На индивидуальном уровне люди, стремящиеся подняться по карьерной лестнице и в конечном итоге занять руководящую должность, должны стремиться как можно раньше начать развивать эти навыки. Это сделает этих людей более привлекательными для компаний, которые хотят продвигаться внутри компании.
После приема на работу на работодателя ложится ответственность за развитие управленческих навыков своих сотрудников, чтобы они могли получать преимущества, которые может принести внутреннее продвижение на руководящие должности.
Взаимовыгодные отношения
Действие работодателя, стремящегося развить управленческие навыки у своих сотрудников, открывает путь для взаимовыгодных отношений развития. Хотя работник нанимается с определенным набором навыков, который ищет работодатель, обязанности и ответственность работника со временем меняются. Следует ожидать, что сотрудник сможет меняться, учиться и адаптироваться к своим новым ролям, продолжая свою карьеру в компании.
С другой стороны, сотрудник будет получать опыт и обучение от работодателя по мере того, как он осваивает эти новые навыки. Это позволяет им продолжать улучшать свой общий набор навыков в целом. Затем они могут использовать эти новые навыки для увеличения производства и стать более ценным активом для своей компании для любой будущей должности, к которой они стремятся.
Один из способов, с помощью которого работодатель может предоставить своим сотрудникам такой опыт, - это обучение их навыкам управления. Развивая свои управленческие навыки, они подготовят их к заполнению будущих руководящих должностей в компании в будущем. Вот как краткосрочные инвестиции в персонал компании могут принести пользу работодателю в долгосрочной перспективе.
Инвестиции в сотрудников - это инвестиции в компанию
Когда работодатель тратит время на развитие управленческих навыков своих сотрудников, это долгосрочная инвестиция в себя. Это то, что окупится не только в краткосрочной перспективе, но и принесет дивиденды в долгосрочной перспективе.
Когда придет время занимать эти должности высшего руководства, вы, как работодатель, будете иметь кандидатов, которые уже знакомы с вашей компанией и имеют многолетний опыт обучения именно на эти должности.
С точки зрения сотрудника, приобретение управленческих навыков на рабочем месте обеспечивает ему карьеру, которая не превратится для него в тупиковую работу. Даже если они не могут занять высокую должность в своей компании, они, по крайней мере, могут применить свои навыки в другом месте, когда придет время продвинуться по карьерной лестнице. Если вы хотите сохранить своих самых эффективных сотрудников, они должны быть в состоянии видеть, что их будущее будет полным возможностей, если они останутся в компании.
Недостатки отсутствия навыков управления
Есть много недостатков в том, что вы не развиваете управленческие навыки ваших сотрудников. Не делая этого, вы должны ожидать, что ваши сотрудники будут плохо руководить, вы будете вынуждены занимать руководящие должности извне компании, и ваши сотрудники не будут чувствовать себя ответственными, когда их коллеги работают неэффективно.
Плохое руководство во всем офисе
Обучение хорошим лидерским качествам в вашей компании является основой любого успешного бизнеса.[1] Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих сотрудников, вам нужно не только хорошее лидерство со стороны высшего руководства, но вам также нужны сотрудники, способные обеспечить лидерство между собой.
Если вы не передадите эти управленческие навыки своим сотрудникам более низкого уровня, это негативно скажется на общей эффективности производства, которую вы видите у своих сотрудников. Вот как неспособность развивать управленческие навыки ваших сотрудников может обернуться против вас.
Вас заставят нанимать сотрудников вне компании
Когда приходит время заполнять новые управленческие роли по мере их появления, возможность продвижения внутри вашей компании - это самый эффективный способ продолжить бизнес-операции без каких-либо сбоев. Если вы не подготовите своих сотрудников к тому, чтобы они заняли эти должности, вы будете вынуждены нанимать их за пределами компании. Когда вы сделаете это, вам придется столкнуться с проблемами, которые неизбежно возникнут из-за того, что эти посторонние не знакомы с вашей компанией.
Ваш персонал не будет брать на себя ответственность за других
Если один сотрудник бездельничает, он может остаться незамеченным и избежать обнаружения со стороны руководства. Когда руководство не улавливает подобные вещи, оно только еще больше поощряет такое поведение. Когда вы возлагаете больше ответственности на своих сотрудников, они с большей вероятностью будут контролировать своих коллег и следить за тем, чтобы этого не произошло.
Ключевые области, на которых следует сосредоточиться при развитии управленческих навыков
Обучая сотрудников хорошим качествам лидера, вы должны сосредоточиться на четырех важных областях. Это послужит отличной основой для сотрудника, чтобы он был готов взять на себя свою руководящую роль, когда придет время.
Познакомьте их с сетевыми событиями
Возьмите своих сотрудников с собой на сетевые мероприятия. Новому сотруднику эти события могут показаться пугающими. Разоблачив их на раннем этапе, они будут чувствовать себя намного комфортнее, когда им останется самим заниматься нетворкингом. Научите их, как общаться с незнакомцами и какие преимущества дает общение в сети.
Разнообразить свой опыт
Дайте им опыт и хорошие лидерские качества за пределами их набора навыков.[2] Хороший менеджер должен иметь опыт работы во всех областях компании. Удостоверьтесь, что они получают опыт за пределами своих конкретных рабочих обязанностей.
Поставить их в трудную ситуацию
Когда они сталкиваются с трудными ситуациями, размещение их в трудных ситуациях научит их, как лучше справляться с ними в будущем. Вместо того, чтобы проводить их через проблему, постарайтесь направить их в том направлении, которое поможет им решить ее самостоятельно. Это ценные навыки решения проблем, которые им понадобятся, когда другие начнут обращаться к ним за помощью.
Наставляй их
Позвольте своему нынешнему руководству наставлять отдельных сотрудников один на один. Это поможет дать сотрудникам уникальный взгляд на то, что нужно, чтобы занять такую должность. Это дает им возможность решить, хотят ли они стать менеджерами в своем будущем.
Выводы
Лучший способ подготовить компанию к будущему - подготовить своих сотрудников к тому, чтобы они стали частью этого будущего. Предоставление им навыков, которые им понадобятся для продвижения в вашей компании, поможет вам удержать самых эффективных сотрудников, а ваша компания пополнит свою команду опытными лидерами.