У всех бывают плохие дни на работе, но это становится физически и морально утомительным, когда вам каждый день приходится сталкиваться с токсичным поведением. Даже один токсичный человек на рабочем месте может заставить вас бояться идти на работу, но хорошая новость заключается в том, что у вас есть возможность вносить улучшения, независимо от того, входите ли вы в высшее руководство или являетесь частью команды. Хотя может и не сразу стать лучше, вы делаете все возможное, чтобы ваше рабочее место стало более открытым и гостеприимным!
Шаги
Метод 1 из 3: Решение проблем как лидер
Шаг 1. Предложите конфиденциальные опросы сотрудников, чтобы выявить проблемы
Ваши сотрудники могут бояться выступить, если они думают, что кто-то собирается нанести ответный удар. Настройте анонимный опрос на бумаге или в Интернете, чтобы ваши сотрудники записали, с какими проблемами они сталкиваются. Как только вы получите все опросы, отсортируйте все результаты и найдите проблемы, на которые указывают несколько человек.
- Например, вы можете попросить ваших сотрудников выбрать «согласен» или «не согласен» на такие утверждения, как «Моя работа решает проблему токсичного поведения», «Мой начальник предотвращает проблемы до того, как они возникнут» или «Меня издеваются, когда я на работе.”
- Вы также можете включить более конкретные утверждения по 5-балльной шкале, например: «Мои коллеги помогают решать проблемы», «Я чувствую, что мои коллеги уважают и слушают» или «Мои коллеги винят других в своих ошибках».
- Если вы хотите получить более конкретные ответы, оставьте несколько строк, чтобы сотрудники могли записать любые вопросы, которые вы не затронули в опросе.
- Дайте понять, что расследование не проводится и что вы действительно хотите решить проблемы на рабочем месте. Вы можете отправить служебную записку примерно следующего содержания: «Мы знаем, что у нашей команды есть проблемы, и сегодня мы начинаем аттестацию на рабочем месте. Вы сможете заполнить конфиденциальный опрос, и мы обсудим его результаты на нашей следующей встрече ».
Шаг 2. Обратитесь к сотрудникам с токсичным поведением напрямую, чтобы остановить его
Сделайте правила и политику компании понятными для всех сотрудников, чтобы они знали, чего вы от них ожидаете. Каждый раз, когда вы замечаете токсичное поведение, которое противоречит установленным вами правилам, немедленно поговорите с сотрудником и дайте ему понять, что то, что он делает, неправильно. Хотя это может показаться несправедливым, будьте строги в отношении любых последствий, независимо от того, насколько серьезен или мал инцидент.
- Например, если вы слышите, как один из ваших сотрудников издевается над другим коллегой, сделайте ему устное предупреждение, чтобы напомнить им о политике компании. Если вы не видите улучшений, возможно, вам придется перенести их или даже уволить.
- Другой пример: если кто-то продолжает пересылать вам электронные письма, это может снизить вашу продуктивность, поскольку вам придется сортировать нежелательные сообщения. Объясните им, какие типы писем им нужно отправлять вам.
- Если вы позволите своим сотрудникам уйти от наказания, они могут продолжить свое токсичное поведение.
Шаг 3. Будьте образцом для подражания в том, как вы хотите, чтобы сотрудники вели себя
Ваши сотрудники будут следить за тем, как вы ими руководите, поэтому действуйте профессионально, моделируя корпоративную культуру. Вместо того, чтобы злиться или подрывать своих сотрудников, подбодрите их и работайте над обсуждением вопросов открытым и здоровым образом. Найдите время, чтобы сосредоточиться на собственном токсичном поведении и как можно скорее устранить его.
- Например, вы можете сказать что-то вроде: «Я хотел сообщить вам, что ценю всю тяжелую работу, которую вы вложили в эти формы. Они выглядят великолепно и хорошо организованы! » Таким образом, они могут выразить признательность другому коллеге.
- Если в прошлом вы поступали ядовито по отношению к своим сотрудникам, признайте свое поведение и то, что вы делаете для улучшения. Например, вы можете сказать: «Я знаю, что в прошлом я занимался микроменеджментом и контролем над проектами, но я позволю каждому изучить свои идеи, чтобы мы могли найти наиболее продуктивное решение».
Шаг 4. Спросите свою команду об их мнении и точках зрения, чтобы они почувствовали себя причастными
Открытое общение делает ваше рабочее место более привлекательным и не дает людям почувствовать, что их не слушают. Часто ищите отзывы о проектах и идеях, чтобы ваша команда могла участвовать в работе компании. Относитесь к ним серьезно и прислушивайтесь к их проблемам. Когда вы слышите, как они говорят хорошую идею, признайте их и держите в уме, продвигаясь вперед.
- Не спрашивайте мнения или отзывов по поводу чего-либо, если вы не можете внести изменения. В противном случае вашим сотрудникам может казаться, что вы их не слушаете.
- Если у вас есть сотрудник, который чрезмерно критически относится к другим, вы можете сказать что-то вроде: «Спасибо за ваше мнение, но давайте послушаем вас сейчас».
- Будьте осторожны с сотрудниками, которые несут за собой ответственность за чужие идеи. Поощряйте всех своих сотрудников высказываться и отдавать должное людям, которые этого заслуживают.
Шаг 5. Дайте обратную связь по конкретному поведению, а не по общим указаниям
Вы когда-нибудь расстраивались из-за расплывчатой обратной связи, на которую вы не знаете, как ответить? Вместо того, чтобы заставлять кого-то так думать, точно укажите, к чему вы хотите обратиться, чтобы не возникло путаницы. Превращая расплывчатые идеи в действенные модели поведения, вы можете заставить своих сотрудников чувствовать себя более продуктивными.
Например, вместо того, чтобы оставаться на месте: «Пожалуйста, работайте над тем, чтобы уделять больше времени», вы можете сказать: «Пожалуйста, постарайтесь быть пунктуальным на наших еженедельных собраниях персонала»
Шаг 6. Проведите обучение и семинары, чтобы ваши сотрудники оставались заинтересованными
Многие сотрудники расстраиваются, когда они не чувствуют проблем или не видят никаких движущих сил в своей работе. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были довольны, ищите программы обучения и семинары по повышению квалификации, которые можно использовать в компании. Ваши сотрудники оценят, что вы заботитесь о развитии их будущего и помогаете им расти в компании.
Это также помогает иметь четкие схемы обучения в вашей компании, чтобы сотрудники могли легко переходить на новые должности
Шаг 7. Оценивайте свой прогресс с помощью регулярных проверок
Чтобы привыкнуть к изменениям внутри компании, нужно время, поэтому не ждите, что все будет исправлено сразу. Работая над созданием более здорового рабочего места, каждые несколько месяцев проводите собрания сотрудников, чтобы отслеживать свои успехи и видеть, что чувствуют ваши сотрудники. Прислушивайтесь к любым вопросам или отзывам, которые у них есть, чтобы вы могли продолжать совершенствоваться.
Может быть полезно проводить ежемесячное собрание, когда вы только начинаете, но в конечном итоге вам может потребоваться только один или два раза в год
Метод 2 из 3: подход к проблемам как сотрудник
Шаг 1. Сообщите отделу кадров компании о токсическом поведении, которое вы заметили
Отдел кадров вашей компании всегда готов выслушать все, что вас беспокоит, поэтому не бойтесь обращаться к ним, если вы заметили нездоровую рабочую среду. Назовите проблемы, которые у вас возникают, и всех, кто в них вовлечен, чтобы ваш HR знал, к кому обратиться. Ваш отдел кадров сделает все возможное, чтобы решить эту проблему.
Например, вы можете сказать что-то вроде: «Я заметил, что в последнее время Джон был очень резок со мной. Он расстраивается, когда я забываю что-то незначительное, и мне становится неуютно »
Шаг 2. Найдите союзников, с которыми вы можете обсудить проблемы
Может быть очень сложно чувствовать себя одиноким на работе, особенно если у других людей токсичное поведение. Скорее всего, кто-то чувствует то же, что и вы, и тоже хочет что-то изменить. Обратитесь к другим коллегам, которые, как вы видели, сталкивались с похожими проблемами и которым вы можете доверять. Спросите их, как они себя чувствуют, и дайте им знать, что вы прошли через те же проблемы, чтобы довериться им. Вместе вы можете найти решения и обсудить проблему с высшим руководством.
- Убедитесь, что вы не говорите плохо о людях за их спиной, поскольку это еще одна форма токсичного поведения. Вместо того, чтобы постоянно говорить об их поведении, уделите больше времени поиску решений.
- Если вы боитесь, что этот человек заговорит за вашей спиной после того, как вы доверитесь ему, обсудите, какие проблемы вы замечаете, своему отделу кадров или работодателю.
Шаг 3. Постарайтесь найти способ работать со всеми в вашей команде
Иногда столкновения на рабочем месте происходят просто потому, что люди могут быть очень разными. То, что вызывает у вас возбуждение и прилив энергии, может вызвать у кого-то сильное истощение. Однако, если вы сможете обсудить это с другим человеком, вы сможете найти работоспособное решение проблемы.
Например, если вы замечаете, что кто-то из ваших коллег всегда не одобряет ваши идеи, подумайте о том, как они работают - может быть, они больше относятся к общей картине или ориентированы на действия, и им не так нравится процесс планирования. Вы можете позволить им провести мозговой штурм по проекту, а вы разбить его на действенные шаги, чтобы его было легче завершить
Шаг 4. Поговорите напрямую со своим коллегой, если у него токсичное поведение
Если кто-то плохо обращается с вами или другим коллегой, не бойтесь высказаться и сообщить им, как их поведение влияет на все ваше рабочее место. Говорите твердым и напористым голосом и задавайте вопросы, чтобы помочь им задуматься о том, как они себя ведут. Они могут даже не осознавать, что их поведение вызвало какие-либо проблемы.
- Например, вы можете сказать: «Вы продолжаете шутить, что я недостаточно квалифицирован для этой должности, и должна быть причина, по которой вы продолжаете это говорить. В чем вы это видите?"
- Не обвиняйте человека. Например, не говорите: «Вы приписываете себе работу Стефани». Вместо этого вы можете спросить: «Какую конкретную работу вы внесли в этот проект?»
Шаг 5. Сосредоточьтесь на своей работе, чтобы избежать негатива
Даже если это не решает проблему напрямую, получение удовольствия от собственной работы может поддержать вас в более позитивном настроении. Ищите задачи, которые делают вас счастливыми, избегайте ненужных отвлекающих факторов и работайте над развитием своих навыков. Если вы умеете преуспевать в своей работе, вы можете не замечать поведения других людей.
Убедитесь, что вы не исключаете полностью других сотрудников и не зацикливаетесь на себе, поскольку это тоже может быть токсичным поведением
Шаг 6. Установите для себя границы работы, чтобы не переутомляться
Может быть очень легко проверить несколько электронных писем, когда вы вернетесь домой или начнете составлять расписание на следующий день, но со временем это заставит вас нервничать. Постарайтесь создать образ мышления, при котором вы не будете думать и не беспокоиться о работе, когда вернетесь домой. Держите свою рабочую жизнь отдельно, не делитесь личными данными о работе и не заводите друзей вне работы.
Найдите время, чтобы расслабиться и в течение рабочего дня. Сделайте полный перерыв на обед или прогуляйтесь, если можете выйти на улицу
Шаг 7. Найдите забавное хобби, чтобы отвлечься от работы в свободное время
Если вы все время работаете, а не отдыхаете, это вызывает настоящий стресс, и вы можете не чувствовать себя удовлетворенным. Выберите то, что вам всегда было интересно, и займитесь этим как хобби. Некоторые вещи, которые вы могли бы попробовать, включают очные виды спорта, наблюдение за птицами, настольные игры, упражнения, садоводство или вязание. Примите участие в полной мере, чтобы у вас было куда сбежать после долгого дня.
Посоветуйтесь со своими коллегами, не хотят ли они заняться каким-нибудь хобби. Это может быть отличным способом расслабиться и снять стресс вместе
Шаг 8. Найдите новую работу, если вы не видите вносимых изменений
К сожалению, вы не сможете изменить или игнорировать токсичное поведение. Хотя может показаться обескураживающим искать что-то еще, пребывание в токсичной среде не стоит вашего физического или психического здоровья. Ищите компании, которые уважают своих сотрудников и имеют ценности, совпадающие с вашими собственными. Скорее всего, вы найдете другую должность, где вы лучше впишетесь в культуру.
Метод 3 из 3: распознавание токсичной среды
Шаг 1. Обратите внимание на нарциссическое или агрессивное поведение
Часто люди с токсичным поведением ведут себя как хулиганы. Если вы видите, что другие сотрудники сосредотачиваются на своих потребностях и злятся, когда дела идут не так, как надо, они вносят свой вклад в токсичную среду. Вы также можете заметить, что они ведут себя соревновательно, перекладывают вину или чрезмерно критикуют других, чтобы больше поднять себя.
Прислушивайтесь к ультиматумам или фразам вроде: «Вам повезло, что у вас есть эта работа», поскольку это признаки того, что вы работаете в нездоровой среде
Шаг 2. Обратите внимание, если не хватает продуктивности
Работа в токсичной среде вызывает большой стресс и может заставить вас потерять концентрацию на работе, которую нужно выполнить. Если вы руководите другими сотрудниками и замечаете, что они не выполняют столько же работы, возможно, проблема на рабочем месте. Если вы являетесь сотрудником и чувствуете, что вас отвлекают от задач или вы перегружены своими обязанностями, это тоже может быть признаком.
Отслеживайте, сколько времени вы тратите на работу, чтобы видеть, как вы распределяете свое время. Таким образом, вы сможете увидеть, что именно прерывает ваш рабочий процесс
Шаг 3. Сравните ценности компании с ценностями ваших коллег, чтобы увидеть, совпадают ли они
Даже если вам нравится то, что вы делаете, может быть действительно сложно работать с тем, кому все равно. Ваш начальник и другие сотрудники могут сплетничать о компании, часто жаловаться, вести себя грубо или не относиться к работе серьезно. Когда вы не чувствуете, что ваши ценности поддерживаются на работе, это начинает чувствовать себя более истощающим.
Оцените, какие ценности важны для вас, и проверьте, соответствуют ли они по-прежнему компании. В противном случае компания может не подходить вам
Шаг 4. Следите за тем, чтобы работа влияла на вашу личную жизнь
Когда вы идете домой после долгого дня, обнаруживаете ли вы, что проверяете электронную почту или думаете о работе вместо того, чтобы расслабиться? Хотя может случиться так, что вы увлечены своим делом, это также может быть признаком того, что ваша работа вторгается в вашу социальную жизнь. Если вы чувствуете необходимость приходить пораньше и задерживаться допоздна каждый день, то это не здоровая среда.
Токсичные рабочие места могут даже повлиять на ваше физическое здоровье. Если вы постоянно болеете и не знаете почему, возможно, это из-за токсичной окружающей среды
Шаг 5. Найдите внешнего консультанта, чтобы проверить корпоративную культуру
Хотя вы можете распознать токсичное поведение на своем рабочем месте, иногда лучше привлечь к работе стороннюю организацию. Как менеджер, вы можете напрямую нанять консалтинговую организацию для наблюдения за повседневной работой и выявления основных проблем внутри компании. Как сотрудник, вы можете изучить программу оценки и развития лидерских качеств, чтобы проверить высшее руководство.
Даже если вы не думаете, что вам нужно привлекать к работе третью сторону, это может помочь распознать нездоровое поведение, от которого вы отказались или научились игнорировать
подсказки
Убедитесь, что вы признаете и свое собственное токсичное поведение
Предупреждения
- Знайте, что не может быть единого решения, чтобы немедленно исправить токсичную рабочую среду. Для улучшения потребуется время и сотрудничество со стороны всех.
- Если вы не чувствуете, что ваша рабочая среда улучшилась, начните поиск новой должности, чтобы не чувствовать себя перегруженным и нервным.