Похоже, сомнение в достоверности и важности трендовых прогнозов возникло не только у нас, но и у редакции fashionista.com, которые исследовали, чем хороши трендовые прогнозы и почему и за что они платят тысячи долларов, например команда WSGN, состоящая из более чем 75 000 человек по всему миру, чтобы узнавать о новых модных тенденциях и исключать идеи, которые гарантированно потерпят неудачу.
Кэти Болдуин - ведущий дизайнер женской одежды нью-йоркского бренда G. H Bass & Co. Дизайнер компании, который путешествует в вязаной одежде и свитерах, обычно черпает вдохновение в музеях, галереях и ассортименте магазинов для создания своих коллекций и на основе увиденного составляет свою «мудборд», т.е. основу вдохновения. для следующей коллекции.
Но прежде чем представить свои идеи руководителям компании, он консультируется с командой тренд-прогнозистов WGSN, которые готовят подробный отчет о том, как люди будут одеваться в будущем. «Это посылает сильный сигнал руководству. Это позволяет мне восприниматься более серьезно, а также убеждает компанию в том, что так вижу не только я, но и другие, такие как авторитетная исследовательская фирма», - говорит Болдуин, который впервые воспользовался услугами WGSN в 1999 году, когда он был все еще работал в Brook Brothers в Лондоне. Некоторое время дизайнер также пользовался услугами нью-йоркской компании Stylesight, основанной Фрэнком Бобером в 2004 году, но в 2013 году компания была продана G-III Apparel Group, у которой ее недавно купила WGSN.
Болдуин, конечно, проводит собственное исследование при составлении коллекции, изучая ожидаемые тенденции, цвета и формы, но окончательный толчок всегда дают прогнозы WGSN. Если он не сможет убедить начальство в том, что созданная им вещь обещает стать хитом в следующем сезоне, то команда экспертов может подтвердить его мнение или даже опровергнуть его планы.
“Мы настоящий, аутентичный и надежный источник. Все меняется очень быстро. Мы просто даем клиентам инструменты, чтобы убедиться, что то, что они делают, будет жизнеспособным», - говорит управляющий директор WGSN Стив Ньюболд, который говорит, что более половины клиентской базы его компании - это дизайнеры, а другая половина - руководители предприятий., она состоит из визуальных профессионалов, маркетологов и студентов. Крупнейшими клиентами компании являются Marks & Spencer, Nordstrom и Rebecca Taylor, которые платят пятизначные суммы за каждую консультацию.
WGSN принадлежит Top Right Group, которая вместе с WGSN и 4C Group в настоящее время имеет 75 тысяч подписчиков по всему миру. Компания по прогнозированию тенденций и 4C Group, которая обслуживает строительную, экологическую и политическую отрасли, были объединены Top Right в 2013 году за 75 миллионов фунтов стерлингов. Материнская компания инвестировала 50 миллионов фунтов стерлингов только в группу WGSN за последние три года. Так как Stylesight удалось склонить к сотрудничеству многие американские бренды, руководство компании намерено таким же образом управлять WGSN и в будущем. «Для нас технологии так же важны, как и контент. Мы единственная компания в отрасли, за которой действительно стоит команда разработчиков. Мы даже разработали собственную кодовую систему», - объяснял еще в 2010 году модельер, ставший консультантом, Фрэнк Бобер, который уже вышел на пенсию, но продолжает давать компании полезные советы. У них есть все, чтобы помочь подписчикам.
Когда WGSN и Stylesight запустили свою совместную платформу, большая часть знаний находилась в руках Stylesight. Прогнозы тенденций очень ценны для пользователей, но еще лучше, чем это, существующие 65 000 файлов CAD и созданные компьютером шаблоны, которые можно использовать. Ну, это звучит не очень романтично для тех, кто думает, что дизайнеры из сезона в сезон придумывают новые оттенки и узоры.
“Схемы образцов и CAD действительно важны. Но мы делаем больше, мы извлекаем суть из огромного количества доступной информации!» - объясняет Кевин Силк, коммерческий директор WGSN. WGSN также постоянно развивает сервис розничной аналитики InStock, который позволяет пользователям отслеживать продажи конкурентов, приход обновок в магазинах и скидки.
Но есть не только дорогой, но и хорошо построенный WGSN, многие бренды могут обойтись более дешевыми услугами, например, британский Editd или нью-йоркский Fashion Snoops, который на рынке уже 10 лет, но сменил профиль в прошлом году.«Девять месяцев назад была заметна своего рода атака усталых брендов fast-fashion. «Сравнивая себя с нашими конкурентами на рынке, которые используют поисковые системы для обработки чрезмерного объема информации, мы предпочитаем давать нашим клиентам отредактированные и проверенные экспертами модели перед каждым сезоном», - говорит Майкл Фишер, креативный директор Fashion Snoops, активный в области моды, образа жизни и культуры., который больше фокусируется на рассказывании историй, чем на том, что диктуют тенденции.
WGSN уже ступили на рынок навсегда, они продолжают расширяться, так что скоро может даже измениться дизайн их интерфейса. «В ближайшем будущем мы хотим увеличить количество пользователей, уделяя при этом особое внимание нашим существующим пользователям. Этот новый веб-сайт, безусловно, является огромным шагом вперед, поскольку он будет лучше, быстрее и полезнее для наших клиентов», - говорит Ньюболд.