Когда вы находитесь на очень ответственной должности, например, на самом верху компании, независимо от того, большая она или маленькая, вы должны быть чрезвычайно интроспективными. Причина, которая поддерживает одно только это утверждение, довольно проста: лидер либо загонит все дело прямо в землю, либо поднимет бизнес на новую высоту, чего босс не может сделать.
При этом вам очень важно осознать, что, так сказать, разделяет эти две профессии, потому что здесь очень толстый лом разделения. Если вы действительно хотите быть лидером, за которым люди вокруг вас захотят следовать, вам нужно работать над собой.
Знай разницу
Человек, для которого вы бы использовали слово «босс», - это пугающий человек, которого вы знаете только потому, что вы время от времени видите, как он идет по офису, направляясь к своему огромному офису, спроектированному слишком дорогим брендом.
Лидер - это человек, рядом с которым вам комфортно, и у вас нет проблем с доверием, поэтому вы можете поделиться с ним своими самыми большими страхами и самыми креативными идеями, не задумываясь.
Влияние вместо авторитета
Настоящий лидер никогда не говорит «потому что я так сказал». Этот аргумент едва ли работает на детях, не говоря уже о взрослых, которые получили образование, чтобы получить квалификацию для определенной должности, поэтому командовать ими - это что угодно, только не здравый смысл.
Что характеризует лидеров, так это их способность влиять. Вы ищете фразу «позвольте мне показать вам», которая может превратить равнодушных сотрудников в преданных последователей, разделяющих вашу цель.
Излучайте честность
Харизма - еще одна важная черта лидеров: создать круг лояльных сотрудников значительно проще, если вы с ней родились. Однако это еще один навык, который вы можете изучить и развить со временем, так что не волнуйтесь.
В любом случае, с развитием такого рода влияния на окружающих вас людей наступает большая ответственность. Как глава бизнеса, люди будут уважать вас, осознают они это или нет, и ваше поведение является для них образцом для подражания. Поэтому в следующий раз, когда вы почувствуете, что в ваших силах изменить жизнь своего сотрудника, убедитесь, что это позитивно. Суть в том, что весь ваш офис будет подражать вашей рабочей этике, и вы должны об этом знать.
Не отвлекайте внимание
Жадные боссы наблюдают за своей командой, как будто это рабочая сила, которая в одночасье доведёт их до миллиардов, и они не остановятся с эксплуатацией, пока не доберутся до этого - это один верный рецепт, который выдержит любую компанию, независимо от того, как обещая свое будущее, к банкротству. Обиженные сотрудники со временем осознают свое положение и наверняка попытают счастья в другом месте.
С другой стороны, лидер делится своим вниманием, и у него также нет проблем с разделением своих денег. Еще одна важная черта настоящих лидеров заключается в том, что они действительно слушают членов своей команды и оставляют им пространство для роста и развития, что отражается на самом бизнесе.
Стань частью своей команды
Вам и близко не достаточно время от времени заходить в офис и обмениваться любезностями с людьми, которые на вас работают. На самом деле это выражение неверно - вы работаете вместе, и каждый участник должен быть оценен в равной степени.
Босс легко увольняет и заменяет сотрудников при первых признаках неприятностей. Наоборот, лидер внимательно изучит конкретную ситуацию, сделает объективные выводы и примет бескорыстное и справедливое решение.
Вы как руководитель не должны пытаться найти людей, разделяющих ваше мышление, ваши качества и ваши идеи - бизнес может процветать, когда компания основана на различных экспертных знаниях и точках зрения. Недавно я прочитал очень интересную статью в Forbes на эту тему, и предприниматель по имени Пер Викстром предложил наблюдение, которым я хотел бы поделиться с вами.
«Проблема лидеров в том, что они не могут увидеть бизнес с точки зрения сотрудника. Им трудно смириться с тем, что никто никогда не будет таким страстным или трудолюбивым, как они, потому что это их ребенок. Я считаю, что владельцы бизнеса должны быть наемными работниками, а не боссами, чтобы они могли понять эту точку зрения».
Долгосрочные обязательства
Эта статья, которую я упомянул, также говорит о том, почему различные стартапы, которые имеют большие шансы на успех, терпят неудачу - руководители, которые ими управляют, думают только о инвесторах, что мешает им хорошо заботиться о своей команде и может привести только к дальнейшему пренебрежение.
Ведя бизнес, вы должны взять на себя обязательства и относиться к нему так, как если бы это было вашим наследием, и делать это даже на ранних стадиях. Это как посадить нежное растение - его нужно выращивать, пока оно не вырастет в сильную плодоносную тройку.
Потушить огонь
Сотрудничество людей время от времени приводит к конфликтам. Независимо от того, является ли ее природа социальной, профессиональной или моральной, вы должны относиться к каждой ситуации терпеливо и с желанием обнаружить ее источник и разрешить ее соответствующим образом.
Начальник передаст эту проблему в нужный отдел и позволит им разобраться с конфликтом, но не все ситуации могут быть подчинены политике компании, и мой искренний совет - вмешиваться самостоятельно. Эта шкала начинается со сплетен и заканчивается нарушением прав, поэтому совершенно необходимо знать обе стороны истории, чтобы ваше сознание было ясным.
Многие люди во всем мире ложатся спать и часами мечтают о том, как бы они наслаждались такой престижной должностью, как эта, и хотя название заманчиво, описание работы очень обширно. Быть лидером требует личных жертв и постоянного развития, и это не каждый может сделать, так что будьте осторожны со своими желаниями.