Дихотомия между хорошим лидерством и плохим лидерством заключается в том, что вы либо поддерживаете своих людей, либо ожидаете, что они будут поддерживать вас.
“Если вам не нравится здесь работать, я не собираюсь никого из вас заставлять оставаться. Подайте документы на перевод или увольнение, я подпишу их сегодня, и вы сможете пойти работать куда-нибудь еще.»
Мой бывший административный руководитель в комнате, полной своих блюстителей порядка, приходящих на работу.
Говорил как настоящий токсичный лидер. Использовал ли он свою власть, чтобы перемещать сотрудников по агентству, как шахматные фигуры, или раздувал свое эго, напоминая своим подчиненным, какая честь для него работать на него, сравнивая привилегированное положение, в котором мы все находились, с миллионами людей, которые были выполняя тяжелую и честную работу в сфере общественного питания, розничной торговли или в любой другой профессии, на которую он смотрел свысока, его подход всегда казался враждебным и высокомерным. Неудивительно, что под его руководством текучесть кадров была высокой, удержание персонала было низким, а моральный дух персонала резко упал до нового минимума.
Но, тем не менее, работа на него была для него полезным опытом.
Понижение корпоративной культуры и подрыв морального духа вашей команды не должны быть предметом гордости. Мы все знаем такого менеджера или работали с ним раньше.
Это была бюрократическая игра, а не лидерство.
Итак, чтобы определить разницу между лидером и бюрократом, взгляните на этот список:
Лидеры занимаются лидерством.
Бюрократы занимаются политикой.
Лидеры лидируют независимо от звания, положения, звания или происхождения.
Бюрократы гонятся за титулом, положением и властью.
Лидеры стремятся улучшить культуру труда для своих сотрудников.
Бюрократы продвигают личные интересы в ущерб культуре на рабочем месте.
Лидерами движут люди.
Бюрократами движет лично.
«Лидер - это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь». -Джон Максвелл
Лидеры заботятся о своих людях.
Бюрократов заботит то, как их люди выглядят.
Лидеры жертвуют ради своего народа.
Бюрократы жертвуют своими людьми.
Лидеры способствуют росту и успеху своих людей.
Бюрократы обеспечивают прибыль.
Лидеры рождают новых лидеров.
Бюрократы собирают последователей.
Лидеры создают команды и ценят своих людей.
Бюрократы используют свое положение и власть, заставляя людей чувствовать себя ничтожными.
Лидеры активны.
Бюрократы реагируют.
Лидеры строят отношения.
Бюрократы налаживают связи.
Лидеры вдохновляют людей.
Бюрократы используют людей.
Лидеры внушают доверие.
Бюрократы держат своих людей в неведении и никогда не раскрывают свои силы.
Лидеры работают со своими людьми.
Бюрократы конкурируют со своими людьми.
Лидеры объединяются.
Бюрократы вызывают разногласия.
Лидеры развивают инновации, талант и творческое мышление, чтобы повысить производительность и успех команды.
Бюрократы собирают податливых, послушных и податливых людей, которые не угрожают их власти.
Лидеры помогают своим людям побеждать.
Бюрократы используют своих людей, чтобы помочь им победить.
Лидеры сохраняют своих людей и способствуют их развитию.
Бюрократы вдохновляют своих людей искать возможности в другом месте.
Лидеры органично лидируют.
Бюрократы управляют посредством правил и заранее установленных ограничений.
Лидеры привлекают ценных товарищей по команде благодаря тому, как они относятся к своим людям.
Бюрократы набирают малоценных кандидатов, используя избыточный или резервный пул кандидатов организации.
Лидеры придерживаются высоких стандартов и обучают своих людей, когда совершаются ошибки.
Бюрократы требуют от своих людей высоких стандартов и налагают строгие меры в случае нарушения правил. Их личное поведение - это их личное дело.
Лидеры ценят людей.
Процедура оценки бюрократов.
Лидеры доступны.
Бюрократы недоступны.
Лидеры - часть команды.
Бюрократы выше команды.
Лидеры адаптируются.
Бюрократы практически не обладают гибкостью.
Лидеры заслуживают уважения и проявляют уважение к своим людям.
Бюрократы требуют уважения посредством письменной политики.
Дихотомия между хорошим лидерством и плохим лидерством заключается в том, что вы либо поддерживаете своих людей, либо ожидаете, что они будут поддерживать вас.
“Если вам не нравится здесь работать, я не собираюсь никого из вас заставлять оставаться. Подайте документы на перевод или увольнение, я подпишу их сегодня, и вы сможете пойти работать куда-нибудь еще.»
У хороших лидеров есть одна общая черта с этим утверждением, и только одно:
Они также не заставляют людей с ними работать. Они вдохновляют их на это.