Многие люди гордятся тем, что доверяют своей интуиции, когда дело доходит до принятия решений. Возможно, вы слышали, что успешные лидеры обладают превосходной интуицией. Не вводите себя в заблуждение этим широким заявлением. Интуиция, какой бы умелой она ни была, может заманить лучших из нас в ловушку плохих решений.
Существует основанный на фактах подход к принятию решений, эффективность которого доказана наукой управления качеством. На протяжении более века мировые отраслевые гиганты полагались на эту науку для достижения результатов. Это говорит нам о том, что вероятность достижения желаемого долгосрочного результата резко возрастает, когда вы принимаете его и применяете к своим решениям. Этот подход был изучен, опробован и протестирован. Основываясь на отраслевом опыте, мировые лидеры распознают известные ловушки, которые могут легко сорвать процесс принятия решений на каждом уровне, и обращают на них внимание.
Одни и те же ловушки могут помешать вам сосредоточиться на принятии решений, основанных на фактах. Вот на что следует обратить внимание, стремясь принимать решения, основанные на фактах:
Ловушка 1: Притворщик хорошего настроения
Когда дело доходит до принятия решений, многими людьми движут эмоции. Стремление двигаться к вещам, которые заставляют нас чувствовать себя хорошо, и избегать того, что заставляет нас чувствовать себя плохо, является частью человеческого бытия. Будьте открыты и готовы допускать дискомфорт при принятии решений. Иногда лучшие решения потребуют от вас измениться, переехать, отказаться от чего-то, работать усерднее, чем вы ожидали, отложить удовлетворение и т. д.
Ловушка 2: Обманщик времени
Чувство срочности, как и прокрастинация, могут заставить нас принимать эмоционально мотивированные решения. Быстрые решения, скорее всего, будут связаны с интуицией. Помните, что самое быстрое и простое решение не всегда является лучшим. Сделайте глубокий вдох и следуйте за процессом, не откладывая при этом на потом. Не откладывайте без необходимости. Чем дальше от инцидента или возможности принятия решения, тем сложнее выявить и понять факты.
Ловушка 3: Удар в слепом углу
Понимайте разницу между объективной и субъективной информацией, готовясь принять решение, основанное на фактах. Объективная информация соответствует действительности. Вы не сможете изменить это, даже если захотите. Что есть, то есть. Субъективная информация распространяется отдельными людьми. Другими словами, оно состоит из мнений, эмоций, желаний, мечтаний, предпочтений и тому подобного. Вы владеете своей субъективной информацией, и это может быть все, что вы захотите. Хитрость в том, чтобы понять, что вам не принадлежит чужое.
«Невозможно добиться прогресса, не приняв решений». - Джим Рон
Ловушка 4: Власть
Как только вы четко осознаете объективные факты и субъективные элементы, которые вы можете изменить, вы сможете активировать эту силу посредством принятия решений. Решения, основанные на субъективной информации, которую вы не можете контролировать, могут быстро или медленно лишить вас невероятной силы для достижения желаемого результата.
Ловушка 5: Слепое пятно
Слепые зоны трудно увидеть. Они могут заставить нас задуматься, почему наше «отличное решение» оказалось противоположным. Активно стремитесь выявлять потенциальные «слепые зоны» при принятии решений - это часто требует смелости, смирения и мышления, ориентированного на рост.
Ловушка 6: Широкомасштабный сетевой фиаско
Мы все хотим и должны обсуждать важные решения с другими. Но внимательно подумайте, кто дает вам совет, включая его уникальную и субъективную точку зрения. Великие лидеры берут на себя ответственность за принятие решений и поэтому целеустремленно ищут мнения и советы.
Ловушка 7: Вредитель первопричины
Непонимание основной причины или причины, по которой необходимо принять решение, может разрушить ваш мыслительный процесс. Потратьте время, чтобы убедиться, что решение/варианты, которые вы рассматриваете, направлены на устранение основной причины.
Ловушка 8: Блокатор горизонта
Принимая решения, будьте осторожны и не зацикливайтесь на ближайшем будущем. Посмотрите на горизонт, подумайте, что вы строите, и следите за этим. Несмотря на то, что вы, возможно, слышали, ваша жизнь - это не процесс, а скорее продукт, который вы можете создать в соответствии со своими подлинными требованиями. Наука управления качеством предлагает концепции и подходы, доказавшие свою эффективность. Вы можете быть настолько конкретными или общими, насколько пожелаете, но решающее значение имеет стремление и сосредоточенность на результате, который имеет для вас значение, и о нем всегда следует помнить при принятии решений.
Интуитивные реакции и эмоции, безусловно, играют важную роль в принятии решений. Будем надеяться, что наша интуиция не подводит нас, когда дело касается нашей непосредственной личной безопасности или других сценариев, которые не оставляют нам ничего, на что можно положиться, кроме наших инстинктов. Однако не позволяйте своей интуиции обмануть вас и не попадайте в ловушку слепой веры в то, что ваши инстинкты всегда правы. Если бы мужество каждый раз оказывалось правым, мир был бы другим.