Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам - это не только хорошо с моральной точки зрения, но и экономически целесообразно.
Более нескольких кандидатов от Демократической партии 2020 года в той или иной степени заявили о поддержке федерального оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам или отпуска по болезни. Согласно Politico, каждый кандидат, работающий в Конгрессе, поддержал Закон Кристен Гиллибранд о СЕМЬЕ - план оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, который предоставил бы каждому работнику в Соединенных Штатах до 12 недель оплачиваемого отпуска в связи с беременностью, болезнью или уходом за близким человеком. Около 17 кандидатов заявили о поддержке этой политики, но семеро вообще ничего не сказали, в том числе Джо Байден, Билл де Блазио и Стив Буллок. Эндрю Янг считает, что политика оплачиваемого отпуска должна применяться только к новым родителям, несмотря на то, что все больше и больше женщин уходят с работы, чтобы заботиться о своих детях или родителях, или о том и другом одновременно, что известно как «поколение сэндвичей».
Хотя в США пока нет федеральных программ отпуска, несколько штатов, включая Вашингтон, Калифорнию, Нью-Джерси, Коннектикут и Вашингтон, округ Колумбия, ввели политику отпуска по семейным обстоятельствам, которая вступит в силу или скоро вступит в силу. Тем не менее, эта концепция не получила много эфирного времени в дебатах 2020 года или в большей части прессы, посвященной кампаниям кандидата в целом. Это нужно изменить. Совершенно очевидно, что оплачиваемый отпуск - это важная услуга для семьи, и он не должен быть исключительной прерогативой таких компаний, как Deloitte, которые предоставляют родителям, независимо от пола, до 16 недель оплачиваемого отпуска.
«Часто эти вопросы формулируются в рамках этого догматического, символического разделения на левых и правых», - говорит д-р Дженнифер Гласс, профессор гуманитарных наук при Комиссии столетия на факультете социологии Техасского университета в Остине. и научный сотрудник Центра демографических исследований. «Правые хотят, чтобы мамы все время оставались дома и бесплатно ухаживали за детьми, а левые хотят расширить возможности женщин и дать им возможность вернуться к работе через шесть недель, когда у них еще может быть кровотечение, и они еще не поняли. кормят грудью, и их ребенок не может рассказать им, что происходит, когда их нет рядом».
В то время как доступный уход за детьми важен, уход за младенцами непомерно дорог. По словам Гласса, это также тяжелая работа. «Это действительно критический период, когда формируется привязанность и происходит быстрое развитие мозга. Просто бессмысленно передавать ребенка совершенно незнакомым людям и говорить: «Пожалуйста, будьте достаточно чуткими, чтобы развивать мозг этого другого ребенка».’”
Суть в том, что отпуск по семейным обстоятельствам должен быть на столе, и правительство должно заплатить за него. Когда правительство этого не делает и остается на добрую волю компаний, страдают семьи - особенно самые бедные работники самых маленьких, самых бедных компаний.
«Люди, которые зарабатывают меньше денег, работают в компаниях, которые зарабатывают меньше денег», - говорит Гласс. «Если корпоративное или работодательское положение вознаграждает богатые компании, которые могут делать такие вещи. Он наказывает бедные компании, которые могут обоснованно разориться [если они действительно предоставляют эти льготы]».
С этой целью пакеты льгот усложняют для небольших компаний конкуренцию с крупными при найме талантов. Доктор Эйлин Аппельбаум, экономист и содиректор Центра экономических и политических исследований, приводит в качестве примера Нью-Джерси, штат, населенный до краев штаб-квартирами крупных фармацевтических и страховых компаний. Эти компании, как правило, имеют чрезвычайно щедрые социальные пакеты, и стартапы по соседству, которых много в Нью-Джерси, не могут конкурировать.
Вот почему общегосударственная программа оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни, которая длится до 26 недель в Нью-Джерси, так важна для небольших компаний. Через государство эти компании могут предлагать преимущества, которые традиционно можно получить, скажем, только у Johnson & Johnson. В результате небольшие компании могут привлекать лучших специалистов, что лучше для бизнеса.
Оставить вопрос оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам на усмотрение частных работодателей - и попытаться заставить их проглотить стоимость пособий - просто дает работодателям лицензию на дискриминацию, говорит Гласс.
«Работодатели должны предоставлять льготы, но я не думаю, что они должны быть основными поставщиками этого вида оплаты», - говорит она. «[Заставить работодателей оплачивать отпуск] - это открытое приглашение к дискриминации по признаку пола, чтобы сказать: «Если вы нанимаете женщин, вам придется платить за все то, чего не происходит, когда вы нанимаете мужчин». (Исследования действительно показывают, что когда мужчинам предлагается оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, они его берут.)
Исследования также связывают оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам с более высоким моральным духом на рабочем месте и меньшей текучестью кадров. Многие планы оплачиваемых отпусков соответствуют определенному проценту от заработной платы работника. Компании могут восполнить этот пробел с помощью пакета льгот. Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам означает, что люди могут рассчитывать на разумный уровень жизни, если они вынуждены уйти с работы по какой-либо причине, например, из-за продолжительной болезни.
«Вам не нужно идти на какие-либо общественные нужды [когда вы уходите в отпуск]», - говорит Аппельбаум. «Это экономия для налогоплательщиков, но это также означает, что вы можете поддерживать некоторое подобие того, как вы жили, не полагаясь на продовольственные талоны. Это также означает, что вам не нужно тратить все свои сбережения. Вы не впадаете в нищету. Вы остаетесь привязанным к рабочей силе. Большинство людей, которые берут эти отпуска, возвращаются на работу к тому же работодателю. Это хорошо для работодателя, потому что снижает текучесть кадров, и это хорошо для работника, потому что он может продолжать жить своей жизнью.”
Хотя большинство предлагаемых планов оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам не обеспечивают полного покрытия заработной платы работника, многие предлагают определенный процентный пункт, разграниченный месяцами отсутствия на работе. Закон о СЕМЬЕ, представленный сенатором Гиллибрандом, например, предоставит семьям до 12 недель оплачиваемого федерального отпуска, что составляет до 66 процентов оплачиваемого отпуска работника или до 4000 долларов в месяц.
В соответствии с этим планом работодатели могут выбрать выплату оставшейся части этого пособия, или работники могут копить деньги на периоды, когда, как им известно, им нужно взять выходные на несколько недель или месяцев. Тем не менее, для многих молодых мам 12 недель недостаточно, чтобы восстановиться после родов, установить связь с ребенком и понять всю суть грудного вскармливания.
Гласс предпочитает планы, которые идут дальше - полгода или больше отпуска для мам и пап. «Существует довольно широкий консенсус в отношении того, что отпуск по уходу за ребенком - это хорошая идея, и что грудное вскармливание в течение как минимум шести месяцев - это хороший подход общественного здравоохранения к сохранению здоровья детей и улучшению их когнитивного развития», - говорит она.
Продленные листья не только полезны для грудного вскармливания и когнитивного развития младенцев, но и помогают матерям восстановиться после напряженного и физически истощающего процесса родов. Исследования показывают, что мамы, которые берут оплачиваемый отпуск, связаны с более низким уровнем послеродовой депрессии. Они также поощряют счастливых, здоровых отцов с более сильной связью со своими детьми.
Критики политики, стимулирующей сотрудников брать отпуск, утверждают, что это вредит бизнесу. Но, учитывая, что это помогает малым предприятиям привлекать таланты, которые могли бы перейти в компании с лучшими пакетами льгот, такое сообщение может быть неискренним - и часто пропагандируется лоббистскими группами, выступающими за бизнес, такими как Национальная федерация независимого бизнеса.
Аппельбаум, изучавший успех внедрения оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и отпускам по болезни в таких штатах, как Калифорния, говорит, что компании в основном не видят разницы в прибыли, когда люди берут отпуска. И с точки зрения руководства, это чистый плюс.
«Работодатели хорошо умеют справляться с такими случаями отсутствия, которые очень важны в жизни работника, но относительно редко возникают в ходе работы», - говорит она. Между тем, сотрудники, которые считают, что могут взять отпуск, чтобы поприветствовать ребенка или позаботиться о больном родителе, сообщают, что чувствуют себя более счастливыми на работе и с большей вероятностью останутся на ней дольше.
Мамы, находящиеся в оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам, также менее подвержены разрыву в заработной плате, который частично усугубляется, когда женщины уходят с работы, чтобы иметь детей. Программы оплачиваемых отпусков позволяют мамам оставаться привязанными к рабочей силе, гарантируют, что им не придется платить государственную помощь, чтобы родить ребенка, и стимулируют родительство.
Другими словами, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и больничный отлично подходит для бизнеса. Это хорошо для мам и пап, это хорошо для бабушек и дедушек. И это хорошая политика.