Мы часто думаем, что обладание властью и лидерство - синонимы. Было бы правильнее сказать, что обладание властью - это один из видов влияния. Но далеко не единственный. На самом деле он далеко не самый лучший.
Одна из самых сложных жизненных ситуаций - это отношение босса к сотруднику. Босс может руководить хорошо, а может и плохо, но у него определенно есть власть. У них есть возможность усложнить жизнь сотруднику. Плюс есть такое взаимопонимание, что начальник там, где они есть, не просто так, амбассадор миссии компании и вообще тот, кого нужно слушать.
Но ваш босс не идеален (может быть, проповедует здесь хору). Его или ее нужно вести так же, как и вас. На них нужно влиять. И вы как раз тот, кто подходит для этой работы! Вот как:
Миссия
Один из наших студентов в колледже, в котором мы работаем, недавно определил лидерство как «моделирование миссии». Задача вашего начальника - активизировать своих сотрудников для выполнения миссии организации.
Вы можете возглавить своего босса, взяв на себя ответственность за участие в миссии. Правда в том, что в здоровой корпоративной культуре вы и ваш начальник - партнеры. Вы оба работаете над достижением миссии организации.
Мы разбавляем миссию рабочего места чем-то вроде «сделать начальника счастливым». Чего босс действительно хочет, так это помочь выполнить миссию. Даже если у вас ужасный начальник, который не выполняет миссию организации. Вы будете влиять на то, как он или она думает об организации, основываясь на своем поведении. Любой руководитель сталкивался с нервозностью во время проведения собрания или презентации. У нас есть ложное представление о том, что наши боссы «добились успеха». Но большинство из них такие же неуверенные в себе и невротики, как и все мы.
Моделирование миссии показывает вашему боссу, как выглядит обязательство. Если вы сделаете это, чтобы попытаться манипулировать результатами (например, повышением зарплаты или одобрением), начальство это почует. Если вы действительно увлечены и преданы тому, что делаете, они тоже это почувствуют. Ничто так не влияет на людей, как искренняя приверженность миссии.
Правда
Твой босс такой же, как и все мы. Они смотрят на истину как на приобретенный вкус. Они прячутся и пытаются разыскать прячущихся сотрудников.
Веди своего босса, беря на себя ответственность за свои ошибки. Назовите истинность ситуаций. Даже говорите неприятные вещи своему боссу (мягко), если ему нужно услышать обратную связь, которую другие не дают.
Все мы немного боимся правды. Мы боимся, что оно разоблачит, а затем поглотит нас. Принимая правду, вы проявляете мужество и проницательность. И босс, который должен моделировать миссию больше, чем кто-либо, видит, что ставится более высокая планка. Не пытайтесь узурпировать, пристыдить или смутить босса. Будь лучшей версией себя. И это повлияет на лучшую версию других.