Представьте, что вы являетесь частью съемочной группы и хотите снять фильм глубоко в тропических лесах Амазонки. Вам нужен конкретный снимок водопада при лунном свете, который происходит только раз в 4 года. Таким образом, вы набираете лучших режиссеров, полевых оперативников, пеших гидов (по болотам в джунглях), продюсеров и многого другого. Все, что вам нужно, чтобы пройти через джунгли и снять фильм.
Эти ребята эффектно преодолевают джунгли. Они вырубают на пути все деревья и болота, готовят еду, воду и лекарства. Они быстры, прокладывают правильный путь и передвигаются по джунглям по всем правилам и нормам. Для этого их обучали, и они покоряют джунгли.
Вы и команда приходите в нужное место, чтобы снять сцену с водопадом, но его там нет. И в этот момент вы слышите, как парень с вершины дерева кричит на вас последние 3 дня: «Не те джунгли!»
Эффективно и результативно. Какое это имеет отношение к лидерству и менеджменту?
Эти две пересекающиеся области, которые часто путают и неправильно определяют, стали краеугольным камнем сегодняшней экономики и предпринимательства. В течение многих лет все было сосредоточено на менеджменте, но затем началось лидерство. Все начали хвалить Стива Джобса, Илона Маска и Джека Ма за их видение, подразумевая, что все дело в лидерстве. Но менеджмент и лидерство - это всего лишь разные стороны одной медали.
Менеджмент - это умение играть на поле и быть максимально эффективным. Здесь вы задаете основной вопрос: «Как мне лучше всего выполнить определенные задачи?» И вам это нужно, если вы хотите добиться успеха. Но без направления даже самые эффективные команды потерпят неудачу, как мы видели на примере съемочной группы.
«Лидер - это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь». -Джон Максвелл
Именно здесь в игру вступает лидерство. Лидерство - это видение более широкой картины и целостный подход к делу. Как лидер, вы решаете, в каких джунглях лучше всего сражаться. Вы видите, какие джунгли подходят вашим ребятам, и решаете, в каком направлении движется ваша команда.
Лидерство - это эффективность (делание правильных вещей). Здесь вы задаете главный вопрос: «Чего я хочу достичь?» Но даже лучшие лидеры, величайшие провидцы бесполезны без правильной команды на поле, которая воплощает это видение в реальность. Вам нужен как менеджмент (поступать правильно), так и лидерство (поступать правильно).
Но люди часто впадают в крайности одного и игнорируют другое, что приводит к катастрофе (Enron, Blockbuster, Polaroid и т. д.). Итак, давайте посмотрим, как это выглядит и как, если вы окажетесь в таком положении, вы можете это исправить.
Одинокий провидец
Мы видим это довольно часто, особенно в современном мире, где разрушение крупных компаний «гаражными» компаниями и моноспектаклями является правилом, а не простым совпадением. У одиноких мечтателей есть идея. Они видят мир не таким, какой он есть, а таким, каким он может быть. У них есть большие идеи, некоторые из которых могут разрушить отрасли, перевернув их с ног на голову, а вместе с этим и мир.
Но проблема с одинокими мечтателями в том, что они (а)одиноки. Простое видение или знание того, в какие джунгли стоит отправиться, - это только половина дела. Без правильной команды на поле и надлежащего управления видение так и останется видением.
Убеждение других людей в том, что ваше видение возможно, что оно изменит мир и что люди никогда не будут смотреть на него одинаково, - вот что отличает одиноких мечтателей от лучших лидеров в мире.
“Великий человек привлекает замечательных людей и знает, как сплотить их”. -Иоганн Вольфганг фон Гете
«Хотите ли вы провести остаток своей жизни, продавая сладкую воду, или вам нужен шанс изменить мир?» - спросил Стив Джобс генерального директора PepsiCo Джона Скалли на их встрече. И этот приговор стал причиной того, что Скалли ушел с надежной и высокооплачиваемой должности в Pepsico и присоединился к группе молодых компьютерных ботаников на Западном побережье. Ваше самое большое оружие - это ваше видение. Убедите людей в этом, и это привлечет людей, которые смогут воплотить это видение в жизнь.
Ненаправленный Джаггернаут
Это идеальные менеджеры и работники. У них есть навыки, знания и отношение, которые они вырабатывали годами. Лучшие менеджеры, специалисты по решению проблем и люди, которые воплощают идеи в реальность.
Это люди, которые знают, как проложить себе путь через джунгли, потому что они сосредоточены на деревьях и болотах, а не на всех джунглях. Но чаще всего из-за этого фокуса они попадают не в те джунгли.
Без целостного подхода и видения эта команда становится ненаправленным джаггернаутом. Это может быть мощная сила с правильным видением и направлением, но без этого чувства направления это становится худшим кошмаром.
С этой проблемой можно справиться не за счет удвоения эффективности (больше управления), а за счет придания ей некоторой эффективности (лидерства). Инвестируйте в создание видения или найдите кого-то, у кого уже есть видение, и пусть оно послужит Истинным Севером.
Идеальная команда
Когда видение соответствует осуществлению или, что еще лучше, когда менеджмент встречается с лидерством, именно здесь мы и наблюдаем переворот в отраслях и, в конечном итоге, во всем мире. Стив Джобс или Илон Маск не создавали вещи в одиночку, у них были свои команды, которые воплощали в жизнь их видения. В современном мире крайне важно иметь и то, и другое.