Никто не начинает бизнес, желая потерпеть неудачу. Тем не менее, по данным Bloomberg, именно это происходит с 8 из 10 предпринимателей, и то же самое в течение первых 18 месяцев. Почему в бизнесе, ориентированном на образ жизни, все должно быть по-другому?
Проще говоря, бизнес, основанный на образе жизни, - это бизнес, который поддерживает тот образ жизни, которого хочет владелец. Для кого-то это может быть путешествие или возможность провести свой день в свободное время. Бизнес, основанный на образе жизни, - это величайшая возможность, предоставляемая Интернетом, но у него также есть несколько карт против этого.
Причина номер один, по которой бизнес, ориентированный на образ жизни, терпит неудачу, - это отсутствие целенаправленных усилий и стратегии. Есть даже название для этого «состояния», которое заставляет вас отклоняться от первоначальной цели. Это называется синдром блестящего объекта.
Этот (почти) зловещий синдром наиболее распространен в онлайн-среде из-за быстрых темпов, с которыми публикуются и обсуждаются информационные продукты, курсы и идеи.
Как не дать себе стать жертвой синдрома блестящего объекта и не отклониться от первоначальных целей?
Вот 5 вопросов, которые вам нужно задать себе:
1. Каковы ваши большие и дерзкие цели (БИХАГ)?
Вы бы сели в самолет, зная, что у вашего пилота нет маршрута или карты, необходимых для навигации самолета к месту назначения? Конечно, нет. Но не кажется ли вам, что многие из нас колеблются от одного блестящего курса к другому? Реализуем новую стратегию каждый день, не имея четкого представления о том, куда мы идем?
Вот почему так важно иметь «большие, сложные, смелые цели (БИХАГ)». Этот термин введен Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом в их книге «Построено навечно: успешные привычки дальновидных компаний». Это цели, срок реализации которых обычно составляет 5, 10 или 15 лет.
Когда вы записываете эти цели на свою стену, вы сразу же намечаете определенный путь к их достижению. Каждый раз, когда вы находитесь на распутье, когда вам нужно принять решение, спросите себя, какое решение будет более близко соответствовать вашей долгосрочной цели. Какое решение сыграет роль, чтобы помочь вам достичь этой цели? Это упростит ваши усилия по тому, что вам нужно сделать, чтобы достичь этой цели.
“Если вы не любите рисковать, вам следует убираться из бизнеса”. -Рэй Крок
2. На какие действия вы можете напрямую влиять?
Каждый день на рынке появляется множество новых инструментов, которые помогают нам анализировать наши показатели и статистику: показатели отказов, уровни вовлеченности, тепловые карты, SEO-оптимизацию.
Хотя это, несомненно, важно, сосредоточение внимания на показателях и статистике на ранних этапах часто приводит к тому, что вы чувствуете себя деморализованным и утомленным. Это цифры, на которые вы не можете напрямую повлиять.
Например, взгляните на эту цель: получить 10 000 подписчиков в течение 3 месяцев. Вы не можете повлиять на это напрямую. Но вот на что вы можете повлиять:
- Создайте специальный лид-магнит, соответствующий вашему продукту
- Предлагайте один сайт в неделю для размещения гостевых постов
- Сосредоточьтесь на создании единой социальной сети, на которой тусуется ваша целевая аудитория
- Запустите платную рекламную кампанию
Видишь разницу? Сосредоточив внимание на действиях, на которые вы можете напрямую влиять, вы не будете привязаны к показателям или статистике.
3. Кто ваши наставники?
Вы чешете голову, думая: какое это вообще имеет значение? Согласно исследованию UPS, 70 процентов малых предприятий, получающих наставничество, выживают более пяти лет, что в два раза выше, чем у предприятий без наставничества.
Для начинающего онлайн-предпринимателя плата за участие в работе вдохновителя или наставничество может оказаться дорогостоящим вариантом. Но это не мешает вам изучать их действия, стратегии и написание.
Посмотрите, как вы можете применить эти учения в своем бизнесе. Но здесь возникает одно предостережение. Сделайте четкое различие между тем, кем вы восхищаетесь, и тем, кого вы хотите видеть своим наставником.
Вы можете восхищаться некоторыми предпринимателями, но не обязательно соглашаться с их ценностями или практикой. Пытаясь следовать и подражать кому-то, чьи ценности вам не близки, вы рискуете оказаться несчастным и не соответствовать своему «почему».
“Идеи - это легко. Реализация сложна». -Гай Кавасаки
4. Что сейчас сдвинет иглу в вашем бизнесе?
Когда вы чувствуете себя подавленным, спросите себя: что вам нужно сделать прямо сейчас, чтобы добиться прогресса? Все остальное не имеет значения, не так ли? Есть ли какой-то особый навык, который вам нужен, чтобы двигаться вперед? Есть ли определенные инвестиции в инструмент или курс, которые помогут преодолеть плато или двигаться вперед?
Для многих предпринимателей это может быть переход на новую программную платформу, публичные выступления или написание более качественного текста.
Как только вы определите, что вам нужно сделать, чтобы двигаться вперед, спросите себя, можете ли вы сделать это самостоятельно, нужна ли вам помощь или это необходимые инвестиции в инструмент или курс. Подавление часто наступает, когда у вас слишком много направлений и возможностей.
5. Что ты подаешь на стол?
Каково ваше ценностное предложение? Насколько вы разные? У каждого из нас есть уникальное сочетание сильных и слабых сторон. Именно этот уникальный макияж привлекает людей к вам и вашему бизнесу. Это так, как ты пишешь? Твой стиль? Твой голос? Ваш подход к вещам?
Ничто в вашем продукте или контенте не является оригинальным. Я думаю, мы все можем согласиться с тем, что все было сделано и сказано в той или иной форме. Но то, как вы формулируете свое сообщение, должно быть оригинальным. Вы должны влиять на людей так, чтобы они либо любили вашу работу, либо отталкивали ее.
Оставайтесь на своем «почему». Синдром блестящего предмета легко сбить с толку. Но эти 5 вопросов помогут вам понять ваши цели и понять «почему» начинать свой бизнес.