В 1935 году две авиационные компании Boeing и Martin & Douglas доставили самолеты на аэродром в Дейтоне, штат Огайо, чтобы побороться за контракт с армией США. Boeing демонстрировал самолет под названием Model 299 с размахом крыла 103 фута, четырьмя двигателями (в то время нормой было два), в пять раз большим количеством указанных бомб и мог летать намного дальше, чем любой другой самолет.
Это был очень сложный самолет, но потрясающий.
А что случилось в Дейтоне? Он врезался прямо в землю, убив двоих мужчин на борту.[1]
Мгновенная теория о том, что произошло, была сложностью. Некоторые газеты назвали это «слишком много самолетов для одного человека». Компания Martin & Douglas выиграла контракт, а Boeing чуть не обанкротился.
Некоторые в армии, тем не менее, все еще думали, что Модель 299 может работать. Они собрались вместе и попытались исправить проблемы сложности. Сначала думали, что главная проблема в опыте пилотов, но на тестах в Дейтоне пилот оказался очень опытным. Это было не так.
Со временем они придумали очень простую идею: контрольный список перед полетом.[2]
Предполетная проверка прошла успешно, самолет был переименован в B-17, и это оказало огромное влияние на Вторую мировую войну. В то же время контрольный список пилота породил контрольный список больницы, который повысил безопасность в хирургии на 30% и более.
Простая идея, но с огромным эффектом
Очень часто мы ищем великие мысли. Мы считаем, что чем больше идея, тем больше ценность. Но контрольный список перед полетом - одно из многих доказательств того, что это неправда.
Начните с малого и используйте преимущества
Если вы хотите оказать влияние, стремитесь к меньшему и подумайте о том, как идея может быть использована. Начните с одной маленькой идеи или старой идеи. Как можно повторно использовать, скорректировать или настроить старую идею, чтобы «использовать» ее для получения более высоких значений?
«Кредитное использование» - это инвестиционная стратегия, предполагающая использование заемного капитала для увеличения потенциальной отдачи от инвестиций. Однако это работает и с идеями. Старая идея в новой ситуации может быть трансформирующей. Или такая простая идея, как контрольный список перед полетом, может изменить ход мировой войны.
Не всегда нужно ждать, пока придет вдохновляющая «большая идея». Что, если этого никогда не случится, и у вас вообще не останется идей?
Как найти маленькую идею?
Проще всего начать с проблемы.
Поскольку существует так много различных типов проблем, которые вы могли бы решить, ищите одну из них, соответствующую вашим возможностям или области знаний. Сужая область, вы не отвлекаетесь на проблемы, над которыми у вас нет контроля. В этой области ищите проблему, которая возникает постоянно. (Что-то частое.)
Теперь вам нужно сосредоточиться на обнаруженной проблеме и изучить ее - начните с основной причины, а затем ищите разные слои причин. Понять, в чем суть проблемы. Это поможет вам придумать больше хороших подходов/решений.
Теперь просмотрите выявленные вами причины и подумайте о решениях. Если есть доступные решения, проверьте, действительно ли они могут устранить выявленные вами причины. Если ответ отрицательный, вероятно, эту проблему трудно решить. Но если ответ «да», не беспокойтесь о первопричине - попробуйте рассмотреть разные слои причин.
Если доступных решений нет, подумайте о разных решениях для разных уровней причин. Многим это кажется нелогичным, но часто, когда вы перестаете искать большую идею, вы открываете большой простор для творчества.
Маленький - это большой
Простое действие с помощью простого старого инструмента имело невероятный эффект. Не ищите отличную идею. Ищите хорошую проблему. Начните с наблюдения за проблемами, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни. Идите за маленькой идеей и получайте оттуда большие выигрыши. Вы, вероятно, не выиграете мировую войну, нет, но вы можете добиться большого успеха.