и изменчивой среде. Мужчины так не делают.
Недавно я разговаривал с представителями отдела продаж и узнал, что женщины часто идут на трех-четырех человек в компании клиента, чтобы наладить отношения и убедиться, что продажа завершена. Мужчины, с другой стороны, почему-то так глубоко не заходят.
У меня есть две идеи, которые могут помочь руководителям высшего звена, если они хотят (и должны) назначать лучших и подходящих женщин на будущие руководящие должности в своих организациях.
Во-первых, предоставить перспективным женщинам руководящие должности в независимых бизнес-подразделениях. Будь то управление заводом в Китае, бэк-офисом в Южной Дакоте или группой поддержки цепочки поставок в штаб-квартире - дайте им что-нибудь для работы; установить ожидания; и измерять результаты. Просто сделай это. И через пять лет у вас будет сильная группа женщин-лидеров, прошедших испытания и готовых к еще большим свершениям.
Во-вторых, если руководитель высшего звена устраивается на работу мужчиной, попросите руководителя объяснить, почему не была выбрана женщина. Здесь мы говорим об осознанности и ответственности. Просто спросите, почему.
Вернемся к цифрам. Около 60 процентов всех выпускников колледжей в настоящее время составляют женщины. Таким образом, я могу предположить, что к 2025 году 60 процентов должностей среднего звена будут заняты женщинами.
Но до этого далеко. Компании должны проверить своих самых интересных людей сейчас, чтобы подготовить их к тому, чтобы взять на себя управление гораздо раньше. Рынки требуют этого, а игнорировать рынки всегда безрассудно.
Том Питерс - соавтор книги «В поисках совершенства», которая изменила мировые подходы к ведению бизнеса. Шестнадцать книг и почти 30 лет спустя он по-прежнему находится в авангарде «индустрии гуру менеджмента», которую он собственноручно изобрел. Что нового? Много. Как сказал CNN: «В то время как большинство бизнес-гуру выжимают из одной и той же мантры всю ее ценность, бренд, основанный одним человеком по имени Том Питерс, все еще изобретает себя заново». Его последняя работа, выпущенная в марте 2010 года, называлась «Маленькие большие дела: 163 способа достижения совершенства». Его основополагающее убеждение: «Выполнение - это стратегия - все дело в людях и действиях, а не в разговорах и теории».