В 21 веке миллениалы все больше и больше вдохновляются на создание собственных стартапов. Предпринимательство стало крутой и модной темой этого века.
Проблема, однако, в том, что большинство стартапов терпят неудачу в течение трех лет. Итак, почему так много стартапов терпят неудачу? Правда в том, что большинство стартапов упускают из виду многие вещи, расширяя свой бизнес, что обычно приводит к их упадку.
Вот восемь вещей, которые большинство стартапов упускают из виду, пытаясь расширить и развить свой бизнес.
1. Правильные сотрудники
Нет ничего важнее людей в вашей команде. Ведь бизнес - это командный вид спорта. Если в вашей команде нет подходящих игроков, вы не попадете в плей-офф.
«Одна из вещей, которую я упустил из виду, это то, насколько важно было нанять правильных людей. Несколько раз мы слишком долго удерживали людей, которые не вносили вклад в бизнес.
Мы были намного счастливее, когда в автобус сажали нужных людей, а высаживали не тех. Это помогает создать прецедент для хорошей корпоративной культуры». - Марчин Клечински, основатель и генеральный директор Malwarebytes.
2. Исследование рынка
Помнишь, твои родители говорили тебе делать уроки? Это был и остается хорошим советом, особенно в деловом мире.
Если вы погрузитесь в работу, не проявив должной осмотрительности, вы можете потерять много денег или даже все.
«Если ваш бизнес неконкурентоспособен в вашей стране, проблемы усугубятся во всех других странах. Начните с посещения местных розничных продавцов и понаблюдайте за потребителями. Мы постоянно совершенствуемся, оттачивая предпочтения местных покупателей». - Филип Рук, генеральный директор Spreadshirt.
3. Культура компании
Сотрудников привлекают компании с культурой. Для них это способ определить, подходят ли они для компании.
Качество корпоративной культуры положительно или отрицательно повлияет на удержание сотрудников.
«Главное, что мы не хотели упускать из виду, - это наша корпоративная культура по мере нашего роста. Наша стратегия не упускать из виду этот очень важный вопрос состояла в том, чтобы внедрить организационную структуру, которую мы называем Предпринимательской ократией.
Это корпоративная структура без менеджеров, которая позволяет сотрудникам принимать важные решения, потому что они уполномочены делать это.
Вместо менеджеров у нас есть еженедельные собрания команды, которые контролируются избранными модераторами. Позволив распределить управленческие обязанности между членами команды, мы сможем сэкономить более 1 миллиона долларов на операционных расходах в этом году». - Джессика Мах, генеральный директор inDinero.
4. Наем услуг соответствующих специалистов
Иногда сотрудники стартапов пытаются сэкономить деньги, уделяя больше времени другим делам. Однако есть определенные вопросы, которые следует доверить профессионалам.
«Самое главное, что мы упустили из виду, это найти людей, которые компетентны в том, что у них получается лучше всего, в частности, CPA. Я бы хотел, чтобы мы не пытались сделать это сами. В итоге мы только зря потратили время.
У бухгалтера на это ушло бы 20 минут. Тем не менее, это заняло у нас 4 часа, и мы все еще не делали это правильно. Мой совет - обратиться к другим предпринимателям за рекомендациями», - говорит Ким Каупе (соучредитель Zinepak).
5. Внутренняя связь
Нет ничего важнее, чем убедиться, что все находятся на одной волне. Недопонимание может стоить компании больших потерь времени и даже миллионов долларов.
«Мы существуем с 2001 года и все еще учимся тому, как стать глобальной организацией. Единственное, что мы упустили из виду, - это сделать внутреннюю коммуникацию открытой, ясной и плавной.
В международной организации существует разница во времени, и люди очень легко чувствуют себя оторванными. Я бы предложил организовать ежемесячное собрание, чтобы все могли подключиться». - Герман Хеллер, генеральный директор Runbook International.
6. План на случай непредвиденных обстоятельств
Большинству из нас сказали иметь запасной план. Этот совет еще более уместен в бизнесе.
Если вы расширяющаяся компания, у вас, скорее всего, закончатся деньги. Вам понадобится план финансирования на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы вы знали, что делать, если что-то будет стоить дороже или займет больше времени, чем ожидалось.
«Опасность остаться без денег может привести к серьезным проблемам с моральным духом и значительному увеличению стресса сотрудников». - Рэй Ротрок, генеральный директор Red Seal.
7. Опытное лидерство
Все не могут быть Леброном Джеймсом. Однако наличие такого человека с такими качествами очень поможет вашему бизнесу.
«Успешный стартап не может игнорировать важность наличия опытных руководителей. Лидеры, прошедшие полный путь жизненного цикла стартапа, от гаража до публичной торговли и далее.
Опытный лидер может увеличить продажи, предвидеть распространенные ловушки и создать культуру стартапа по мере того, как он выходит за пределы своих первоначальных создателей». - Вик Вайшнави, генеральный директор Yottaa.
8. Разделение богатства
В наш век почасовой оплаты уже недостаточно. Если вы не платите им заработную плату выше средней, вам нужно будет предложить некоторые другие стимулы, чтобы сохранить их лояльность к вашей компании.
«Просто найм людей за минимальную заработную плату не удержит лояльных сотрудников. Важно стимулировать своих сотрудников, предоставляя им право собственности на видение.
Когда мы начали расширяться, мы наняли людей, которые были слишком квалифицированы, и попросили их изучить бизнес за 10 долларов в час. Нашим стимулом было дать им возможность стать владельцами операторов, если они останутся верными нам.
Теперь эти преданные своему делу сотрудники также являются заинтересованными сторонами компании». - Джастин Уэтерилл, генеральный директор uBreakiFix.