Для начинающего предпринимателя очень важно привлекать и удерживать лучших специалистов. Хотя новым предприятиям часто не хватает денег, один из способов добиться этого - предложить лучшие на рынке привилегии, без которых сотрудники не смогли бы обойтись.
В этом посте мы рассмотрим пять отличных привилегий для сотрудников, которые каждый дальновидный предприниматель должен предложить своей команде, чтобы они привлекали и удерживали лучших членов команды.
1. Абонемент в спортзал
Сокращение заболеваемости в офисе - это то, с чем компании борются годами. Но простой факт заключается в том, что подтянутые и здоровые сотрудники, как правило, более счастливы и реже берут отпуск, чем их менее энергичные коллеги.
Многие роли в стартапах сидячие, а это означает, что сотрудники обычно проводят большую часть своего времени сидя за рабочим столом, что затрудняет поддержание естественной активности. Эта проблема может усугубляться, когда сотрудники добираются до работы на машине, и в конечном итоге они могут вообще мало заниматься спортом.
Предложение своим сотрудникам абонементов в тренажерный зал может стать отличным способом помочь вашей команде стать стройнее и здоровее. Стоимость может быть препятствием для посещения тренажерного зала, поэтому, убрав это, будет намного проще попробовать.
Некоторые работодатели идут еще дальше, организуя командные виды спорта после работы, например, корпоративную команду по софтболу, йогу или занятия по велоспорту. Это отличный способ привить вашей команде здоровую привычку, а также отличная возможность для сплочения команды.
2. Персонализированное рабочее пространство
Большинству стартапов нужно много чего сделать, поэтому роли очень требовательны: члены команды, скорее всего, проведут в офисе более 50 или 60 часов, чтобы уложиться в сроки! Поэтому очень важно, чтобы ваш офис был действительно приятным местом.
Это не просто означает наличие красивого офиса, это означает, что ваша команда может добавить индивидуальный подход к своему рабочему месту, чтобы оно чувствовало себя как свое. Фактически, в недавнем опросе 63% сотрудников согласились, что это важно для них.
Это может означать, что ваши сотрудники могут выбрать себе офисное кресло, установить собственную доску объявлений, добавить несколько фотографий и другие личные вещи или даже указать свое рабочее место, чтобы у них было оборудование, с которым им нравится работать.
3. Шанс пообщаться
Возможность познакомиться с командой - еще один важный фактор, когда дело доходит до ведения успешного бизнеса. Командные общественные мероприятия действительно помогают создать чувство товарищества среди ваших сотрудников, что повышает удовлетворенность работой. Это также означает, что члены команды, которые ладят друг с другом, с большей вероятностью захотят остаться в бизнесе, поскольку уход из отличной команды будет еще одной из вещей, которые они упустят, если уйдут.
Это могут быть командные походы в бар в конце каждого месяца или вечеринки, посвященные запуску новой кампании, проекта или функции. Частью вашей маркетинговой и PR-стратегии может быть получение отраслевых наград, так почему бы не пригласить всю команду на церемонию награждения, чтобы дать им шанс пожинать плоды и почувствовать себя важным фактором успеха компании?
Вы также можете предложить другие общественные мероприятия, такие как барбекю для сотрудников и их семей, ужины после работы или билеты на последние кинопремьеры для групп сотрудников, которые особенно усердно работали над завершением проекта.
4. Гибкий график
Для многих офисных должностей больше нет необходимости работать в офисе в установленные часы, особенно если ваша команда не работает с клиентами и вам не нужно быть на связи в стандартное рабочее время.
Дело в том, что рабочие часы не всегда самые продуктивные, так как некоторые сотрудники жаворонки, а некоторые ночные. Кроме того, поездки на работу могут быть намного быстрее, если вы избегаете времени суток, в которое путешествует большинство людей. Благодаря гибкому графику сотрудники могут получить максимальную отдачу от своего дня.
Кроме того, он обеспечивает большее удовлетворение от работы, позволяя сотрудникам планировать свою работу в соответствии со своей жизнью, а не наоборот. Это может означать отвозить детей в школу или работать из дома, чтобы записаться на прием к стоматологу в полдень.
В конце концов, вашим сотрудникам доверяют принимать важные решения о вашем бизнесе, так что не пора ли позволить им взять на себя управление собственным графиком?
5. Отсутствие произвольных отпускных
Как утверждал Ричард Брэнсон в 2014 году, гибкая работа произвела революцию в том, как и где мы выполняем свою работу, так почему же мы до сих пор придерживаемся строгой политики ежегодного отпуска? Вдохновленная Netflix, Virgin пошла дальше и отказалась от произвольных отпускных. Вместо этого основное внимание уделяется тому, какую работу выполняют сотрудники, а не отработанным часам за весь год.
Естественно, что для небольших компаний существуют некоторые ограничения - бизнес должен быть в состоянии поддерживать сотрудников, уходящих в отпуск. В результате могут быть предложены неограниченные отпуска при условии, что компания может справиться с тем, что конкретный сотрудник уходит в отпуск. Это может означать, что разработчик берет выходной в качестве с трудом заработанного перерыва после завершения длительного проекта или позволяет сотрудникам планировать время отпуска, при условии, что есть кто-то с их набором навыков, который может их заменить.
Отпуск - это не только преимущество для работника, но и преимущество для работодателя. Каникулы дают сотрудникам возможность немного отдохнуть, снять стресс и проветрить голову. Это часто приводит к тому, что сотрудник возвращается обновленным и полным энергии с новыми идеями, а также избегает выгорания, которое может привести к длительной болезни.
В результате многие дальновидные компании поощряют сотрудников брать отпуск, на который они имеют право, чтобы создать счастливую и продуктивную команду.