Формирование совета директоров может стать мощным двигателем успеха вашей компании. Определение правильного размера, объема и опыта совета директоров имеет решающее значение для успешного результата. Ниже приводится руководство по формированию совета директоров.
Шаги
Шаг 1. Найдите экспертов, которые заполнят те области, в которых ваша компания в настоящее время испытывает недостаток
- Если ваша компания планирует крупное приобретение в будущем, найдите людей, которые имеют значительный опыт слияний и поглощений.
- Если ваша компания планирует выйти на международный уровень, найдите людей с опытом ведения международного бизнеса.
- В число экспертов, которые следует учитывать, входят руководители других компаний, которые похожи на вашу компанию, но не конкурируют с ней.
Шаг 2. Нанять экспертов с опытом работы в совете директоров
- Люди, которые работали в других советах директоров, знают, что нужно для эффективной работы в совете директоров.
- Вам не нужно будет много обучать опытных членов совета директоров, что в конечном итоге сэкономит ваше время.
Шаг 3. Определите размер совета директоров
- Доска должна быть маленькой и сфокусированной.
- Хорошее количество людей для начала - 5.
- Всегда держите нечетное количество членов правления, чтобы избежать тупиковых ситуаций.
- Убедитесь, что хотя бы часть доски явно независима. Другими словами, они не должны быть связаны или находиться под прямым влиянием каких-либо видных членов компании.
Шаг 4. Выберите людей, которые могут в полной мере участвовать
- Выберите людей, которые могут уделять вашей компании значительное количество времени.
- Выберите людей, которые живут достаточно близко к компании, чтобы встретиться лицом к лицу по важным или неожиданным вопросам.
Шаг 5. Разделите совет директоров
- Создавайте целевые комитеты для критических областей компании.
- Комитеты, которые необходимо сформировать немедленно, включают комитеты по вознаграждениям и по аудиту.
- В конечном итоге следует создать другие комитеты. К ним относятся комитеты по приобретению и управлению.
- Во главе каждого комитета следует выбирать людей с соответствующим опытом. Например, руководителем комитета по аудиту должен быть человек с опытом ведения бухгалтерского учета.
подсказки
- Создание совета директоров подвергнет вас оценкам и критике, о которых вы, возможно, не слышали раньше. Будьте открыты для них, поскольку отзывы совета директоров позволят вашей компании ставить лучшие цели и достигать их.
- Поскольку у членов вашего совета, скорее всего, будет плотный график, не забудьте ценить их время. Встречи должны начинаться и заканчиваться вовремя и касаться только вопросов стратегической важности.
- Используйте электронную почту и / или другие формы связи, чтобы сообщать вашему форуму новости относительно обычных проблем, которые не требуют встречи.
- Хотя генеральные директора являются заманчивым выбором для укомплектования советом директоров вашей компании, следует рассмотреть и другие типы руководителей. Это особенно актуально, если ваша компания небольшая или средняя, поскольку такие люди с большей вероятностью войдут в совет директоров такой компании.